Etikettarkiv: ekonomi

Peter Hunt om framtiden, nyförvärv och en eventuell bolagisering

För många supportrar har försäsongen 2018 redan börjat. Även IFK Norrköpings ledning blickar framåt. Vi pratade med IFK:s ordförande Peter Hunt om pengar till vintervärvningar, kontraktslängder och om för- och nackdelar med att bolagisera elitverksamheten.

I september hade IFK Norrköpings styrelse ett strategimöte för att blicka framåt – både på och utanför planen. I nästa vecka har föreningen ett öppet möte för att medlemmarna själva ska få ställa frågor till ledningen. Kamraterna ringde upp Peter Hunt för att se var IFK Norrköping är på väg.

Hur gick strategimötet, vad diskuterade ni?
– Vi hade en diskussion i stort kring klubben på lite längre sikt. Men även en analys av hur säsongen har varit. Och så pratade vi, utan att förekomma med några siffror, att vi gör ett bra ekonomiskt resultat 2017.

– Vi pratade också om hur vi ska organisera oss. Vi ser koncernen som en helhet med gymmet, Parken med restauranger, fortsatt utveckling av att bygga till nya ytor under Östra läktaren. Vi diskuterade hur akademin bör se ut framöver, vilka medel vi ska satsa där?

– Vi diskuterade naturligtvis vår framtida positionering i svensk fotboll. Det gäller att öka intäkter och bli bättre på områden där vi inte varit tillräckligt bra. Att få en ökad effektivitet med en bättre kapitalstruktur: var sätter vi pengar och prioriterar för att klubben på sikt vara slagkraftig? Hur mycket sätter man i akademin till exempel.

En stor fråga som föreningen nu tittar på är att bolagisera elitverksamheten.

– Vi gör en analys om vi ska bolagisera elitverksamheten. Det vill säga att lägga IFK:s elitverksamhet i ett aktiebolag. Varför kan man fråga sig? Naturligtvis äger föreningen minst 50 procent av det aktiebolaget. Jag säger inte att vi ska ta in externa finansierar, utan talar enbart om att göra ett aktiebolag för att dra nytta av skattemässiga fördelar, främst momsmässigt. Gällande övergångar klubbar emellan när man ska lösa någon spelare så är ofta med moms i de beloppen, de kan vi inte dra av nu. Vi har även andra kostnader som är momsbelagda.

Men det finns också baksidor med att bolagisera.

– I den andra vågskålen finns: att betala moms på intäkter, i första hand på publikintäkter men där är momssatsen lägre. Och om vi gör vinst måste vi också betala bolagsskatt. Det är en väsentlig fråga som vi utreder.  AIK, Örebro med flera har bolagiserat.

– Men totalt sett är fokuset vad vi har medel att satsa på vårt A-lag framöver, säger Peter Hunt om diskussionerna på strategimötet.

”Börjar etablera oss i toppen”

Vidare öppnar Peter Hunt för att det kan hända en del i spelartruppen till nästa säsong.

– Vi är nog beredda att ta en del kostnader när det gäller förvärv framöver. Men det innebär att det måste vara rätt spelare på rätt positioner. Och vi måste också se till våra egna ungdomar. Men säg så här: IFK Norrköping framöver kommer att ha ekonomiska muskler som vi kan använda om vi anser att det är nödvändigt, om vi ser att det är dags att förstärka truppen. Det är inte orimligt att det kan bli så under vintern.

Under sommaren tappade IFK ett par spelare som man inte kunde ersätta. Men IFK-ordföranden tror att det ändå var rätt att låta den resterande truppen slutföra säsongen.

– Vi är nöjda med vad vi kunnat prestera. Vi har kommit etta, trea och i år får vi se – men jag tror nog att vi börjar etablera oss uppe i toppen. Jag tror klubben gjorde alldeles rätt med att avvakta gällande hur truppen ser ut idag. Vilken potential som finns i den och se vart vi behöver värva. Och då talar vi om mer mogna spelare än om talanger.

Om längden på avtal

IFK får ibland kritik bland fansen för att man skriver för korta avtal med unga spelare, ofta på runt tre år. Vi frågar Peter Hunt hur han resonerar kring avtalens längd.

