Etikettarkiv: Peter Hunt

Peter Hunt: ”Hoppas Gent tar hand om Eric”

Eric Smith är klar för belgiska KAA Gent meddelar både IFK och Gent på sina respektive hemsidor. Vi ringde upp Peter Hunt för att prata om affären.

IFK Norrköpings ordförande säger så här i stora drag om IFK:s senaste utlandsexport:

– Det är ju jätteskoj för Eric och IFK Norrköping. Återigen har vi visat att vi kan utveckla unga spelare ut till i Europa. Det ger också signaler till unga lovande spelare som vi vill värva.

Om det ekonomiska:

– Ur IFK:s perspektiv är det en summa pengar och så får Halmstad en del. Vi är nöja med affären, det är inga megastora belopp men kan inte säga nej till det. Vi har ju också en spelare som en part i det hela. Jag har bara goda ord att säga om affären.

Har ni en vidareförsäljningsklausul om Gent säljer honom i framtiden?
– Jag vill inte gå in på detaljer i ett sånt här läge. Man försöker alltid att förhandla och se till att få en bra position framöver. Men jag kan inte kommentera det då det finns sekretessavtal om att inte avslöja för mycket..

Det här är er tredje affär med belgarna. Underlättar det förhandlingarna?
– Det vill jag inte påstå. Jag tror att Gent tycker att man får bra individer från IFK. Jag kan inte tolka det på något annat sätt, säger Peter Hunt som menar att affären hade lite andra förutsättningar jämfört med försäljningarna av Emir Kujovic och Tesfaldet Tekie.

– Emir hade ett halvt år kvar på kontrakt och Tekie hade en utköpsklausul. Där hade vi inte så mycket till val. Vi får väl hoppas att Gent tar hand om Eric. Men det är upp till spelaren att bevisa att han kan spela i toppen av belgiska ligan.

Vaken Tekie eller Kujovic har ju lyckats i Gent. Är du förvånad att de fortsätter göra affärer med er?
– Jag vet inte. Man har ju en stor en fotbollskunskap i klubben. Men det måste de själva få svara på. Kanske passade inte Emir in i deras spelsätt och Tekie är fortfarande deras spelare. Omöjligt för mig att säga. Men de har alltid uppträtt schysst mot oss som förening. Jag har bara god erfarenhet av klubben.

Ni har budgeterat med spelarförsäljningar på 10 miljoner kronor. Är ni i hamn nu?
– Jag vill inte kommentera belopp. Men jag tror att alla är nöjda.

Smith hade ett och ett halvt år kvar på kontraktet. Är det en optimal tidpunkt att sälja?
– Jag vet inte ärligt talat. Om någon utvecklas väldigt kraftigt i slutet av en kontraktsperiod med en stigande kurva och det blir en budgivning så kan även ett halvår kvar vara bra.

Enligt Peter Hunt hade inte Eric Smith fler klubbar efter sig.

– Jag har sett i media att klubbar var i kö för Eric, men så har de inte varit så. Vi har inte haft några andra propåer. Det kan vara agenter som spelar upp en annan bild av situationen.

Att ni nu har sålt en spelare för X antal kronor – gör det er mer motståndskraftiga mot fler försäljningar?
– Det är en bra fråga. Det är ju tyst i övrigt. Vi har inga konkreta bud eller diskussioner med någon annan. Det är klart att vi försöker hålla truppen så intakt som möjligt. Men vid ett skarpt läge så måste man hantera det. Det kan vara svårt att säga nej.

– Kommer det ett rimligt bud på en spelare så är det väldigt svårt att säga nej. Kommer det ett bud på någon annan och vi säger vi ska ha si eller så mycket för att vi har sålt en annan spelare tidigare så får man problem med en spelare som inte kan komma ut.

KAMRATERNA

Hunt om hemvändare: ”Totte skulle vi givetvis ta emot alla dagar i veckan”

Flera är dom Norrköpingsgrabbar som har lämnat IFK de senaste åren för spel i Europa. Men det har kanske inte blivit precis vad de hoppades på alla gånger. Vi pratade om möjliga hemvändare med Peter Hunt.

Christoffer Nymans Eintracht Braunschweig åkte ur tyska andraligan och själv har han mest varit skadad det senaste året. Alexander Fransson platsade inte i FC Basel och blev utlånad till Lausanne som åkte ur den schweiziska ligan. Och i vårt västra grannland får Christopher Telo knappt någon speltid.

Vi ringde upp IFK:s ordförande Peter Hunt för att höra hur man resonerar kring de gamla guldhjältarna.

