varumärke – Sida 2

”En affärsidé att klubbarna själva ska stå för nyhetsarbetet” – reportrar om IFK:s mediahantering

Med hjälp av hemsidor och sociala medier har de allsvenska klubbarna större möjlighet än nånsin att publicera eget material och påverka bilden av sig själva. Men det finns de som menar att klubbarna blir mer slutna när de vill ta ökad kontroll över kommunikationen.

Ett färskt exempel är fallet med Christoffer Nyman som i samband med sin återkomst till IFK Norrköping i vintras inte tilläts bli intervjuad av lokalmedia. Däremot producerade IFK själva en minidokumentär om Tottes hemkomst.

Vi frågade David Iwung på Östgöta Media (NT och Folkbladet) och Henrik Skiöld på TT hur de ser på IFK Norrköpings sätt att hantera det nya medielandskapet.

David, varför fick ni inte snacka med ”Totte”?
– Totte skyddades större delen av försäsongen och vintern av IFK. Anledningarna som gavs var att han behövde lugn och ro. Fokus skulle läggas på att bli hel och spelklar. Det gav en situation som kändes ansträngd. Det var och är ett självklart sug och intresse att prata med Totte med tanke på att han kommit hem från Tyskland, hans status i staden och det var en hype, en tilltagen hype, runt hans person med återkomsten.

– När IFK inte ville släppa honom så var det en ny situation för oss i lokalmedia och IFK-supportrarna vill självklart läsa och veta Nymans status. IFK ville hålla på att Nyman skulle vara tillgänglig vilket han också blev efter ett tag.

Är det svårare överlag att få intervjua spelare och ledare?
– Det är nya direktiv. Det är nya arbetssätt att rätta sig efter. Där det tidigare bara var att dyka upp på träningen och nypa den spelare man ville för en intervju ska man nu gå via en medieansvarig som ska kontaktas och styra upp som en mellanhand. Det är inte heller längre ett alternativ att ringa upp en spelare utan att gå via medieansvarig. På så sätt är det svårare, men det är – förutom Nyman – ingen annan spelare som inte släppts. Dock har det varit önskemål från IFK att inte ställa andra frågor än fotbollsmässiga till en eller två spelare.

Kan du förstå om IFK vill ha mer kontroll över de här sakerna?
– Någonstans, ja. Men med det sagt: Jag tror inte att de har något att vinna på det i långa loppet att vara en mer sluten förening. IFK är i en annan situation och de bevakas med andra ögon än tidigare och det är en av anledningarna till att de stängt sig mer. En artikel med en frispråkig Simon Thern kan ge tre artiklar till när andra plattformar snappar upp Therns citat. Jag tycker, i sammanhanget, att det är vettigt att tänka om det hade varit tvärtom – om ingen eller få hade brytt sig om IFK. Steget dit blir ju närmare om man stryper sin egen tillgänglighet.

”Traditionella medier måste jobba hårdare”

Henrik Skiöld menar att klubbarna vill ta en kontroll över kommunikationen för att bland annat kunna öka sina intäkter.

När det gäller det mediala så upplever en del att IFK har blivit mer slutet på sistone. Hur upplever du att IFK hanterar media?
– Det är en affärsidé att klubbarna själva ska stå för nyhetsarbetet och informationen till supportrar. I förlängningen hoppas klubbarna tjäna pengar genom att låsa in delar av materialet och sälja abonnemang. Man kan tycka vad man vill om det, men klubbarna är generellt inte i närheten av traditionella mediers professionalitet på området. Dessutom filtreras materialet. Det som kan uppfattas som negativt ska helst inte komma ut.

– Jag hörde historien om Nyman, en vänlig själ som aldrig nekat mig en intervju. Det är olyckligt att lokalmedia inte fick intervjua honom. Jag förstår inte syftet med det, såvida Nyman själv inte ville, men vad jag uppfattat var det inte så.

Vill klubben ta en ökad kontroll över sin kommunikation? Handlar det om det?
– Ja, uteslutande det. Och bygget av en egen plattform som ska generera inkomster.

