Organisation – Sida 3

Peter Hunt om tränarjakten, möten i hemliga konferensrum och Jannes roll

Jens Gustafsson och Peter Hunt. — Presskonferensen när Jens Gustafsson presenterade som ny IFK-manager.

När det blev klart att Janne Andersson blir ny förbundskapten började IFK snabbt jaga en ersättare. Det var inte ett lätt jobb eftersom att IFK ville ha en manager, och inte “bara” en tränare. För Kamraterna berättar ordföranden Peter Hunt hur det gick till när Jens Gustafsson fick jobbet.

De flesta allsvenska klubbar har en huvudtränare som ansvarar för till exempel taktik och laguttagningar, och en sportchef som sköter värvningar och har koll på ekonomin. Men IFK har med Janne Andersson valt att satsa på en managerroll med ett övergripande ansvar för både det sportsliga och ekonomiska som rör fotbollen.

– I Europa finns det många bra exempel, managerrollen blir mer och mer intressant. Det är ett sätt att minska friktionsytorna i en klubb. Det klassiska är att det kan bli motsättningar när det går dåligt; sportchefen tycker att tränaren är dålig och tränaren tycker inte han får rätt spelare, säger Peter Hunt.

Efter Janne Andersson ville IFK fortsätta på den inslagna vägen med en manager. Men när man letade efter en person som kunde ta både det sportsliga och ekonomiska ansvaret blev utbudet genast mindre.

– Man kan ta bort åtta av tio om man tittar i Norden. Man får tag på tränare och bra matchcoacher, men när man ska få någon med ekonomiskt ansvar som kan se hela organisationen i ett lite större perspektiv så blir utbudet snabbt mindre.

Peter Hunt säger att han fick användning av sitt kontaktnät både i Sverige och utomlands när IFK gav sig ut på marknaden för att leta efter en ersättare till Janne Andersson. De första veckorna tittade man ganska brett, men sen smalnade det av ganska snabbt och handlade om tre, fyra kandidater. Enligt vad Kamraterna erfar stod det mellan Rikard Norling, Per Joar Hansen och Tony Gustavsson förutom Jens Gustafsson som till sist fick jobbet.

– Man kan inte säga att du är första, andra eller tredje val. Vi jobbade parallellt och det sa vi till kandidaterna, säger Peter Hunt utan att bekräfta vilka namn det handlade om.

IFK har i år många kontrakt på nyckespelare som löper ut. Därför var det ganska viktigt att få en ny manager på plats, för att underlätta diskussioner om till exempel nya kontrakt.

– Det kunde blivit en låsning när man inte vet vilken tränare som kommer. Tidsaspekten var ett viktigt kriterium, även om det inte var avgörande, säger Peter Hunt.

I fotbollsvärlden är det som bekant ofta svart eller vitt, tränare hyllas när laget vinner och sågas när det går dåligt. Jens Gustafsson fick lämna Halmstads BK trots att han med begränsade resurser höll laget kvar i Allsvenskan 2014. Och Rikard Norling, som tidigare varit framgångsrik i både AIK och Malmö, misslyckades i norska Brann och fick sparken.

Hur gör man för att få en så nyanserad bild av tränarna som möjligt?
– Jag tror att klubben och styrelsen i första hand, som vid all rekrytering, ska förstå att det kan gå upp och ner. Det kan finnas flera faktorer bakom varför det går dåligt. Skador, att det saknas resurser, spelare som lämnar och så vidare.

Om Jens Gustafssons tid i Halmstad säger Peter Hunt:

– Om jag förstår det rätt så hade han i tre och ett halvt år gjort det ytterst bra med små resurser. Det var turbulens i klubben, och när HBK-legenden Janne Jönsson med 500 matcher för klubben visade intresse så fanns det en falang inom styrelsen som ville ha honom och då blev det så.

