Organisation – Kamraterna

IFK fortsätter satsningen på digital kommunikation: ”Vill marknadsföra oss större”

IFK har i år gjort flera digitala lanseringar med bland annat en ny hemsida och ny webbshop. Överlag verkar dessa ha mottagits väl av fansen, men det finns också saker som kan förbättras. Vi pratade med klubbens media- och kommunikationsansvarige, Robin Bornehav.

IFK fick under flera år kritik i supporterled för att inte ha en tillräckligt modern hemsida och en webbshop med för litet utbud. Överlag önskades det mer av kommunikationen i digitala kanaler, vilket framkommit i bland annat Kamraternas enkät och i sociala medier.

Men i år har föreningen lanserat en helt ny hemsida med en tillhörande webbshop. Flera nya digitala satsningar har gjorts, som kampanjen kring Europa League med matchtröja och reklamfilm. Även reportage som minidokumentären ”Totte kommer hem” har vi fått se. Och den digitala satsningen fortsätter då man snart kommer anställa en till person för att jobba med hemsidan och sociala medier.

Vi pratade med Robin Bornehav om det som händer i IFK:s digitala värld.

”IFK Norrköping inside” verkar populärt utifrån reaktioner i sociala medier och på till exempel Gnällbänken. Kan du berätta om tankarna bakom produktionen?
– Väldigt kul att det mottagits så bra, det inspirerar oss till att fortsätta arbeta fram en stark produktion. Under detta år har vi förändrat och förbättrat möjligheterna att skapa egenproducerad content. Vi ville samla ihop och bygga från början med en målsättning att ha kontroll hela vägen.

– IFK Norrköping Inside ska alla få komma närmare. Konceptet är att det ska vara en kamera som cirkulerar runt i miljöerna runt hela IFK Norrköping. Nu har vi börjat med detta under matchdagar för att vi kan ge den unika inblicken som ingen annan kan.

Finns det nån särskild utmaning när man gör den här typen av material?
– Självklart, det finns det alltid i alla produktioner. Men det viktiga är att man ska få komma nära. Med tiden kommer vi arbeta upp proffsigheten och konceptet med utrustning och produktionsteknik.

Hur lägger ni upp arbetet med texter, matchrapporter och video? Gör du mycket själv eller är det andra medarbetare eller externa producenter?
– I takt med att vi blir större så kommer vi inom kort gå ut med en jobbansökan för att stärka denna del inom hela IFK Norrköping. Idag arbetar vi med externa resurser men vi vill självklart göra så mycket som möjligt på Östgötaporten. Idag finns det olika produktioner vi vill göra och i och med att vi anställer en person kommer det kunna öka.

Hur tror du att det kommer se ut om, låt oss säga ett halvår?
– Vi fortsätter leverera content till hela marknaden med en strategi för att utveckla ett starkare IFK Norrköping. Jag hoppas att våra flöden blir mer effektiva, riktade och uppdaterade. Vi kommer satsa och tittar hela tiden på att utveckla oss affärsmässigt. Vi vill göra fler reportage, bakom kulisserna-material och andra typer av produktioner till våra kanaler.

Ni gjorde en särskild lansering av merchandise till Europa League. Hur gick försäljningen?
– Den gick fantastiskt bra, vi sålde slut på alla tröjor på bara några dagar. När vi släppte tröjan stod cirka hundra personer utanför kansliet för att köpa den. Det blir man glad av för att det är för våra supportrar vi gör detta.

Ni gjorde också kampanjer om ”Östergötlands lag” i samband med EL-kvalet. Vet ni hur väl ni lyckades med att locka folk från övriga länet?
– Om man tittar på statistiken och den generella uppfattningen så blev spridningen stor i hela länet. Det kunde vi konstatera när vi gick igenom analyserna av Europaresan. Snacket gick och IFK Norrköping syntes på ett nytt sätt i hela Europa. För oss gäller det att spinna vidare på detta eftersom målsättningen med kampanjen är att bli hela Östergötlands lag under en längre period. Det är också viktigt att visa att vi kan och vill marknadsföra oss större.

Utbudet av souvenirer har ju blivit bättre med nya webbshopen, men i kategorin ”barn” är det helt tomt. Är det något på gång där för nästa generation IFK:are?
– Vi har många nyheter på gång. Det finns redan saker till barn men de är inte ute på webbshoppen än. Det kommer dock inom kort. Just nu tittar vi även på hur vi kan paketera olika produkter. Tanken är att skapa olika kitt för olika målgrupper. Vi vill att alla ska bära IFK Norrköping färger.