Vinner eller förlorar klubben på det här?
– Det beror på kvaliteten på produkten. Vi lever i en föränderlig värld. Traditionella medier måste jobba hårdare för att behålla sin kompetens och sina konsumenter, en klubb som IFK måste satsa hårdare och bredare för att vinna respekt och förtroende för sin produkt. Ytterst vill fotbollskonsumenten ha allt från djuplodande, välskrivna reportage till snabba nyhetsartiklar, positiva som negativa, i text och rörlig bild. Den som bäst tillhandahåller det vinner.

Är det här ett sätt för IFK att försöka vara mera professionella tror du?
– Jo, men främst är det en affärsidé man testar. IFK har blivit mer professionellt i sitt förhållande till medierna, även om det är steg från en tidigare låg nivå.

Kan du jämföra IFK:s sätt att hantera media med några andra allsvenska klubbar? Ser det ut ungefär likadant eller vad är din erfarenhet?
– Spannet är stort, givetvis. Resurser, intresse, kultur styr. Bevakningen av Stockholmsklubbarna, Malmö FF och IFK Göteborg är betydligt större och klubbarna hanterar det därefter.

– Jag tror att IFK skulle få mer publicitet om klubben jobbade bättre mot rikstäckande medier. Det är ju inte så att klubbens hemsida eller konton på sociala medier slaviskt följs av de stora medieföretagen.

KAMRATERNA

Fotnot: Inom kort kommer en intervju med IFK om nya hemsidan, mediafrågor med mera.

Klädexperten inte helt nöjd med IFK:s nya matchtröja: ”Rörigt med loggorna”

IFK Norrköpings nya matchtröja är här. Vi ringde upp en IFK-supporter och klädexpert för ett utlåtande.

Viktor Zetterman är kläddesigner på GANT – och livstidsmedlem i IFK Norrköping. Han är inte helt nöjd med årets matchtröja.

– Spontant är intrycket sådär. Två spårvagnar. Den är lite…konstig. Jag stör mig på taggarna som sticker ut från halsen. Men när det är blå shorts till och med blå detaljer på strumporna så ser det säkert bättre ut. Tur att det inte sick-sack variant på ärmarna i alla fall, som Frankrike hade i VM i somras.

– En grej som är lite rolig med tröjan, som heter Nike Legend, är att den är inspirerad av en tröja från 2002. Bland annat hade Brasilien den i VM det året.

Hur fria är IFK när det gäller designen av matchtröjan?
– Det är säkert så att IFK väljer mellan ett antal olika ”färdiga” tröjor från Nike. Det är inte så att man kan designa fritt. Man bestämmer inte heller exakt färg utan får välja mellan de färger som finns.

– Då är AIK i ett annat läge, där designar Nike tröjan från grunden. Där kan man välja alltifrån exakt färg till vilken trådfärg det ska vara. På så sätt blir det lite hårt att kritisera IFK när man inte vet grundförutsättningarna exakt.

Vad säger du om loggorna – Holmen, Stadium, Nike, Volkswagen och Kamratstjärnan?
– Jag tycker det är lite grötigt, det blir fem olika avsändare på bröstet. Nikeloggan är svart, den borde vara blå. När det gäller Stadiumloggan så vet jag att den antingen måste vara vit eller svart enligt deras grafiska profil. Men man kanske hade kunnat sätta den vit på blå bakgrund, det hade gett ett bättre helhetsintryck.

Men sen kan det ju tillkomma ännu fler loggor under säsongen?
– Jo, ska man köpa en matchtröja ska man nog göra det i början på året.

Vilken är din favorit av IFK:s matchtröjor i modern tid?
– Sen de gick över till Nike är 2014 min favorit. Det är så jag tycker att tröjan bör vara, vit med blå krage och ett ärmavslut.

2014 års tröja till vänster och 2015 års till höger.

Men är det inte ett väldigt svårt uppdrag att skapa en ny tröja varje år som ska skilja sig från tidigare år och samtidigt vara tydligt IFK?
– Jo, det är ju svårt att göra en tröja, och klubben vill ju sälja tröjor. Släpper man en tröja som ser ut som föregående år lockar det kanske inte till köp. Man måste återuppfinna hjulet varje säsong. Jag tänker att man skulle kunna variera, som att vissa säsonger ha en riktig krage, som en pikétröja och lite knappar. Men det beror på förstås vad Nike har på lager.

