IFK nöjda med första publikmatchen: ”Ett personligt ansvar”

Mot Malmö FF var det ”fullsatt” på Parken utifrån de nya restriktionerna om publik på allsvenska matcher. Vi pratade med IFK om hur man tycker att första matchen med fansen tillbaka fungerade.

De allsvenska klubbarna får nu ta in 3000 personer i publiken om de uppfyller myndigheternas krav på distansering. Men klubbarna kan släppa in fler än så, ifall de per sektion/avgränsad yta uppfyller kraven om att sektionen ska ha egna in- och utgångar, servicefaciliteter och att avstånd kan hållas. Därför kunde omkring 7000 personer se Hammarby mot Halmstad igår på Tele2 Arena.

Alla årskortsinnehavare som hade anmält intresse att gå på IFK Norrköpings hemmamatch mot MFF i lördags fick biljett. Dock användes inte alls bortasektionen på Berget, vilket hade kunnat ge en lite högre publiksiffra.

– Vi tog ett beslut om att inte sälja biljetter till den här matchen då vi var först ut i Allsvenskan och hade väldigt kort tid att förbereda oss mellan att förutsättningarna blev klara och avspark. Hade fler årskortsinnehavare anmält sig så hade vi kunnat öppna bortastå och släppa in ytterligare 140 personer, säger klubbens SLO Fredrik Nilsson och fortsätter:

– Nu är det två veckor kvar till nästa hemmamatch så imorgon (läs: måndag) börjar planeringen för den och vi får se hur det blir då.

Johan Schollin är evenemangs- och säkerhetschef och bekräftar att ytterligare 140 personer skulle kunna få plats på bortastå. Han säger vidare så här om möjligheten att ta in fler än 3000 personer på nästa hemmamatch mot Häcken den 17 juli:

– I övrigt är den enda möjligheten till högre kapacitet att restriktionerna ändras. SEF (Svensk Elitfotboll) tog ett beslut om att bortasektionerna inte skulle vara öppna för bortasupportrar under omgång nio och tio, nu väntar vi på nytt besked i den frågan.

Har ni hunnit utvärdera något kring hur första matchen med publik fungerade gällande social distansering till exempel?
– I stort fungerade det bra. Vi är nöjda med möjligheterna att hålla social distansering som vi gav våra besökare. Sedan är det precis som i övriga samhället ett personligt ansvar att sköta det. Det som var lite svårt att nå ut med var att restriktionerna mellan stå- och sittplats skiljer sig. På ståplatserna behöver varje åskådare ha fem kvadratmeter för sig själva och det finns inga undantag gällande sällskap där.

Det som var lite svårt att nå ut med var att restriktionerna mellan stå- och sittplats skiljer sig.

Johan Schollin säger att de allsvenska klubbarna får hjälp och stöd av SEF med hur man ska arrangera matcher nu i och med pandemin och dess restriktioner.

– SEF har kontakten med Länsstyrelsen, Polisen och andra myndigheter på ett nationellt plan och hjälper alla föreningar att tolka hur riktlinjer och rekommendationer ska följas. Det är till stor hjälp i vårt arbete.

Curvan på Östra.

Mot Malmö FF befann sig större delen av klacken på Östra läktaren istället för på Curva Nordahl, vilket Kamraterna noterade väckte en del frågor på Curvan.

Fredrik Nilsson förklarar flytten:

– Kapaciteten på Curvan var 292 personer och Peking Fanz och övriga supportergrupper gjorde bedömningen att vi skulle få en bättre klack om den istället var på sektionerna som tidigare använts till klack under Europaspel. Vi får se hur det blir på kommande matcher och om både vi och våra supportergrupper kan vara tydligare i den informationen framöver.

KAMRATERNA

”Syftet är att lyfta det positiva och marknadsföra”

Ny på jobbet. Foto: IFK Norrköping

IFK har förstärkt på marknadssidan. Rebecca Candevi, 26, ska bland annat producera innehåll för klubbens egna kanaler.

Under våren har IFK sökt efter nya medarbetare till marknadsavdelningen. Dels en content creator/marknadskoordinator, dels en försäljnings- och marknadschef. Nu är den förstnämnda rollen tillsatt med Rebecca Candevi som började häromveckan. Hon har de senaste åren arbetet som sportjournalist på Östgöta Correspondenten.

Vad ska du göra på jobbet?
– Jag ska bland annat bevaka herrlaget men även utöka bevakningen på dam- och juniorlag. Erik Johansson (media- och kommunikationsansvarig) har varit själv med att jobba med media och jag ska stötta upp honom för att få en ännu bättre bevakning kring lagen. Sedan handlar det även om att lyfta kommunikationen kring restaurangen och gymmet.