Har ni någon regelbunden kontakt med gamla IFK-spelare och följer hur det går?
– Ja, men kanske inte helt rutinmässigt. Men givetvis följer vi de spelare som vi också framöver har ett intresse av och även har sin uppväxt i Norrköping och tillhört IFK i många år. Givetivis har vi lite extra koll på Fransson, Nyman, Telo och dom.

– De här killarna har ju en viss förmåga att dyka upp på Östgötaporten när de har möjlighet. Nyligen var Telo här, ”Totte” är här nu. Vi har goda relationer och kontakter med dem. Men givetvis har vi inte kontakter med alla, men sådana vi gärna tar hem igen.

Men som supporter ska man inte läsa in för mycket i det, menar Peter Hunt.

– Det är inte så att det pågår någon bearbetning i den bemärkelsen. Vi får se hur saker utvecklar sig. Det är agenter och spelare inblandade. Jag vill inte säga att vi bevakar på kort sikt utan även på lång sikt.

Telo får ju knappt någon speltid i Molde. Skulle det vara intressant att få hem honom redan i sommar?
– Jag kan inte bedöma det, frågan har inte varit uppe. Det är framförallt Jens och ledarna som gör den bedömningen. Så jag har egentligen inget svar på en sån fråga. Det är alltid så att man tittar på hur truppen ser ut och vad som kan ske när fönstret öppnar och stänger. Just Telos fall kan jag inte kommentera överhuvudtaget.

Totte, som är hemma nu, tränar lite med IFK?
– Ja, han går lite rehab nu, han har opererats i Tyskland. Honom hjälper vi gärna att komma igång.

Men kittlar det inte lite att försöka få hem de här spelarna ganska snart?
– Ja, det är klart. Det är attraktiva spelare. Totte skulle vi givetvis ta emot alla dagar i veckan. Men med det vill jag inte säga att Telo eller någon annan är ointressant.

– Vi får se hur truppen ser ut och om det kan öppna sig någon möjlighet. Annars är det svårt att spekulera i spelare med fleråriga kontrakt. Det gäller att vara taktfull i alla de här lägena. Men, det är klart, vill de hem och man bryter kontrakt och annat ska vi naturligtvis försöka vara med.

Hur ser du annars på inledningen på säsongen?
– Resultatmässigt är det ju bra. Med det program som kommer nu på kort sikt så kan vi ligga hyggligt bra med fram till uppehållet.

– Även om spelet inte alltid har klaffat så bra så har vi ändå tagit de poäng man rimligen kan begära. Vi har inte haft det tuffaste motståndet, men Östersund och Göteborg borta är inte de lättaste matcherna, säger Peter Hunt och fortsätter:

– Jag är nöjd. Vi har många nya spelare, det tar tid och spela in ett lag och att alla ska hitta sina roller. Sen tror jag i höst att bredden vi har i truppen kommer att ge utslag när det är tätt matchande. Och vi har inget Europaspel som vissa andra. Jag är optimistisk för den här säsongen.

Jens Gustafssons kontrakt går ut i år. Har ni börjat inleda några diskussioner om framtiden?
– Vi har väl inte hunnit så långt, vi vet var vi har varandra. Det har inte varit på tal ännu, men det kommer väl så småningom. Vi är jättenöjda med Jens och hans arbete och har fullt förtroende för det jobb han gör.

Du låter positiv.
– Ja, absolut. Han har inte på något sätt fallerat i sin roll under två års tid. Det är egentligen en trupp som blivit brandskattad och spelare har ersatts och det tar lite tid. Vi har sagt internt att vi vill vända trenden med att komma etta, trea, sexa.

– Men det handlar inte bara om han, det är så mycket annat i föreningen med truppen, fönstret omlopp på spelare, skador. Men visst bär han ansvaret när det gäller det sportsliga. Man måste vara balanserad i ros och ris. Man är inte värd all ros när det går bra och inte all ris när det går dåligt.

I sommar öppnar transferfönstret. Räknar du med att ni kommer att bli eftertraktade?
– Ja, det kan nog bli en del frågor. Det beror kanske lite på hur det går i kommande matcher. Men det finns inget konkret idag, även om det ryktas mycket. Det finns ju en del som har ögonen på sig och det här kan gå fort när det väl händer nåt.

Ni har ju budgeterat med spelarförsäljningar på 10 miljoner. Innebär det att ni i princip räknar med att sälja någon eller några nu i sommar?
– Ja, ligger vi i toppen av Allsvenskan så får man ögonen på sig. Vi är inte tvingade att sälja för att få in de här tio miljonerna. Men om det inte försvagar laget och vi har ersättare i truppen att ta in så behåller vi också gärna de spelarna. Men det är rimligt att tro att en del kan säljas.