Många supportrar vill se en mer ren matchtröja med färre logotyper. Men Viktor Zetterman är osäker på om det skulle vara en bra affär ekonomiskt.

– Nja, jag är inte säker på att det skulle ge så mycket merförsäljning. Det är ju inte många klubbar i Allsvenskan som har råd att bara ha en eller två sponsorer på bröstet.

– Det skulle däremot vara jättekul med en retrotröja. Det hade man kanske kunnat göra om man haft samma tröjsponsor i massor av år. Problemet är att IFK inte har haft Nike så länge, så det är nog bara att drömma om det.

Viktor Zetterman pekar på att det är svårt att göra en helvit matchtröja.

– Ja, den kan lätt upplevas som tråkig med bara vitt. Så det är inte lätt. Men några som jag tycker har gjort det väldigt bra är Dynamo Moskva. Den är väldigt snygg.

KAMRATERNA

Läs också: IFK om nya matchtröjan: ”Vill följa det klassiska”

IFK om nya matchtröjan: ”Vill följa det klassiska”

Idag presenterade IFK Norrköping sin nya matchtröja för 2019. Och den innehåller en hemlig detalj.

Idag gick IFK ut i sina sociala kanaler med bild på den nya hemmatröjan för årets säsong. Inom kort kommer den att finnas till försäljning, säger Robin Bornehav som är medie- och kommunikationsansvarig hos IFK Norrköping.

– Just nu är den på tryckeriet hos Stadium. Vi hoppas få ut den till försäljning så fort som möjligt.

Tröjan kommer så klart att finnas till försäljning på IFK:s hemsida och i shopen på Östgötaporten. Även i Stadiums butik i city ska den gå att köpa.

Det blir inget särskilt event för att presentera tröjan som man gjort tidigare i Stadiums butik?
– I år valde vi att lansera den själv först och främst, det var så vi ville pusha ut den. Vi får se hur vi ska göra med lanseringen när vi ska börja sälja den. Men vi ville öppna för möjligheten att få se den i sociala medier först.

Blir det en ny bortatröja också?
– Ja, det kommer vara en ny bortatröja och ett nytt tredjeställ också. Det kommer längre fram.

Robin berättar vidare att årets matchtröja har en liten detalj inuti sig. Men vad det är vill han inte avslöja.

Hur har snacket gått när ni tog fram den nya designen?
– Det togs ett beslut om tröjan innan jag började. Så jag har bara varit med i hur reklamen ska sitta på tröjan.

– Vi vill följa det klassiska för IFK med vitt och med stjärnan och bygga på det. Sen tittar vi på andra roliga saker, dels detaljen vi ska ha i tröjan, dels något kreativt för Europaspelet.

Hur menar du?
– Vi vill ju ha en kreativ tröja till Europaspelet och hoppas kunna presentera en unik tröja det.

Kommer spelarnas efternamn finnas på ryggen?
– Spelarnas namn kommer vara med.

Förra året sålde IFK närmare 1000 tröjor, uppskattar Robin. Man har inte satt upp någon målsättning för i år.

– Men vi hoppas så klart att så många som möjligt vill ha 2019 års tröja. Det är ju nåt som är IFK och vår officiella kostym.

KAMRATERNA

Kassör-Kjell: ”Vi måste jobba oss upp till Malmös nivå”

IFK Norrköping siktar på att vid sidan av Malmö FF att vara den överlägset starkaste idrottsföreningen i Sverige inom en treårsperiod. Men hur ska man ekonomiskt nå dit? Vi ringde upp föreningens kassör Kjell Jonsson Branzell.

Om fyra veckor är det årsmöte i IFK Norrköping och föreningen håller just nu på med bokslutet för 2018 och budget för 2019. Precis som de senaste åren kan IFK Norrköpings kassör blicka tillbaka på ett år som gav ett rejält ekonomiskt plusresultat.