– Mina styrkor är såklart inom det jag jobbat med senast inom journalistiken. Rapportering, video, fotografering och skrivande. När man jobbar i en förening så blir det väldigt brett med all typ av kommunikation, säger Rebecca som har en hel del saker i kikaren.

– Jag har tusen idéer vad jag vill göra. Men först och främst handlar det om att komma in i rutiner och lära sig alla system. Nu är det mycket jobb kring biljettförsäljningen och kommunikationen kring den när publiken äntligen får släppas in i spåren av pandemin.

Kan du berätta om någon av dina idéer?
– Utan att avslöja för mycket så skulle jag vilja hitta nya marknadslösningar. Istället för att bara presentera ett varumärke som stöttar IFK Norrköping kan man göra något kul av det, säger hon.

Och tar ett exempel:

– Jag har lite planer på att man kan göra intervjuer med spelare i koppling till ett bilföretag genom att ha ”carpool karaoke” där man gör intervjuer med spelare samtidigt som man åker runt i den nya bilmodellen. Då blir det något kul för supportrarna samtidigt som företaget syns i en positiv bemärkelse. Jag skulle vilja hitta fler sådana lösningar där man kombinerar nytta med nöje.

Jag har tusen idéer.

Söker IFK någon särskild tonalitet i sin kommunikation i till exempel sociala medier?
– Det jag känner gällande tonalitet är nog väldigt blandat beroende på innehåll. Vissa saker är lättsamma, en del saker mer rakt på sak. Nyhetstexter är rakt på sak medan det är lite mer avslappnat när Rikard Norling grattas på 50-årsdagen. Jag tror vi kommer fortsätta på det spåret – att det är blandat.

Ser du några särskilda utmaningar i din nya roll?
– En utmaning är ju att fortsätta hålla kvalitet samtidigt som saker händer snabbt just nu. Man vet inte från dag till dag, inte minst gällande coronafrågan och när och hur mycket publik som tillåts. Många av idéerna vill man koppla till något. Gör man en supportervideo som innehåller publik så vill man ju att det också ska få komma folk. Mycket av problematiken just nu är kopplad till corona.

IFK har de senaste åren haft några olika lösningar med betaltjänster för exklusivt innehåll i form av intervjuer och reportage. Känslan utifrån är att det här inte har slagit igenom hos fansen, och i dagsläget verkar inte prenumerationstjänsten finnas kvar.

Vet du hur föreningen tänker om detta framöver?
– Jag har precis börjat och vet inte exakt hur vi kommer jobba framöver. Just nu handlar det om att komma in i rutiner, men det är klart vi vill göra lite roligt innehåll. Till nästa säsong har vi till exempel nämnt uppsnack inför matcher. Jag vet inte om det kommer finnas betaltjänster eller inte.

Parkens framtid engagerar.

För ett ett tag sen informerade IFK i ett medlemsbrev att man har för avsikt att göra en utredning kring Parkens framtid, där ett alternativ skulle kunna vara att den flyttas till ett annat område. Något som fick många supportrar att gå i taket.

Fans är ju ofta väldigt emotionella, kan det vara extra svårt att kommunicera till den här målgruppen?
– Jag har inte varit med i kommunikationen kring arenafrågan. Men jag tror att man måste vara extremt tydlig, nästan övertydlig. Att trycka på att inget är klart eller beslutat. Sen kommer inte alla alltid vara nöjda – och så var det även i mitt jobb som journalist.

Är det några särskilda erfarenheter från journalistyrket du tar med till IFK?
– Det är alltid speciellt att komma till andra sidan. Som journalist är man fullt fokuserad på att få till en bra artikel. Du kanske inte har förståelse för att en spelare har gjort 18 intervjuer under veckan som gått och att man därför tackar nej till den nittonde intervjun.

– I en förening så ska man inte granska och kritisera på samma sätt utan syftet är att lyfta det positiva och marknadsföra. Men jag tror att det kan vara bra att ta med sig från journalistiken att man faktiskt ska våga att ställa någon kritisk fråga i sina egna kanaler och inte släta över allt för mycket om det handlar om ett ämne som supportrarna undrar mycket över. Sen behöver man samtidigt inte lägga något huvudfokus på det som är negativt, menar Rebecca och konkretiserar:

– Väljer man mellan två vinklar; en spelare som gjort tre mål, eller någon som gjort en tabbe, så tar man så klart inte tabben.

– Det här är mina reflektioner, men jag tror vi är ganska samstämmiga i föreningen.

På Corren har du bevakat LHC en del. Ser du något som fotbollsföreningar kan lära av hockeylagen i sin kommunikation och hantering av media?
– Svårt att säga. Spontant är fotbollen större. Och jag tror att Corren är viktigare för LHC än vad NT är för IFK eftersom det är en större spridning på supporterskapet i Sverige och världen för IFK än vad det är för LHC.