Om ni säljer – handlar det främst om att ersätta med spelare i truppen?
– Svårt att svara på. Det kan ju vara allt från tre till sex spelare som har ögonen på sig.

Ni kan stå emot och behöver inte sälja. Kan man säga att det här är ett år när ni satsar sportsligt?
– Ja. Vi har köpt spelare under 2017 och 2018 för uppemot 40 miljoner kronor inklusive agentarvoden och sign-on med mera. Det har IFK inte varit i närheten av någon gång tidigare. Det är historiska investeringar. Det är klart att vi kan stå emot, vi vill jobba för det sportsliga.

– Men ofta när erbjudanden kommer så måste vi ta en diskussion och se vilka pengar det är fråga om. Men vi har prioriterat den sportsliga biten och hoppas att det visar sig framåt hösten.

KAMRATERNA

Hunt inte orolig över sponsorintäkter: ”Måste se till helheten”

Fortfarande ligger IFK Norrköping lågt när det gäller sponsorintäkter jämfört med de allsvenska konkurrenterna. IFK:s ordförande Peter Hunt är inte alltför oroad, men ändå självkritisk.
– Vi har inte haft den kompetens som krävs.

Det är konsultfirman EY – kanske mer känt som Ernst & Young – som har kikat på de allsvenska klubbarnas ekonomi i en rapport som presenterades igår.

EY förespråkar att klubbarna ska använda en så kallad UEFA-uppställning i sin årsredovisning. Det innebär att man redovisar alla intäkter och utgifter efter en viss modell. Ungefär hälften av klubbarna följer den uppställning som UEFA rekommenderar. IFK Norrköping är en av dem.

– Det är för att få bättre jämförbarhet mellan klubbarna. När vi sammanställer vår rapport utgår vi från årsredovisningarna precis som de presenteras, säger Carlos Esterling på EY.

Carlos Esterling pratar om klubbarnas CSR-arbete som en stor möjlighet.

– Jag tror att klubbarna har en jättemöjlighet, vi trycker lite på samhällsnyttan som finns i klubbarna. Det är faktiskt en konkurrensfördel. Många stora företag lyfter fram detta.

– Det viktigaste kanske inte är att klubbarnas logotyp syns, utan vad man gör för samhället. Att man gör bra saker för det samhället man verkar i.

Esterling pekar på att de allsvenska klubbarna sammanlagt har sponsorintäkter på knappt 400 miljoner kronor. Men att det uppskattade värdet på samhällsnyttan som de allsvenska klubbarna bidrar med är betydligt högre än så. Hälsa och välbefinnande, inkludering genom sysselsättning och ideella insatser är tre områden där EY uppskattar värdet till 485 miljoner kronor.

– Då har vi inte tagit med skatteintäkter och momsintäkter som kommer kommun och stat till del, säger han och fortsätter:

– Ofta hör man att fotbollen bara kostar, det pratas om polisnotor etcetera. Här ser man faktiskt de facto att det går till något bra.

Carlos Esterling pekar på att det svåra i att driva en idrottsklubb:

– Du ska göra supportrarna nöjda och du ska också göra affärsnätverken nöjda.

– Jag har all respekt för svårigheten att driva en idrottsklubb. Ibland kanske en klubb skulle må bra av att komma sexa-sjua några år i rad. Men att säga det går inte, för då blir supportrarna missnöjda. Och visar du inte ambition kanske du inte får dit spelare heller. Det är mycket lättare i ett företag att säga att man ligger lågt med investeringar några år.

Hunt inte alltför oroad

Enligt listan är IFK Norrköping tredje sämst på sponsorintäkter i Allsvenskan – bara Gif Sundsvall och Sirius är sämre. Men IFK:s ordförande Peter Hunt är inte alltför oroad.

– Det är många klubbar som ligger mellan 17 och 25 miljoner i sponsringsintäkter. Om vi gjorde en ökning på 10-15 procent så skulle vi ligga mycket bättre till på listan.

– I grunden tycker jag sponsorintäkterna är för låga. Det är en kritik jag har framfört under många år.

Peter Hunt resonerar vidare.

– Är det vi som gör fel eller är det företagen som inte tycker att det ger tillräckligt mycket tillbaka att sponsra IFK Norrköping?

Samtidigt biter han tillbaka lite till mot dem som uttrycker oro över låga sponsorintäkter och tycker att man måste se till helheten.

– Är de lika oroliga på att det spenderas stora summor pengar på spelarköp och annat? Eller att vi har gått rejält med plus de senaste åren?