– Som Gunde Svan eller om det var Ingemar Stenmark sa. Ju mer vi tränar, desto mer tur har vi. Ekonomiskt var det ett väldigt bra år, men också fotbollsmässigt.

I höstas pratade du om ett plusresultat på 20-25 miljoner kronor. Efter det har David Moberg Karlsson sålts till Sparta Prag. Så man får lägga på några miljoner?
– Vi sitter just med det där. Men nåt sånt, ja.

Ser du något eller några intäktsområden där ni kan bli bättre i år?
– Jag tror vi kommer snäppa upp oss på alla delar under 2019. I alla fall i alla delar som vi kan påverka. Fokus måste ligga på det som sker utanför planen.

Är det inte väldigt svårt att lägga budget i en fotbollsklubb? Man måste budgetera med vissa spelarförsäljningar, samtidigt måste man ta hänsyn till det sportsliga och kan inte bara sälja för att nå budget. Och sen kan vi ibland se otroliga värdeökningar som i fallet med Arnor Sigurdsson?
– Nej, jag tycker inte det skiljer så mycket från annan verksamhet. Man har lönekostnader, kostnader till leverantörer och intäkter. Vissa år får man räkna med att ta en förlust, då måste man ha sparat i ladorna. Sen finns det annan hänsyn man måste ta när man jobbar i en ideell förening med medlemmar som ägare.

Om man tittar tillbaka några år så har IFK Norrköpings kostym växt ganska rejält, lönekostnaderna har väl ökat en del?
– Om vi tittar på personalkostnader i relation till tabellplacering har IFK överpresterat ganska markant de senaste åren. Men det är fortfarande så att vi inte har en lönekostym i relation till vår placering. Ska vi hålla oss kvar i toppen måste vi fortsatt öka ganska rejält på lönesidan.

När IFK Norrköping vann SM-guld 2015 var det med ett stort antal unga spelare, varav en del hade skrivit på sitt första A-lagskontrakt något eller några år dessförinnan. De flesta spelarna i guldlaget hade förmodligen en ganska genomsnittlig allsvensk lön.

Idag värvar IFK Norrköping en annan kategori av spelare, och det finns anledning att tro att spelare som Alexander Fransson och Christoffer Nyman tjänar dubbelt så mycket idag som senast när de var i IFK.

Men Kjell Jonsson Branzell säger att över hela linjen har lönekostnaderna i alla fall inte fördubblats.

– Nej, så mycket är det inte, vi överpresterar fortfarande men inte lika mycket som då. Vi har fortfarande fem, sex lag före oss lönemässigt kan jag tänka mig, utan att veta.

När Peter Hunt uttrycker att IFK är en av de rikaste klubbarna i Sverige, vad innebär det för kommande löneförhandlingar med spelare?
– Nja, vi har möjlighet att attrahera bättre spelare som kostar mer, men jag tror inte att de kräver mer betalt av oss än de gjort i en annan klubb. Det är ju inte så att vi har obegränsat med resurser.

– På kort sikt har vi ett underskott i driften, därför måste vi satsa än mer på att anställa människor som kan sälja föreningen och bidra till ett gott ekonomiskt resultat. En duktig företagsledning. Det kommer man se framöver – föreningar som ligger i topp har också en vass organisation runtom. Relativt sett kommer vi satsa mycket mer på den delen av verksamheten.

Har marknadsbiten varit eftersatt?
– Absolut. Där har vi misslyckats.

Vad ska ni göra annorlunda?
– Vi kommer att öka antalet anställda. Det handlar om affärsutveckling och företagsutveckling. Vi kollar på andra klubbar som är framgångsrika men måste samtidigt hitta vår väg.

Häromdagen kom det ut en snygg säljbroschyr för IFK, där man bland annat vill sälja in möjligheten att ha heldagskonferenser på Östgötaporten. Men är det en verkligen en attraktiv miljö idag?
– Vi ser möjligheten att paketera det här på ett sätt vi inte gjort förut. Vi har inte samordnat det här alls tidigare. Jag tror inte vi kan göra nån jätteförmögenhet på de här grejerna på kort sikt, men gneta på och i sinom tid tjäna pengar som vi behöver.