Hur ser framtiden annars ut för webbshopen när det gäller nya produkter? En del har efterfrågat träningsjackorna som spelarna värmer upp i?
– Till nästa år går vi in i en ny strategi där vi med Nike kommer lansera flera nyheter och produkter. Nike har en stor ambition att IFK Norrköping skall bära Nike och det vill vi vara med på. Tanken är att bygga upp en produktkatalog som både spelarna och supportrarna bär. Vi vill synka produkterna där emellan. Där finns en stor marknad, helt klart.

Inför match-intervjuerna med Jens Gustafsson på hemsidan verkar många tycka är ganska kortfattade och kanske kunde vara lite matnyttigare. Kan du påverka hur dessa utformas?
– Vi tittar hela tiden på hur vi kan utvecklas, men med alla format arbetar vi efter en strategi. I detta fall vill man ha snabb och kortfattad information om hur det ser ut. Sen kan man ha längre intervjuer i andra fall. Den uppfattningen vi har genom statistik via våra plattformar är att de flesta stannar väldigt länge i vår miljö, det innebär att vi har bra och intressant innehåll.

Även om statistiken är bra på dessa artiklar så skulle väl dessa intervjuer kunna bli lite mer ”säljande” för att skapa ett större intresse?
– Vi vill hela tiden ha tips och idéer, om det är uppfattningen från vissa personer ska jag givetvis titta på det. Det man ska komma ihåg är att vi producerar till en bred och stor målgrupp, men vi kan säkert göra den typen av intervjuer mer säljande. Jag tror som sagt att i takt med att vi växer och fler personer kommer in, så kommer vi kunna skapa mer och längre saker, det är ambitionen.

Matchprogrammet har förändrats; förut såldes det för en tjuga och nu kikar man i telefonen eller på annan enhet. Vad ser du för för- och nackdelar med det här upplägget?
– Jag ska faktiskt säga att vi har två matchprogram. Ett digitalt och ett i print. Det digitala matchprogrammet har öppnat upp för nya intäkter och är en del i kärnan när vi pratar våra plattformar. Vi kan till exempel marknadsföra egna kampanjer och produkter på ett helt annat sätt. För företagen öppnas även möjligheter att marknadsföra sina produkter och tjänster. I det stora hela är vi väldigt nöjda med hur båda matchprogrammen har landat. Här gäller det också att öka med redaktionellt innehåll.

I den gamla appen Peking Inifrån kunde spelarna själva sända och bidra med material. Kommer vi få se något liknande framöver?
– Vi vill använda system, plattformar och appar där vi själva äger rätten till annonsering och all data. I appen IFK Norrköping Live kommer det utvecklas mycket framöver, framförallt för alla användare. Vi, SEF och alla andra klubbar som använder appen vill integrera olika system för att göra den mer användarnyttig. Det kan handla om livesändningar, köp av produkter online på matcharenan och andra typer av tjänster som finns inom denna ram.

KAMRATERNA

Löwenfeldt föreslås till IFK:s styrelse

Jörgen Löwenfeldt föreslås som ny styrelseledamot i IFK Norrköping.
– Jag är otroligt stolt över att vara nominerad, säger den 35-åriga stockholmaren.

Som 14-åring drog Jörgen Löwenfeldt igång Gopeking.net, vars forum Gnällbänken än idag är en självklar mötesplats för många supportrar. Året var 1997, i internets barndom och klubben hade inte någon egen hemsida. På den tiden hobbyscoutade han en del spelare och hade under en period nästan daglig kontakt (!) med dåvarande sportchefen Tommy Wisell.

– Jag var ju 14-15 år då, jag kan inte riktigt svara på hur Tommy uppfattade det hela. Men vi träffades nån gång. Det var ju en annan tid då, det fanns inget Wyscout utan det behövdes research på andra sätt. Och jag var gratis med väldigt mycket energi.

– Jag gick på division 2- och division 1-matcher varje helg och tittade, inte för att jag var utsänd utan för att jag hoppades att IFK kanske skulle vara intresserade av nån.

– Saleh Saadoo var det jag som scoutade, när han spelade för Sirius mot Tyresö FF. Det är fortfarande något av det bästa jag sett.