– Jag försvarar inte att marknadsintäkterna är för låga och går inte in på detaljer. Generellt sett oroar det mig inte. Men det finns en förbättringspotential, säger han och fortsätter:

– Vad jag tycker är mycket mer iögonfallande är när storklubbarna i städer som Stockholm inte får ut mer.

Men tanken med intäkter från sponsring, liksom publik- och TV-intäkter är väl att man ska kunna gå runt på driften och inte göra sig beroende av spelarförsäljningar?
– Det där har vi diskuterat mycket, vad är core business och vad är det inte. Men vi kan inte bortse ifrån spelarförsäljningar. Du kan inte idag som för tio år sedan lyfta ur spelarförsäljningar som en bonus och tro att du ska gå runt utan dem. Styrelsen i IFK Norrköping har tagit beslut att agera på så sätt att spelarförsäljningar är en del av ordinarie verksamhet.

Omsättning på personal på marknadssidan har varit stor, både gällande klubbchef och andra personer. Vad tänker du om det?
– Jag konstaterar att vi haft en del ganska svåra positioner att tillsätta. Vi kanske inte har varit tillräckligt noggranna i vår rekrytering. Det kan förstås finnas andra skäl för personal att flytta på sig Men vi har haft onödigt stor omsättning, kan vi konstatera såhär i efterhand. I min värld är det inte bra.

– Utan att peka ut individer så har vi inte riktigt haft den kompetensen som krävs. Eller så har det visat sig att arbetsuppgifterna är mer komplexa än man tidigare sett.

Ernst & Young framhåller klubbarnas samhällsnytta, som har ett större värde en sponsorintäkterna. Kan IFK bli bättre på att berätta om det?
– Vårt CSR-arbete står högt upp på dagordningen. Naturligtvis gör fotbollen och idrotten mycket för samhället. Vår ungdomsakademi, där kanske 60 procent har en annan bakgrund en typisk svensk är ett otroligt integrationsarbete även om det kanske inte syns.

– För mig är det en känslig fråga att använda ett CSR-projekt för markandsföring. Vi måste agera på så sätt, att det kommer från hjärtat, och inte att det blir ”titta vad duktiga vi är”. Om vi gör insatser som hjälper Norrköping över tid, som gör samhället bättre, då kommer det värdesättas. Men inte om vi går ut och ständigt berättar om hur bra vi är,

Men man måste kunna berätta i sina kanaler om man gör bra saker?
– Jo, allt är inte svart och vitt. Jag ser i idrottsrörelsen att CSR-projekt utnyttjas för att få in pengar. Det måste finnas en genuin känsla. Vi måste agera utifrån en övertygelse. Berätta om det, men inte använda det som ett försäljningsargument.

– Vi kanske behöver vara tydligare med det här i vissa lägen. Om det är så att företagen och kommunen uppskattar det vi gör är det lättare med samarbeten i framtiden.

KAMRATERNA

SPONSORINTÄKTER MKR
KLUBB 2017 2016
 Malmö FF  69,2  65,3
 IFK Göteborg  36,7  38,8
Elfsborg 33,9  33,9  34,8
 Hammarby Fotboll  30,7  29,8
 AIK  28,2  31,2
 Djurgårdens IF  25,4  29,8
 Örebro SK  24,8  26,3
 BK Häcken  22,5  23,4
 Kalmar FF  20,8  21,2
 Halmstads BK  17,5  12,7
 Jönköping Södra  17,5  16
 Östersunds FK  17,0 15,5
 IFK Norrköping 16,6  16,9
 Gif Sundsvall 15,2 (16,8)  15,2  16,8
 IK Sirius  13,5  13,4

IFK väntar på detaljplan – hoppas bygga klart Parken om ett år

Södra läktaren, ett förslag från 2015. Klicka för förstoring.

I slutet av 2018 kanske IFK kan sätta spaden i jorden och äntligen bygga klart Östgötaporten.

Färdigställandet av Östgötaporten är en segdragen historia. Redan hösten 2015 skrev vi om planerna på att bygga ihop arenan. Då var en av tankarna att det skulle bli kontor och en gymnasieskola i den södra läktaren (”Berget”). Men det är inte längre huvudspåret.

IFK Norrköping vill där istället bygga två stycken idrottshallar för handboll och innebandy. Men den nuvarande detaljplanen för södra läktaren gäller för kontor och skolverksamhet.

– Vi jobbar med att förändra den detaljplanen för att istället gälla sporthallar, säger IFK:s ordförande Peter Hunt och utvecklar:

– Man kan säga att vi jobbar med en detaljplan för södra läktaren och en för hela södra plan (den gamla konstgräsplanen) för bostäder.