“Hade varit galet att inte fråga Janne”

När IFK väl hade ringat in huvudkandidaterna så träffade man dem personligen. När Janne Andersson förhandlade med Svenska Fotbollförbundet om jobbet som förbundskapten skedde det bland annat i en bil utanför Biltema och Willys i Katrineholm. När IFK pratade med Jens Gustafsson och de övriga kandidaterna var det i lite mer ordnade förhållanden.

– Ofta blir det ju i lite hemliga konferensutrymmen i hotell. Man vill ju inte få spekulationer, men det är svårt att hålla det helt tätt, säger IFK:s ordförande.

Norling, Hansen, Tony Gustavsson och Jens Gustafsson var alltså med i racet. Enligt uppgifter till Kamraterna och annan media tackade både Norling och Gustavsson nej. Enligt Peter Hunt fastnade man tidigt för AIK:s assisterande tränare Jens Gustafsson. Bland annat var det hans akademiska utbildning och ambitioner som stack ut, förklarar Peter Hunt. Jens Gusfafsson har en filosofie kandidatexamanen i beteendevetenskap och har studerat i Göteborg och Halmstad.

– Det går inte att komma ifrån att en utbildning vid sidan av fotbollen är mycket viktig. Ju mer utbildad en människa är, ju större är möjligheterna att prestera bra och då förstår man vilken ambitionsnivå som finns.

Hur skötte ni kontakten med Jens som stod under kontrakt med AIK?
– Jag träffade Jens ganska snabbt, det är inte lika reglerat med en tränare som en spelare som har avtal. Jag frågade Jens hur han ville att jag skulle kontakta AIK, men han sa att han ville ta det först med dem för att få klartecken till en vidare diskussion.

Det blev ”ett antal” möten mellan IFK och Jens Gustafsson, säger Peter Hunt. Mot slutet var det flera personer inom IFK som var med intervjuprocessen.

Att anställa en nyckelperson är en stor process och kan ske på många sätt. Peter Hunt berättar att han tror mycket på att ta referenser framför andra metoder.

– Förr i tiden gjorde vi mer tester när vi anställde personal. Jag är inte så stor vän av det generellt, men jag tror i det här fallet mer på att ta referenser istället för vissa intelligenstester.

Peter Hunt pratade med kontakter, exempelvis sportchefer och ordföranden, han fått genom styrelsearbetet i Svensk Elitfotboll. Även Janne Andersson hjälpte till i processen.

– Det hade varit galet att inte fråga honom. Men han har inte haft något avgörande inflytande, men ändå haft sina tankar som varit väsentliga.

När man närmade sig ett avslut var även IFK:s assisterande tränare allt mer inblandade.

– Stefan och “Florre” var i allra högsta grad involverade ju närmare avslutet vi kom, säger Peter Hunt och som menar att det inte var något krav från IFK:s sida att Stefan Hellberg och Mathias Florén skulle ingå i ledarstaben.

Det var snarare tvärtom, att kandidaterna gärna vill ha dem kvar, enligt Peter Hunt.

– Nästan alla vi pratade med har en sådan respekt för vad vi har byggt upp. Så det var en icke-fråga. Däremot måste man snacka ihop sig rent fotbollsmässigt, filosofiskt och metodmässigt. Det var inga krav från vår sida, det blev en naturlig lösning.

“Ante G” och Sjölund informerades

Under processen höll Peter Hunt också kontakten med några spelare i truppen för att berätta hur det gick.

– Det går inte att 24 individer som ska tycka till. Ska man dra det framåt så måste man ha ett visst tempo, men jag informerade några av de äldre spelarna.

Det är alltså ingen vild gissning att Andreas Johansson och Daniel Sjölund har fått säga sitt.

Jens Gustafsson stod som sagt under kontrakt med AIK, men hade en klausul som sa att han kunde lämna om han fick ett visst erbjudande. Men för att kunna lösa honom snabbt gjorde man också en liten överenskommelse med Solnaklubben.

– Man vill ju alltid ha en bra relation med kollegor och klubbar. AIK och IFK Norrköping har en bra dialog. För att kunna lösa det smidigt utan irritation så hade vi en överenskommelse med en kompensation för att ha en bra relation. Jag brukar säga att “ger man inget så får man inget.”