Har många klubbar överskattat vikten och vinsten av att äga sin egen arena, när man prata om konserter, events med mera?
– Det finns inga enorma vinster att göra i driften om man inte har en klar idé. Men tillsammans med kommunen har vi nu planer när det gäller fastighetsutveckling som kommer att ge en del framöver. Sen har vi fortfarande 2000-3000 kvadrameter inom Östgötaporten som vi håller på och förädlar och kommer att hyra ut. Där får vi intäkter som hyresvärd.

– Jag har sagt det förut: Man kan inte köpa upp sig på Malmös nivå, man måste jobba sig upp dit och det kommer att ta ett antal år. Det gäller att hänga kvar och sluta topp-tre år efter år. Det är då man kan samla på sig erfarenhet och ekonomi.

Peter Hunt har aviserat att han inte blir kvar i IFK så många år till. Från ditt perspektiv, vad har han betytt för klubben?
– Han har i princip betytt allt. Visst kommer det bli annorlunda. Nu bygger vi en organisation som är mycket kraftfullare, mer långsiktig och kompetensmässigt oerhört mycket starkare än vi någonsin haft I IFK Norrköping. Det lutar jag mig mot, det kommer bli väldigt bra även efter Hunt. Men han har betytt allt för det här vi ser idag. Så är det bara.

Hur länge till ser du dig själv som kassör i IFK?
– Jag håller på och trappar ner mitt privata arbete. Vi har en del projekt i föreningen som vi startat igång som skulle vara kul att slutföra. Det är två, tre år till framöver. Sen får man se.

KAMRATERNA

Östgötaporten uppköpt men klubbdirektören lugn: ”Ingen ko på isen”

Nej, IFK Norrköpings hemmaarena är fortfarande i klubbens ägo. Men fastighetsbolaget Östgötaporten finns inte längre. Vilket lär innebära ett namnbyte – förr eller senare.

Nyheten den 13 september gick nog IFK Norrköpings supportrar relativt obemärkt förbi. Fastighetsbolagets Östgötaporten och dess moderbolag D. Carnegie & Co – som äger och förvaltar över 21 000 lägenheter – bytte namn till Hembla.

Östgötaporten och IFK Norrköping tecknade ett sponsoravtal om arenanamnet 2016, ett avtal som sträcker sig över 2020. Avtalet gäller nu mellan IFK Norrköping och Hembla group och påverkas inte, berättar IFK:s klubbdirektör Jens Magnusson.

– Vi kommer inte byta namn nu, utan har en jättebra dialog med Hembla. Arenaavtalet är som många säkert förstår ett av IFK:s viktigaste avtal.
– Det är ingen panik, men vi kommer troligen inte att förlänga det som Östgötaporten.

Magnusson är annars väldigt nöjd med namnet Östgötaporten
– Jag tycker att det är det bästa arenanamnet i Sverige samtidigt är det såklart ett stort och centralt avtal för oss.

Finns möjligheten att Hembla blir ny arenasponsor?
– Det är ett alternativ, men jag tror att de vill satsa på annat, som CSR och insatser i boendemiljö för sina hyresgäster. Där vill vi såklart vara en viktig partner till dem. Men man ska aldrig säga aldrig.

Om det kliver in någon annan aktör nu och vill köpa arenanamnet, tror du att det är tänkbart med namnbyte det närmaste halvåret eller året?
– Jag vet att det tog lång tid förra gången när arenaavtalet skulle förhandlas. Så det är nog inte rimligt i närtid men vi är såklart öppna för diskussioner. Vi vill hitta en så bra lösning som möjligt för alla parter.

Ni har haft en del personalomsättning, och du har flera olika roller i organisationen. Orkar ni med att driva en sån här fråga framåt nu?
– Vi håller på att rekrytera en marknadschef och tillsvidare hanterar jag våra större avtal. Sedan har jag flera andra duktiga personer på vår marknadsavdelningen och i övriga organisationen som hjälper mig. Vi har full koll på läget!

KAMRATERNA