IFK inväntar att kommunen ska behandla detaljplanen. Det finns flera olika intressenter i detaljplanen, vilket gör frågan komplex och tidskrävande. Det bör ta maximalt ett halvår till innan ett beslut är taget om detaljplanen, tror Peter Hunt.

– Då kan vi börja agera med eventuella byggen av sporthallar i kombination med att bygga igen läktaren. Jag hoppas att läktarbygget och ihopbyggandet ska kunna ske med start i slutet av nästa år. Vi försöker påverka att det ska gå så snabbt som möjligt för att komma framåt.

Så nu är det alltså sporthallar i södra läktaren som är huvudspåret istället för kontor och skola?
– Ja, exakt.

Ni vill hyra ut sporthallarna till kommunen och få intäkter därifrån?
– Det är inte klart, men det kan vara ett upplägg. En annan sak kan vara att vi upplåter mark och kommunen eller någon annan bygger hallar och att vi kan vara med och bygga ihop läktaren. Det är inte givet vilket det blir. Men för oss är det primära att få ihop läktaren.

KAMRATERNA

Fotnot: En detaljplan reglerar hur mark och vatten ska användas och hur bebyggelsen ska se ut. Detaljplanen talar om vad man får och inte får göra för byggåtgärder inom ett område. (Källa: Boverket)

Peter Hunt om jakten på nyförvärv: ”Vi jobbar i det tysta”

Medan flera av de allsvenska konkurrenterna värvar spelare så är det ganska tyst runt IFK Norrköping. En del uppfattar det som att klubben saknar visioner och inte vill ta upp kampen med de andra lagen. Vi pratade om saken med Snokas ordförande Peter Hunt.

Paulinho, Dzenis Kozica och Jordan Larsson är några av namnen som ryktats till IFK under vintern. Men Paulinho förlängde med Häcken och Kozica valde Djurgården. Och Larsson uppges enligt en del medier vara för dyr för IFK. Än så länge är det ”bara” målvaktstalangen Isak Pettersson som kritat på för IFK inför säsongen 2018.

Att IFK inte lyckas dra till sig de stora namnen upplever en del fans som att man inte vågar satsa, att man inte har visioner. På Gnällbänken var det häromdagen en diskussion om huruvida IFK har någon uttalad vision för den sportsliga verksamheten eller inte.

Vi ställde frågan till Peter Hunt:

– Absolut, vi antog en vision 2011. Det är alltid ett levande dokument, men vi tog ett skriftligt inriktningsbeslut om att IFK har för avsikt att ligga i toppen över tid. Det innebär alltså att vi vill vara placerade etta till femma, att vi ska vara ett stabilt topplag. Det vore förmätet att tycka att man ska ha en högre målsättning. Men är man bland de tre bästa så är det ändå Europaspel, och bland de fem bästa så är man ändå i toppen med 16 lag i Allsvenskan.

Kunde ni vara tydligare med den här visionen?
– Den visionen lever i högsta grad. Ofta nämns den i våra interna dokument och interna kommunikationer, hur vi arbetar och försöker flytta fram våra positioner. Men det är lätt att säga, en annan sak att leva upp till det. Vi vill visa i handling att vi kan leva upp till visionen, det har vi uttalat i olika lägen.

– Jag är öppen för förbättring om vi inte har kommunicerat det tillräckligt, ibland blir man lite hemmablind och eftersom vi talar om det dagligen så blir det en självklarhet för vår del. Men vi kan ytterligare poängtera det framöver. Om det finns fans som inte vet att vi siktar åt det hållet så får vi tala om det.

Det är ganska tyst på ryktesfronten när det gäller spelare in. Hur ser du på det?
– Jag tycker att det är ganska bra. Vi ska inte hajpa upp saker om det inte finns belägg för det. Jag ser också på olika forum att spelare placeras hos oss, att vi är intresserade av den ena och den andra. Men det är långt ifrån sanningen. Utan att nämna namn – men av de fyra, fem spelare som nämnts i spekulationerna så har vi verkligen lyft på ögonbrynen för en del.

– Sen jobbar vi naturligtvis på olika namn, vi har ju en ganska klar agenda. Låt de andra köpa, de har ju sina skäl till varför de värvar den ena eller den andra. Vi jobbar efter vår plan, men det är inte alltid säkert att spelare väljer IFK eller vi kan matcha bud från andra. Men vi jobbar på frågan och känner ingen panik i det.

– Ett namn nu kanske skulle göra det lättare att sälja årskort, men det är bättre att vi är grundliga och inte känner en panik att värva. Vi jobbar i det tysta och när vi har något bra så meddelar vi fansen.

KAMRATERNA