”Jens har järnkoll på varenda svensk 19- och 20-åring”

När Janne Andersson kom till IFK Norrköping inför säsongen 2011 tog han även med sig ett stort kontaktnät, och hans gamla HBK-spelare Gunnar Heidar Thorvaldsson, Andreas Johansson och Emir Kujovic har varit helt avgörande för IFK:s framgångar. Jens Gustafsson är betydligt yngre, mindre erfaren och har kanske inte samma kontaktnät som sin företrädare. Vi frågade Peter Hunt hur han ser på det:

– Jag kan säga så här: namnet och kontaktnätet är viktigt. Men jag har blivit kontaktad av agenter och andra som säger att det är ”roligt att Jens kommer, jag har det här förslaget till er”. Det är svårt att säga om person A har ett bättre kontaktnät än person B.

Men vilka kontakter en tränare eller manager har är knappast det viktigaste för att locka till sig bra spelare, tror IFK:s ordförande.

– Kontakter underlättar, men jag tror att det är ännu viktigare vilken typ av fotboll vi spelar och hur bra laget är. IFK är mycket mer attraktivt idag än när vi nästan ramlade ur 2014. Det är viktigare hur klubben ser ut, hur jobbar man strategiskt framöver och hur säker är klubben ekonomiskt? Finns det pengar i IFK att värva för framöver?

Jens Gustafsson har inte samma kontaktnät som Janne Anderrson, men har förmodligen bättre koll på en kategori spelare som IFK fortsatt lär vilja satsa på; de unga.

– Han har byggt upp ett nätverk som U21-landslagskapten och har järnkoll på varenda 19-20-åring i svensk fotboll och även utomlands. Jag tror att Jens har sina vägar att gå. Med sin ungdomliga entusiasm kan han locka vissa typer av spelare.

Du och Janne har ju haft, som det verkar, en nära relation. Hur känner du personligen inför att han slutar?
– Det är lite kluvet. Vi hade ett kontraktsförslag till Janne om att förlänga med några år. Det låg på bordet när frågan om landslaget kom. Men jag gläder mig för Janne att han får det mest prestigefulla, viktigaste jobbet i Fotbollssverige. Det är ett stort erkännande. Vi på klubbnivå kan inte tycka synd om oss. Som saker och ting utvecklades fanns det ingen annan väg att gå. Man vet ju inte heller vad som händer i framtiden, avslutar Peter Hunt.

KAMRATERNA

Inför årsmötet – här är ”doldisarna” bakom Hunt

Att Peter Hunt är ordförande i IFK Norrköping har nog få missat. Men vilka är de andra personerna i styrelsen? Vi har pratat med två nuvarande styrelseledamöter och en som väntas bli invald.

I kväll är det årsmöte i IFK Norrköping och med stor sannolikhet väljs Thomas Walden in i styrelsen. Han beskriver sig själv som ”stolt Norrköpingsbo” och har både spelat och tränat pojk- och juniorlag i klubben samt varit marknadschef i början på 2000-talet. Titeln marknadschef har han även haft på Cloetta, Stadium och Henry Ståhl Fastigheter, men idag har han eget bolag och arbetar bland annat med projektet ”Ner-på-sta’n” för att utveckla Norrköping City.

Vem är din favoritspelare i dagens IFK?
– Andreas Johansson.

Favoritramsa eller sång från klacken?
– ”Det är vi som är Norrköping!”

Vad kan du bidra med till IFK Norrköping?
– Utifrån min kunskap och yrkeserfarenhet vill jag bidra med att utveckla både den interna och externa kommunikationen, öka det lokala engagemanget hos såväl norrköpingsbon som näringslivet i stan samt öka intäktsmassan lokalt, regionalt samt på riksnivå.

Klubben har satt som mål att sälja 10 000 årskort. Hur många årskort tippar du är sålda den 6 april då det är hemmapremiär mot Kalmar FF?
– 10 003. Mycket väl godkänt!