– Men min känsla är att hockeyn, rent generellt, är mer öppen. Samtidigt är Allsvenskan betydligt mer öppen än vad utländska ligor är. Det tror jag är en styrka. Öppenhet lönar sig i längden.

Finns det något som allsvenska lag kan lära sig i kommunikationen från hockeylagen i SHL?
– Nej, egentligen inte. Summa summarum tycker jag de allsvenska lagen är bättre på kommunikation än vad SHL-lagen är. Oftast har de allsvenska lagen mer resurser för att kunna skapa större och mer genomarbetade grejer än vad ishockeylagen har.

– Samtidigt kanske det är så att ishockeyn känns mer öppen och nära just på grund av att kommunikationen är lite mer ”familjär”, då de som jobbar med kommunikationen kring lagen ofta är inbitna supportrar som tagit klivet in i föreningen. Det kan smitta av sig på kommunikationen – både på gott och ont. Gott för att det känns nära, öppet och ärligt. Ont för att kommunikationen ibland sker i affekt.

KAMRATERNA

Mästaren i IFK-jeopardy: ”Kul att få nytta av sin kunskap”

En datorskärm med bilder på deltagare i IFK-jeopardy
Så här kan IFK-jeopardy se ut.

Under våren har det arrangerats ett IFK-jeopardy på nätet. Häromdagen var det final och vi ställde några frågor till vinnaren Andreas Torrestam.

IFK-jeopardy startades av Mårten Mellberg (medgrundare till Kamraterna) i vintras med tanken att det vore roligt att samla IFK:are kring något under tunga pandemimånader.

Från början rullade det på utan någon större plan. Men sen mynnade det ut i ett cupupplägg. Sammanlagt var det 24 tävlande fördelat på sex kvartsfinaler. De sex segrarna möttes i två semifinaler och de som vann respektive semifinal möttes i en final med två deltagare.

En del av deltagarna har tävlat mot folk de känner, andra har tävlat mot helt okända personer. Deltagarna har kommit från Norrköping, Söderköping, Göteborg, Stockholm och München och säkert fler ställen.

Och matcherna – som har sänts på Google Meet – har haft tittare lite varstans ifrån. (En av sändningarna blev för övrigt kapad av en bot som pumpade hög reggaetonmusik så att folk nästan fick tinnitus. Men det löste sig till slut.)

Frågorna har varit ganska blandade, allt ifrån 40-talet till superettantiden och de senaste åren. Allt från Adin Bukva och nåt Jens Gustafsson-citat till Gunnar Nordahl och Ove Kindvall.

I finalen möttes Andreas ”Torra” Torrestam och Martin Stockton Johansson i en duell som den förstnämnde till slut tog hem.

Andreas Torrestam ler in i kameran.
Andreas Torrestam.

Kamraterna ställde några frågor till den första vinnaren av IFK-jeopardy.

Först och främst – hur känns det?
– Det känns helt klart bra att bli den första mästaren. Kul att få lite nytta av all den kunskap om IFK som fastnat i skallen genom åren.

Hur var matchen mot Martin?
– Det var en jämn kamp där Martin hade en knapp ledning efter de tre första kategorierna. Men efter de två sista kategorierna hade jag ryckt åt mig ledningen inför slutfrågan som jag lyckades svara rätt på och Martin hade fel på den frågan så där var det avgjort.

Vilken var den sista frågan?
– Vilken sponsorlogotyp IFK har på baksidan av shortsen. Månssons rör var svaret.

– Jag tycker att frågorna överlag i finalen var ett par snäpp svårare än i de tidigare omgångarna men det är väl så det ska vara.

Är det några frågor som du tycker är lättare eller svårare än andra?
– Jag har ganska lätt för frågor om spelarnamn och liknande. Det som varit svårast är väl när man ska komma ihåg ett årtal, det är svårt att hålla reda på.

Kommer du vara med i höst och försvara ditt guld om det blir en ny tävling?
– Jag ställer gärna upp och försöker försvara min titel om det blir en ny omgång, säger vinnaren som fick en fotboll signerad av hela A-truppen som pris.

Till sist: Hur har du firat?
– Med öl och en god cigarr ute på balkongen.

KAMRATERNA

Kroatienexperten om Jens till Hajduk Split: ”Kan brinna under fötterna”

IFK Norrköpings förre tränare Jens Gustafsson är klar för Hajduk Split. Vi pratade med en person som följer Hajduk nära och inte är så förvånad över klubbens val.

Josip Ladan är sportreporter på Aftonbladet och Hajduksupporter sen barnsben. Han blev först lite förvånad över att Jens Gustafsson var klar för den kroatiska klubben som slutade fyra förra säsongen.

Men sen tänkte han om.

En sportchef med koll på Skandinavien och en uttalad strategi att satsa på egna talanger var några anledningar.