Om medlemmarna går på valberedningens förslag kommer Jörgen Löwenfeldt i nästa vecka väljas in i IFK:s styrelse för de kommande två åren.

– Jag vet att medlemmar har föreslagit mig ganska många gånger, men tidigare har jag inte tyckt att jag har så mycket att bidra med. Men nu känner jag att jag kan tillföra rent professionell kompetens.

Jörgen Löwenfeldt nämner själv informationsarbete och digital kompetens, liksom marknadsföring och varumärkesbyggande.

– För egen del tycker jag att jag kan bidra med ett supporterperspektiv, och inte minst representera supportrar som inte bor i Norrköping. Vilket är ganska många.

– Poängen med hela mitt supporterskap på internet har handlat om att ge supportrar en röst. De kanske inte är världsbäst på att se vem som är bäst på träning, men när det gäller det marknadsmässiga finns det jättemycket kompetens att ta tillvara på.

Jörgen Löwenfeldt är utbildad journalist och har jobbat på en mängd olika redaktioner. Han har precis avslutat en tjänst som verksamhetsansvarig för Internetmuseet som han haft i fyra år.

– Den tjänsten har gett mig väldigt mycket bredare kompetens än jag hade innan, om hur internet fungerari praktiken, analys och omvärldsbevakning. Sånt jag tror IFK har nytta av. Det är också därför jag ställer upp.

– Jag är otroligt stolt över att vara nominerad, men jag är inte framröstad än. Det är medlemmarna som får bestämma och det har jag den största respekt för.

KAMRATERNA

Sylvias ordförande: ”Vi vill att så många som möjligt ser möjligheterna i samarbetet med IFK”

Sportsligt har Sylvia gjort ett kanonår. Men hur har det sett ut vid sidan om? Vi pratade ekonomi, publik och målsättningen på längre sikt med klubbens ordförande Mats Andersson.

IF Sylvia nådde sin sportsliga målsättning genom avancemanget till division ett. Vid sidan av planen ser man också ut att göra ett okej resultat.

– Vi gör månadsbokslut, och ligger väl ungefär på ett nollresultat som det ser ut just nu, säger Mats Andersson som i våras valdes till ordförande efter Pelle Holm som inte ställde upp till omval.

Till skillnad från tidigare år har Sylvia haft lite mer kostnader för spelare i och med den uttalade satsningen mot division ett.

– Det har ju varit en lite större utmaning ekonomiskt sett denna säsong i och med att vi gjorde satsningen att höja oss ett snäpp sportsligt. Vi kontrakterade spelare på ett annat sätt än tidigare. Förut var det mer spelare som kom från IFK:s U17. Det var unga spelare som kom direkt till seniorfotbollen, säger han och fortsätter:

– Nu värvade vi lite mer erfarna spelare som kunde bära laget, kombinerat med unga talanger från IFK, säger Sylvias ordförande och nämner bland andra Marwan Baze, Jakob Lindahl, Carl Björk, Felix Bengtsson, Manasse Kuso och Tarik Hamza som är kontrakterade av IFK.

– Och så hade vi ett specialavtal med Hampus Lönn. Han började ju i Sylvia, sen skulle vi utvärdera under säsongen och han blev ju kvar hela året, säger Mats Andersson som gärna ser att spelare som Lönn och Baze blir kvar hos Sylvia.

Ni betalar lönen för vissa spelare och IFK betalar för andra?
– Ja, det är lite blandat. Det är lite mer egna spelare i truppen i år än vi haft tidigare som vi har kontrakt med. Vi rekryterade spelare som Hampus Näsström, Daniel Anderson, Philip Özer och Rasmus Bengtsson som hade erfarenhet av division ett. Det var den mixen vi sökte för att bli stabila och bygga från grunden. Vi trodde inte det skulle lyckas hela vägen första säsongen vi gjorde satsningen gemensamt med IFK.

Du är överraskad att det gick vägen?
– Ja, verkligen. Det är jag faktiskt, säger Mats och utvecklar:

– Det tar ju ett tag att komma igång, att trimma igång ett helt nytt lag. Kim (Hellberg), och hela teamet, har gjort det jättebra med att formera truppen.