I början på 2000-talet när du var marknadschef lockade IFK mycket publik trots att det gick tyngre sportsligt. Finns det något dagens IFK kan ta med sig från den perioden?
– Det har snart passerat femton år sedan jag var engagerad i IFK senast. Mycket har utvecklats och förändrats sedan dess – fotbollen, föreningen, media, nätet, samhället. Jag tycker det är viktigare att titta framåt än bakåt, säger Thomas Walden

Anna Franzén är 36 år gammal och valdes in i IFK Norrköpings styrelse för ett år sedan. Hon har sin bakgrund inom handeln och har bland annat varit marknadskoordinator för Ingelsta Shopping. Idag är hon föräldraledig från sin tjänst som Centrumledare för Lundbergs kommersiella fastigheter, bland annat Linden och Spiralen. För sitt arbete blev hon utsedd till Sveriges bästa centrumledare 2015.

Favoritspelare i dagens IFK?
– Andreas Johansson.

Favoritsång/ramsa från Curva Nordahl (eller någon annan IFK-sång som du gillar)?
– Jag kan inte välja, det jag gillar är när ALLA kan text och takt och sjunger så det framkallar gåshud. Men ska jag välja en favorit blir det ändå signaturmelodin till guldet: ”Här är kamraterna från Peking”.

Vad kan du bidra med till lFK Norrköpings utveckling?
– Mina skills är ju marknadsföring och events, i och med mitt jobb. Men så är jag ju en trogen supporter också så jag tittar även mycket på vad som fungerar bra under matcherna. En match är ett event, en upplevelse och med en bred publik med olika önskemål och förutsättningar.

IFK satsar på att sälja 10 000 årskort. Hur många årskort tippar du är sålda den 6 april då det är hemmapremiär mot Kalmar FF?
– Minst 10 000!

Linden och Spiralen lockar ju miljoner besök årligen. Kan IFK och Nya Parken lära något eller inspireras av Norrköping City? På vilket sätt i så fall?
– Vi kan alltid lära av varandra och det är såklart viktigt att få till helheten. Det finns många små detaljer som bygger det stora projektet och i grunden står ett bra team som jobbar åt samma håll. Det är tyvärr svårt att få alla nöjda hela tiden men strävan ska alltid vara att nå dit ändå. Jag tycker det är viktigt att sätta konkreta och realistiska mål, ha ett syfte och en plan som följs. Att titta på andra klubbar/köpcentrum kan ge inspiration och energi men viktigt är att se så det passar din publik, säger Anna Franzén.

Örjan Jerhammar är en av de personer som föreslås till omval. Han är egen företagare och har arbetat som kreatör och varumärkesutvecklare på kommunikationsbyrån Jerhammar & Co i över 25 år. Hans arbete har kretsat kring varumärken, företag och organisationer både på lokal och nationell nivå Han har också haft en del styrelseuppdrag genom åren och medverkat som konsult i olika ”advisory boards” bland annat inom idrott, event och regionfrågor.

Favoritspelare i dagens IFK?
– Min favorit är den sanna grundinställningen hos alla spelare och ledare. Jag vet att alla bidrar på sitt sätt.

Favoritsång från Curva Nordahl?
– Kan inte välja. Men när Curvan ”trycker igång” känns det i hela kroppen. När vi sjunger kamratsången innan match är jag oftast behagligt nervös. Eftersom vi även sjunger den i omklädningsrummet efter vinst måste det nog bli den jag tar om jag ändå måste välja en.

Vad kan du bidra med till IFK:s utveckling?
– Mitt största kompetensområde är förstås marknad- sälj och sponsringsfrågor med min bakgrund. Jag tjatar jämt om ”varumärket IFK”… vad det står för, och hur vi uppfattas. Vi måste ha en bra och tydlig kommunikation med sponsorer, supportrar och medlemmar och berätta om alla delar i föreningen. Inte bara eliten utan också bredden, och inte minst det samhällsbidrag vi ger med vårt engagemang inom de CSR-projekt vi driver genom det vi kallar Lagandan.