– Sportchefen, Mindaugas Nikolicius, var tidigare i Gorica och tog Jiloan Hamad dit sommaren 2019 och har bra koll på skandinavisk fotboll sedan tidigare, säger Josip Ladan.

Nikolicius lämnade sedan Gorica för Hajduk Split och han var säkerligen en bidragande faktor till varför Hajduk nyligen värvade Alexander Kacaniklic från Hammarby, tror Josip Ladan.

Hajduk Split är en klubb med stora anor. Klubben grundades 1911 och räknas tillsammans med Dinamo Zagreb som en av de stora i kroatisk fotboll. Man har vunnit ligan och cupen sex gånger vardera och deltog i Europa League senast säsongen 2010/2011.

Det har varit riktigt mycket svängdörrar på tränarposten.

Det verkar inte vara en så lugn miljö som Jens Gustafsson kommer till. Bara de senaste åren har det varit sju, åtta tränare i klubben. Senast italienaren Paolo Tramezzani som fick lämna alldeles nyligen.

– Det har varit riktigt mycket svängdörrar på tränarposten, men även i styrelsen och på ordförandeposten, presidenter och allt möjligt, säger Josip Ladan.

Vilken status har klubben i Kroatien skulle du säga?
– Supportermässigt, sett till det breda intresset, så är Hajduk nummer ett. Det är en historisk klubb med ett stort följe, både hemma och borta. Det är en stor bred bas med supportrar, inte bara i Dalmatien, utan även i övriga Kroatien och i Bosnien vilket ju har att göra med den gamla storhetstiden under Jugoslavien.

– Supportrarna är engagerade också. Det är ett helvete att komma dit när de är på det humöret. I matcherna mot Rijeka och Dinamo Zagreb på senare år har det varit ett jäkla drag.

Jens framstår ju som ganska lugn och lågmäld, kommer han passa in?
– Det är inte vanligt att Hajduk anställer kyliga, kontrollerade männsikor till klubben. Men om man vänder på det, så kan man se det som att de behöver lugn och trygghet. En tyst auktoratiet. Och jag vet att Jens kan skrika till, säger Josip Ladan.

– Det är kanske det som behövs i en trupp som är fylld med stora egon. Det kanske säger mer att vara vara tydlig i taktiken på planen. De här spelarna är vana vid allt möjligt. Det kommer in en tränare som sen är borta om tre månader.

I IFK ville Jens ha mycket passningsspel och stort bollinnehav. Kommer det fungera i Hajduk?
– Ja, det skulle fungera. Det är ett lag som lever på att hålla i bollen, och även ha individuella prestationer och spelare som går framåt och bryter mönster. Den typen av snabb fotboll med kontroll, stabilitet och just förmågan att gå framåt kommer nog passa honom som handen i handsken. Annars hade inte klubben tittat på Jens.

Jens pratar ju mycket om att utveckla människan, snarare än om att vinna. Behöver han ändra den approachen?
– Ja, han får nog anpassa tonaliteten litegrann, säger Josip Ladan och lyfter en viktig sak i klubbens rekrytering av den 42-årige svensken:

– Vad jag har läst i artiklar så pratar man om Jens förmåga att utveckla unga spelare.

Hajduk Split har lagt mycket pengar på sin ungdomsakademi och infrastrukturen kring den. Man vill bli självförsörjande på egna spelare, enligt Josip Ladan. Och alla som följt Jens Gustafsson under åren i IFK Norrköping vet ju vad han kan göra med talangfulla spelare.

– Just utvecklingen av unga spelare är en del av anställningen av Jens, tror jag. Idag har man tre egna produkter i laget som är 18, 19 och 20 år gamla. De kom från nästan ingenstans. Det finns en hel arsenal av ungdomar att förädla och sälja vidare. Och Jens har ju gjort det tidigare.

Medan Jens Gustafsson kunde arbeta ganska mycket i lugn och ro i Norrköping så väntar helt klart en annan vardag för honom nu i den kroatiska staden vid Adriatiska havet.

– Jens kan ställa in sig på att det kan brinna under fötterna ganska fort. Inte bara i klubben, utan även från krävande supportrar. Han kan nog vara glad att han inte kan språket. Det är mycket kommentarer i sociala medier som inte är de mest sansade eller analystiska. Det blir så när folk bryr sig, då kan det gå fort, säger Josip Ladan.

– Lika mycket som det kommer vara en belastning när det går illa, lika bra kommer det vara när det är vind i seglen. Det är många gånger som supportrarnas gap och skrik har flyttat berg i Split. När publiken kommer tillbaka efter pandemin blir det ett jäkla liv.

KAMRATERNA

Ett litet återfall

Det var ju ett tag sen vi bloggade. Men nu börjar suget smyga sig på igen, och vi kanske drar igång i mindre skala. Vi vet inte, vi får se.

Hursomhelst har vi en text på gång som kommer här på bloggen inom kort.

Mårten och Niklas