I division ett blir det längre resor och spelare vill kanske ha högre löner. Hur ser du på det?
– Vi har haft ett första budgetmöte nyligen och tittat dels på resekostnaderna. Vi vet ju inte vilken serie vi ska spela i ännu, men troligen blir det den norra. Då är det åtminstone tre resor långt norrut; två till Umeå och en till Boden som vi vet nu. Det är långa resor som drar med sig kostnader och kanske logi och mer matkostnader.

Den här säsongen hade Sylvia resekostnader på omkring 75 000 kronor. Till nästa år kan det bli nästan det dubbla, tror Sylvia-ordföranden.

Kostnaderna ökar. Men hur kan ni öka intäkterna?
– Vi driver det själva med en marknadskille, vi är rätt duktiga där. Vi borde vara lite mer intressanta nu, även om marknaden inte är lätt. Vi har hållit ungefär samma nivå i tre, fyra år.

– Vi har ju många gamla lojala sponsorer som kommer tillbaka varje år. Sen gäller det att utveckla det därifrån. Det måste vi försöka göra nu. Dels att sälja in samarbetet med IFK, dels att sälja in biten med att vi utvecklar spelare som förhoppningsvis utvecklas till A-lagspelare i IFK i framtiden. Då är det en bra affär för båda föreningarna, vilket allt bygger på.

Kan det här samarbetet med IFK nånsin sticka i ögonen på gamla lojala sponsorer och supportrar?
– Nej, jag har inte märkt något negativt. Om man kan förklara att det ger resultat för den lokala fotbollen så är det okej. Det kanske är nån som har synpunkter på att vi ”får” talanger från IFK och utvecklar dem, men då spekulerar jag bara.

En del i att stärka klubbens ekonomi är ju självklart att få fler folk till matcherna. I år ligger snittet på omkring 150-200 åskådare per match.

Mats Andersson säger att man försöker nå fler, men att det är svårt.

– Samtidigt går ju alla med IFK-årskort in gratis. Vi vill att så många som möjligt ser möjligheterna i samarbetet och kommer och tittar på när unga talanger börjar spela seniorfotboll och får möjlighet att följa deras utveckling. Kan vi nå IFK-fans med årskort så blir det ju också lite mer ekonomi i kiosker och allt runt omkring.

Som souvenirer till exempel? Det finns väl inte att köpa på hemsidan ens en gång?
– Vi är rätt dåliga på det. Men vi gjorde just ett avtal med Stadium. Det kommer en länk på hemsidan där man ska kunna handla Sylvia-souvenirer.

Har ni hunnit sätta upp något sportsligt mål för 2019?
– Att hänga kvar låter ju sådär, vi vill bli ett stabilt division ett-lag. Det som egentligen har startat nu är ett kontraktera spelare för nästa säsong. Och diskussioner om lånespelare från IFK, även om jag inte kan uttala mig så mycket om det nu. Helt krasst kan jag inte tänka mig att alla får A-lagskontrakt med IFK, även om alla siktar ditåt.

Är det klart att Kim Hellberg fortsätter som tränare?
– Inte hundra, men till 99,9 procent är det så. Det är inte riktigt klart men vi vill göra klart det så snart som möjligt. Vi vill ha honom kvar till hundra procent.

Sylvia har fått igång en liten ungdomsverksamhet tack vare engagerade föräldrar. Är det något ni vill utveckla?
– Ja, vi vill kunna utveckla ungdomssidan. Med föreningen Norrköping Tillsammans driver vi Nattfotbollen i Marielund, där kan det ju komma en del ungdomar ifrån. Historiskt sett har ju Sylvia haft ett upptagningsområde i Lagerlunda och Marielund.

Vilka är de stora utmaningarna för er som förening framöver?
– Som en liten förening är det alltid en utmaning med det ekonomiska. Att vara i division ett kräver mycket av föreningen, förbundet säger att den är den dyraste serien att spela i.

– Man måste ha en budget som håller för varje säsong. Det är viktigt att ha den klar så tidigt som möjligt så att man får en överblick över intäkter och kostnader.

KAMRATERNA

Läs också:

IFK:s nya medieansvarige vill jobba mer strategiskt

Robin Bornehav är IFK Norrköpings nya media- och kommunikationsansvarige. Vi ringde upp honom för att fråga vad han ska göra på sitt nya jobb.