IFK satsar på att sälja 10 000 årskort. Hur många årskort tippar du är sålda den 6 april då det är hemmapremiär mot Kalmar FF?
– Jag tippar 10 000 för det är ju vårt mål. Når vi det inte vill jag ändå inte se det som ett misslyckande. Det har gått riktigt bra hittills och än är det tid kvar. Jag hoppas vi lyckas få fram till folk att årskort är ett bra alternativ för dem, för laget, och för totalupplevelsen vi alla får med mycket folk på läktarna.

På Jerhammar har du titeln varumärkesstrateg. Hur skulle du beskriva IFK Norrköpings varumärke?
– Ett varumärke blir aldrig statiskt utan måste ständigt och utvecklas. Det gäller även IFK som enligt mig och många andra är den nationellt starkaste symbolen Norrköping har. Så vill jag att det fortsätter vara och arbetar för. Här hänger alla delar i föreningen ihop.

Kan IFK ha flera olika varumärken då det betyder olika saker för olika personer?
– Jag hoppas verkligen att vi kan ha en gemensam bild av IFK oavsett gruppering. IFK ska förena, inte dela upp!

KAMRATERNA

Daniel Ekvall: ”I IFK tänker ingen att man är mentalt svag för att man skulle prata med en psykolog”

Daniel Ekvall är idrottspsykologisk rådgivare åt IFK Norrköping. Förenklat betyder det att han arbetar med spelarnas tankar, känslor och beteenden i samband med fotboll.
– Min ambition är inte att bli flummig utan att prata om spelet fotboll, om vad man gör på planen för att öka spelarnas psykologiska färdigheter.

Daniel Ekvall arbetar med idrottspsykologi både för IFK Norrköping och Svenska Fotbollförbundet. Ett upplägg han tycker fungerar bra då han både får tillämpa sina kunskaper praktiskt i en förening, men även arbeta mer teoretiskt med utbildning inom förbundet för både ungdomar och seniorer.

Han berättar för Kamraterna att idrottspsykologi handlar om att få en idrottare, till exempel en fotbollsspelare, att våga göra saker som kan förbättra självförtroendet.

– Senaste åren har man pratat mycket om beteenden, om att göra rätt saker. Att våra beteenden kan förändra tankar och känslor. Om jag spelar med självförtroende ökar chansen att prestera.

Han försöker i sitt arbete med spelarna vara så konkret som möjligt.

– Min ambition är inte att bli flummig utan att prata om spelet fotboll, om vad man gör på planen för att öka spelarnas självförtroende. Det kan handla om att ge en spelare en uppgift att titta på en av hans bästa matcher. Vad har han gjort på plan? Har han vågat utmana eller ta avslut? Genom att titta på sådant här kan man träna upp förmågan att göra bra saker även om det känns tungt för dagen, förklarar Daniel Ekvall.

Han återkommer till vikten av beteenden på planen, något som IFK har arbetat mycket med för att skapa sammanhållning. Det tycker Daniel Ekvall syns tydligt genom att spelarna till exempel applåderar varandra eller gör tummen upp.

– Om Traustason springer hem max och Telo då ger honom en ”high five” ökar chansen att ”Trasten” kommer göra den löpningen igen. Det sänder också signaler till medspelare och motståndare. Spelarna kan prata om konkreta beteenden på planen för att ge varandra energi, det finns en mängd beteenden man kan göra.

Emir Kujovic säger i var och varannan intervju att han vill lämna IFK för utlandet. Är det en typ av ”beteende” som kan påverka gruppen negativt?
– Generellt skulle det kanske kunna göra det. Men internt i den här gruppen är de trygga med varandra och jag tror inte att det stör. Men i vissa lag så kan det säkert bidra till lite snack och så. Men det här ingår i fotbollsvärlden, i den här branschen. Visst är fotboll en lagsport men jag tror att de flesta skulle unna Emir ett äventyr till. Det är kanske skillnad om han uttalar sig illa, men han är ju jättenöjd med IFK och trivs jättebra.