Sedan Jack Nordholm slutade hos IFK i somras har föreningen sökt efter en ny media- och kommunikationsansvarig. Nu är tjänsten tillsatt av den 28-årige östgöten Robin Bornehav som idag är marknadsansvarig för Linköping Innebandyklubb. Tidigare har han även meriter från Aftonbladet, NT och Corren. Han tillträder sin nya tjänst hos IFK senast den 26 november.

Vad innebär jobbet?
– IFK är ett starkt varumärke och jag vet att det har jobbat en person innan med media som har varit nära laget och producerat mycket material själv och byggt upp de olika kanalerna. Inom organisationen har vi pratat om att vi vill ta ett steg vidare och hitta nya möjligheter och kreativa arbetssätt.

– Förutom att producera material blir det att även titta mer strategiskt, vad och hur ska vi producera och vilka ska vi producera för? Vi vill hitta nya idéer och göra det mer proffsigt.

Hur menar du med mer proffsigt?
– Jag vill inte säga att det inte är proffsigt idag. Men det jag har jobbat med innan är saker som; vem gör man något för och för vilken målgrupp? I vilken kanal får man ut det bästa materialet? Ska det vara samma artikel på hemsidan som på Facebook? tar Robin som ett exempel och fortsätter:

– Jag vill hitta ett skönt redaktionellt och kommersiellt innehåll som ska fungera och som IFK ska stå för. IFK ska försöka skapa ett innehåll som folk vill ha och som vi stolta över.

– Min roll handlar om hur klubben ska föra sig internt och externt. Jag kommer jobba nära fansen, journalister, spelare och hela koncernen. Så tjänsten är bred, säger Robin som kommer ha hjälp att producera material till IFK:s olika kanaler.

– Det är tänkt att jag ska ha en mediagrupp som hjälper till att producera saker. Vi vill hitta personer som kan hjälpa till med produktion av texter, video och annat innehåll. Sen ska vi förhoppningsvis titta på att skapa en ny hemsida, berättar Robin som dock inte kan säga något om när i tiden det kan ske.

Är rollen strategisk eller mer producerande?
– Den kommer att vara både strategisk och producerande, beroende på när under säsongen det är. Jag gillar båda delarna, båda är väldigt kreativa.

Ibland känns det som att IFK är spretiga i kommunikationen. Olika information går ut i olika kanaler och det är svårt att förstå var man hittar en viss information. Är det något du har identifierat också?
– Ja, exakt. Jag tror det är viktigt att vara tydlig i kommunikationen. Vart ska man få laguppställningen? Vart ser man höjdpunkterna från matcherna? Vart läser man mer ingående om matchen? Det gäller att hitta nischen på de olika plattformarna där innehållet fungerar som bäst. 60-plussare kanske inte går in på Instagram och tittar på highlights. Vi vill hitta en tydlighet och en grund att stå på. Många företag är lite halvbra på många kanaler, men inte riktigt bra på någon. Då är det bra att vara riktigt bra på få, men även utveckla de andra.

Har du några konkreta exempel på vilken kanal som är bäst för en särskild sak?
– Klart jag har en idé och en tanke, men jag vill sätta mig ner och lyssna på hur man har gjort innan. Jag har respekt för hur man har jobbat med det tidigare. I föreningar så jobbar inte alla heltid som är med och producerar, det handlar om ett stort engagemang, då kanske man inte kräva vad som helst. Men jag tycker att en så stor förening som IFK Norrköping ska klara av att vara duktig på många plan.

Kommer du ta hjälp av byråer i olika uppdrag?
– Jo, det är en del av den här proffsigheten. För att hitta en grafisk profil och avlasta oss så måste man kanske ha hjälp av reklambyråer. Men ska man ha nån redaktionell vinkel så kanske man inte behöver nån byrå. Men i ett kommersiellt samarbete med ett företag så kanske man ska ta in byrå för att hjälpa till.

Den grafiska profilen känns lite daterad?
– Det var det du som sa (skratt). Jag vet inte, jag måste kolla runt lite. Har man kört med något som funnits länge så finns det en tanke bakom som jag behöver ta reda mer på.

Kommer vi ganska snart få se att du sätter din prägel på kommunikationen?
– Det hoppas man. Nu har man saknat någon som arbetat hundra procent i rollen, men jag vill lyssna på vad de som följer oss vill ha också. Det är ju väldigt viktigt, IFK betyder väldigt mycket för många. Vi gör det här för den befintliga målgruppen som älskar IFK. Men vill också nå såna som vill börja älska IFK och gå på matcher. Jag hoppas man kan hitta det genom att göra schyst material som stärker IFK:s varumärke.