Ibland finns det en bild om att förbättra sig mentalt bara handlar om att tänka positivt. Men det stämmer inte, tycker IFK:s idrottspsykolog.

– Enligt den senaste forskningen är det okej att tänka negativt och vara nervös. Men man kan tänka upp förmågan att spela bra fotboll. Man pratar om ett ord som heter ”fotbollsaktion” som kan vara ett inlägg eller en närkamp. Psykologidelen i det här begreppet handlar om att till exempel våga slå en hårdare passning även om man tidigare misslyckats med samma sak.

Spanien är långt framme

Det blir allt vanligare att klubbar i Allsvenskan använder sig av psykologiska rådgivare. Till exempel Malmö FF, BK Häcken och IF Elfsborg har gjort det i många år. För Daniel Ekvall blir det sjunde säsongen med IFK Norrköping. Men det är olika hur mycket fotbollsklubbar använder sig av en idrottspsykolog – det kan vara allt från några timmar i veckan till att ha en på heltid som hos FC Köpenhamn.

Tittar man i Europa är Spanien kanske det land som har kommit längst i användandet av psykologi inom fotbollen, enligt Daniel Ekvall. Där handlar det psykologiska arbetet mycket om spelarutveckling och skapa motivation för unga spelare, men även vilken typ av ledarskap som är bra för att utveckla unga spelare. Anledningen till att Spanien har kommit långt tror Daniel Ekvall beror på att Spaniens kultur och filosofi handlar om att fotboll är en kognitiv idrott, att man använder hjärnan och fattar många beslut.

– Det handlar inte bara om att prestera inför fulla läktare, utan också om lärande och utveckling, säger han och förklarar vidare att idrottspsykologi är betydelsefullt i flera situationer.

– Man tänker kanske att vi behövs mest vid tyngre perioder, men jag tycker det är en process som man hela tiden måste jobba med och underhålla. Precis som fysträning är psykologi en färskvara.

Men visst finns det konkreta situationer när behovet av en idrottspsykolog kanske är extra stort.

– Om en spelare får en svår skada eller kanske har en stor formsvacka. Men det intressanta ur mitt perspektiv är inte om en spelare gör misstag, som att Emir Kujovic missar en straff och retur mot Åtvidaberg. Frågan är han hur agerar i momentet efter? Löper han tydligt och vill ha boll? I så fall gör han en bra aktion kan man säga. Spelare kommer missa och släppa in mål – men hur man agerar i momentet efter är det intressanta.

”Spelarna får säga hur de vill ha det”

Omkring tjugo procent av sin arbetstid ägnar Daniel Ekvall åt IFK. Han träffar spelarna både enskilt och i grupp.

– Senaste året har vi kört i mindre grupper med sex spelare i varje. Och så har vi kontinuerliga dialoger med ledarna också.

Pratar du regelbundet med alla spelare eller kommer de till dig när de behöver?
– Det kan se lite olika ut år för år. Men nu har vi grupp- och lagträffar en gång per månad. Vissa år har vi haft schema för individuella samtal, och vissa år mer utifrån önskemål och behov. Spelarna får säga hur de vill ha det.

IFK Norrköping är Daniel Ekvalls arbetsgivare och betalar hans lön, men han arbetar under tystnadsplikt och i förtroende med föreningens spelare. Hur agerar han ifall en spelare uttrycker klagomål och det uppstår en konflikt mellan spelaren och klubben?

– Det är en jättebra fråga. Föreningen är ju arbetsgivaren men spelarna måste veta att jag följer etik och tystnadsplikt, det är ändå spelarna jag jobbar med. Men dyker det upp saker kan jag försöka få en spelare att säga att han ska ta det med klubbledningen. Spelaren måste lita på mig för att kunna prata med mig.

Ibland anklagas fotbollen för att vara en machovärld i vilken det kan uppfattas som ett svaghetstecken att gå till en psykolog. Men det här är en bild som Daniel Ekvall tycker har förändrats.

– Det har ändrats ganska mycket faktiskt. Av spelarna i IFK så är det ingen som tänker att man är mentalt svag för att man skulle prata med en psykolog. Jag tror det har att göra med att man i ungdomslandslagen har haft psykologer i tio års tid och att psykologi är en del av varje aktion på planen. Det är kanske vanligare att äldre tränare kan ha kvar den gamla bilden, även om jag inte stött på det. Det finns ju klyschor inom elitidrotten att man ska vara mentalt stark hela tiden, men det är inget jag märkt av. Det handlar istället om att bli ganska konkret: om man tappar bollen två gånger hur vågar man då utmana igen?

Större press på IFK i år

Den här säsongen går IFK in som regerande mästare och även om man inte är favorit till guldet så lär pressen på spelarna vara större nu. Mentalt kan det bli nya utmaningar för IFK att hantera.

– Både och kan man säga. Vi ska fortsätta jobba på samma sätt som Janne Andersson säger och utveckla vårt spel. Vi pratar inte så mycket om resultatmål men vill ju vinna varje match. Men det är vägen dit och hur man spelar som är det viktiga. Det handlar igen om beteenden: att göra rätt saker. Sen är det klart att de andra vill slå oss, men det ville de förra året med.

Daniel Ekvall tar Andreas Johansson och Daniel Sjölund som exempel i sammanhanget.

– Man kan inte se på ”Ante” eller ”Daja” om de förlorade eller vann, de är så inne i hur de ska spela bättre för att vinna. Båda pratar om att utveckla spelet, det är det som är i fokus.

Men bara för att man vinner så betyder det inte att man gör allting bra, menar Daniel Ekvall:

– Det är lätt att dra samband. ”Bara för att jag drack en juice klockan tre vann vi SM-guld”. Det finns en risk med det. Det finns mycket vi kan göra bättre och allt var inte bra förra året. Det blir något att diskutera i år och vi ska fortsätta fokusera på processer.

KAMRATERNA

Nya klubbdirektören vill förbättra IFK:s service och information

Håkan Wetell heter IFK Norrköpings nya tillförordnade klubbdirektör som ersätter Magnus Karlsson som ju fick lämna sitt uppdrag i juni. Håkan sitter i styrelsen och har under nästan tio års tid arbetat med sociala frågor i IFK.

Kamraterna pratade med Håkan om hans nya tjänst inom IFK.

Vad är det du ska jobba med?
– Det är ju många stora och små frågor i en förening, och under tiden en ny klubbdirektör ska rekryteras behövs någon som har hand om frågor som rör ekonomi, kansli, service till medlemmar och marknadsfrågor. Det som pågår i vardagen men inte handlar om fotbollen, kan man säga.

Du har under många år arbetat som ”human resource” i IFK och är med i ledarstaben. Är det en fördel nu som klubbdirektör?
– Ja, det tror jag. Jag känner alla i laget och många på kansliet, vilket nog är en fördel och lättare för alla när det handlar om en temporär lösning.

Vad hoppas du kunna bidra med?
– Vi har inte hunnit prata igenom allt med styrelsen, men vi vill ha en bra servicegrad mot medlemmarna och se till att kansliet fungerar. Det är många som intresserar sig för IFK och informationsbiten är viktigt.

IFK får ju en del kritik för att inte vara jättebra på information och marknadsföring.
– Det är inget nytt, och det är därför jag nämner det. Det är viktigt att vi är noggranna och bra där. Sedan vill jag poängtera att vi har råd med det vi har när det gäller resurser.

Du är tillförordnad från 10 augusti till årets slut. Finns det några tankar om en fortsättning?
– Nej, det är inga diskussioner om det. Nu hade jag en möjlighet att ta tjänstledigt från mitt jobb som rektor så det passade bra.

KAMRATERNA