– Men det blir så klart en inkörningsperiod. Men med den erfarenheten jag har så vill jag jobba lite mer med story-telling och komma lite närmare föreningen. Vara nära och vara delaktig.

KAMRATERNA

IFK:s klubbchef: ”Alla har ett ansvar i att vända trenden”

På planen har IFK blivit ett topplag de senaste åren. Men på kontoret har utvecklingen inte varit densamma. Personal har kommit och gått och marknadsintäkterna ligger efter många konkurrenter. Vi pratade med IFK:s nya klubbchef om hur man ska vända på steken.

Jens Magnusson från småländska Ljungby rekryterades till IFK Norrköping som koncernekonomichef förra året. Han kom från ett jobb i näringslivet men har tidigare en bakgrund som sportchef i Ljungby IF och som ekonomichef och klubbchef i klassiska Östers IF.

När IFK gjorde en organisationsförändring i somras utsågs Jens Magnusson till tillförordnad klubbchef. Det innebär att han är föreningens högsta tjänsteman och har det övergripande verksamhetsansvaret och rapporterar direkt till styrelsen.

– Det handlar om att tillsammans med respektive chef inom marknad, sport och kansli driva arbetet och föreningen framåt. För tillfället är vi en något begränsad organisation och jag sitter på många stolar själv, även om det inte är en långsiktig tanke, säger Jens Magnusson.

Förutom klubbchef är han även VD för bolagen Parken Event & Arena AB och IFK Performance Center AB. Han har även kvar sin tidigare roll som ekonomichef samtidigt som han just nu även ansvarar för marknadsavdelningen. Ekonomichef kommer han troligen vara även i framtiden, men i övrigt söker man förstärkningar till kansliet där man idag är sju personer.

IFK söker en försäljnings- och marknadschef som kommer ha det totala marknads- och försäljningsansvaret, inte bara i IFK utan även i dotterbolagen (Parken Event & Arena AB, IFK Performance Center AB och AB Norrköpings Idrottspark). Man söker också en kommunikations- och medieansvarig med ansvar för mediafrågor, press och varumärke. Och så en verksamhetschef för gymmet, IFK Performance Center.

– Det är de tre tjänsterna vi söker nu. På sikt behöver vi stärka marknadsavdelningen ytterligare, säger Jens och berättar att den avdelningen tidigare varit fem personer men idag bara är två.

Vilka är de stora utmaningarna i din roll som klubbchef?
– Det är en ganska komplex men härligt utmanande roll. Vi har haft en ganska stor personalomsättning och det har varit svårt att få kontinuitet i organisationen utanför sporten. Det beror på flera saker och är inte inte helt ovanligt i den här branschen. Det är utmanande och krävande att arbeta i en elitklubb och verksamheter kopplat till den.

– Det handlar om att skapa kontinuitet och arbetsro. Det har varit en del negativt kring IFK i media den senaste tiden. Men som jag ser det har det här förutsättningar att vara världens bästa arbetsplats och vi ska vara en bra arbetsgivare. Jag känner ibland att man kan glömma bort allt som är positivt när man läser och följer viss rapportering. Trots allt är vi ett topplag i Allsvenskan, vi har en spännande satsning på damsidan. En akademi som är femstjärnig. God ekonomi. Det finns många positiva bitar, säger Jens och fortsätter:

– Vi är stadens finaste varumärke, jobbar i en härlig miljö på Östgötaporten och har många fantastiska medarbetare. Det handlar om att knyta ihop det här till en stark enhet som precis som det sportsliga ska bli stabilare över tid.

Vad menar du med att ni jobbar i en krävande verksamhet?
– Jag tror rent generellt att det är en lite högre personalomsättning i elitklubbar gentemot många andra verksamheter. Sen tror jag att om man går omkring och är rädd att få sparken så gör man ett sämre jobb. Jobbar man i verksamheter kopplat till elitidrott så vet man om förutsättningarna. De flesta som är här brinner för sitt jobb och IFK. Sen påverkas man av andra saker, som hur det går på på planen. Det skiljer sig från många andra jobb.

– Nu går det ju bra för IFK, men jag har har varit med om att åka ur en serie och se när omsättningen halveras över en natt. Det påverkar såklart en organisation kraftigt. Det finns en annan press och tryck i elitverksamheter än i många andra verksamheter. Samtidigt är det också det som motiverar och driver mig. Precis som laget vill vinna på plan vill jag att vi ska vinna utanför plan.

IFK:s förre medieansvariga, Jack Nordholm, sa i podden Snokasnack att IFK i princip slängde jobbansökningar från personer som har IFK-hjärta, att man istället är ute efter andra typer av sökande.

Hur ser du på att rekrytera personer med IFK-hjärta? Finns det någon policy eller linje där?
– Jag kan väl bara redogöra för min linje. De personer som jag vill anställa ska se ett värde i att jobba för IFK Norrköping. En del pratar om att vi ska vara som vilken annan arbetsgivare som helst. Så ser jag det inte. Jag tror det är viktigt att brinna för sitt jobb och för klubben. Sen måste du inte vara en fotbollsnörd i fingerspetsarna. Men du ska se ett värde i, och tycka det är fint, att jobba för IFK.

Tror du det blir svårare att rekrytera efter den personalgranskning som NT nyligen gjorde?
– Det är klart att det på kort sikt inte är positivt när man rekryterar personal. Samtidigt så blir det en nystart för föreningen och en chans för oss att bygga upp något nytt och starkare. Man ska ta lärdom av historien, men det ska inte bli en börda för framtiden.

– Vi ska ha ett positivt och framåtriktat synsätt för att göra saker och ting bättre. Personligen tycker jag det är spännande att tänka vi ligger trea i Allsvenskan trots att föreningens övriga delar utanför sporten inte nått upp till sin fulla potential. Det är spännande att tänka: Vart kan vi ligga när allting jackar i? När vi får snurr på marknadssidan så kommer vi att bli starkare som förening. Jag väljer att se positivt på situationen även om det är utmanande just nu.

IFK har ganska låga marknadsintäkter jämfört med likvärdiga klubbar. Jobbar du för att öka dessa intäkter?
– Det är givetvis en av mina viktigaste frågor som klubbchef, Första delen handlar om att få kontinuitet i organisationen. Detta är ganska relationstät försäljning. Vi måste få en långsiktighet och kontinuitet i organisation för att vi ska lyckas. Det tror jag alla förstår.

– Det vi jobbar med nu, som jag är övertygad om är framtiden, är att knyta ihop hela koncernens verksamhet som ett erbjudande. Där kommer fotbollsklubben, restaurangen och gymmet att ingå som en helhet. Östgötaporten ska vara en upplevelsearena. Där man ska kunna äta frukost och träna på morgonen, ha en konferens på förmiddagen, ett företagsevent på eftermiddagen och se på allsvensk fotboll på kvällen. Där ska vi hamna och där har vi en jättestor möjlighet att lyfta hela vår marknadssida till en annan nivå än idag. Vi har unika förutsättningar i vår arena. Det måste vi ta vara på och göra bättre. Genom att knyta ihop det så tror jag att vi kan lyfta det ordentlig.

Hur nära är ett sånt här erbjudande? Redan till nästa år?
– Absolut, det kommer vi att komma ut med redan inför 2019 i vårt erbjudande. Vi kommer vara en bit på vägen då men detta är ett arbete som kommer att pågå och utvecklas löpande. Vi är övertygade att det kommer bli bra på sikt.

Handlar det främst om att nå fler partners, eller sälja mer till de befintliga för att öka marknadsintäkterna?
– Det är både och, att hantera Norrköping och även komma ut mer regionalt. Sen ska vi på sikt kunna locka till oss nationella partners. Det är nog en kombination. Det har tyvärr varit ganska mycket negativt fokus på marknadsavdelningen både i media men också internt. Där har vi alla ett ansvar i att vända den trenden. Vi är inte nöjda där vi är idag och vill bli bättre. Samtidigt vill jag framhålla den personal som vi redan har idag som dagligen gör ett fantastiskt jobb för IFK varje dag. Men kontinuitet och långsiktighet är ett måste för att lyckas. Vi har en väg att gå, men har hittat en plan och ett koncept som vi tror.

Tror du redan nästa säsong att ni kommer öka intäkterna?
– Den målsättningen måste vi ha. Realistiskt är att vi ska kunna gå framåt en del redan till nästa år men det större lyftet tror jag kommer 2020. Då har vi fått ett koncept och en organisation på plats och kan lyfta tillsammans.

KAMRATERNA