– Det finns två vinklar på den frågan: rent allmänt är det svårare och dyrare att teckna längre kontrakt, det ligger i sakens natur. Det blir svårare för spelaren att komma ut i Europa, han blir för dyr att lösa. Den andra saken: hur säkra är vi att spelaren passar in i vår verksamhet? Är det värt att teckna fem år på en spelare som är 18 år? Om vi skriver kontrakt på 3-3,5 år så har vi möjlighet att diskutera kring en förlängning. Visst, det kan bli lite dyrare, men det handlar också om att vara säker på att spelaren passar in.

– Det är omöjligt att träffa hundraprocentigt rätt.  Jag ser argumentation om varför vi inte skriver på fyra eller fem år. Men om spelaren gjort bra ifrån sig och har två eller tre år kvar på kontraktet spelar inte så stor roll för europeiska klubbar.

Elfsborg är en förening som ofta verkar skriva femårskontrakt.
– De kan ha en strategi där. Men det finns många olika moment. Vill man ha ett långt avtal med en lovande spelare så kräver ofta agenten en utköpsklausul, ett tak på vad han får gå för. Då kan det bli en nackdel för spelaren.

Så det finns ingen strategi hos er med längre kontrakt?
– Nej, det är från fall till fall.

Tre spelare vars kontrakt går ut efter säsongen är Nikola Tkalcic, Marcus Falk Olander och Andreas Hadenius. Dessa spelare har i flera intervjuer sagt att IFK i princip inte alls pratar med dem om framtiden.

Är det verkligen så – att det är helt tyst från er sida?
– Jag förstår frågeställningen. Men med tystnad drar man ibland en slutsats att man inte har något att erbjuda. Men ingenstans står det när man ska eller kan omförhandla. Men det finns ingen ovilja från klubben om att föra en dialog. Men för man en dialog kan det ge falska förhoppningar. När säsongen är slut så gör man en samlad bedömning.

– Man måste också veta att alla spelare har agenter. Naturligtvis förs det en dialog mellan vår sportsliga ledning och mellan agenterna. Oftast säger spelarna: ta det där med min agent. Men när är tvärtom: då säger man att man inte hört någonting.

Peter Hunt betonar vikten av en bra atmosfär i föreningen.

– Vi vill ha en miljö där alla är lika värdefulla, vi gör ett arbete för föreningen. Då gäller det att ha ett bra klimat. Man ska ha respekt för att det gäller någon människas framtid. Men klubben vill göra en helhetsbedömning. Vi anser oss inte vara några individer som styr enligt en egen agenda, vi försöker väga ihop allting.

På tisdag i nästa vecka har ni ett medlemsmöte på Parken. Vad kommer diskuteras?
– På årsmötet togs ett beslut om ett informationsmöte mellan årsmötena, för att ge medlemmarna information om vad som händer. Nu blev det kanske lite sent, det borde varit tidigare på hösten, men vi ville avvakta årsmötet för IFK Dam. Annars bör vi normalt ha det början av september.

– Tanken är att vi ska ge en kort resumé hur vi ser på läget just nu. Medlemmarna får ställa oss mot väggen med bekväma och obekväma frågor. Och utifrån medlemsperspektivet räta ut eventuella frågor eller ta emot förslag.

– Det ska inte vara någon envägskommunikation, större delen av tiden ska gå till medlemmars frågeställningar. Det är jättebra om medlemmar skickar in frågor i förväg, vi kommer att be om det. Jag hoppas på en öppen och trevlig atmosfär och att det kommer så många som möjligt.

KAMRATERNA

Hunt om att spänna bågen, Europaspelet och försöket med Tankovic

Peter Hunt vill spänna bågen för att göra IFK Norrköping mer konkurrenskraftigt. Men det handlar inte om att snabbt köpa in kända namn. För Kamraterna berättar IFK:s ordförande mer om hur klubben ska ta nästa steg.

Vi pratade även om slitaget på truppen i och med Europamatcherna, fansens förväntningar och om transferfönstret – blir Niclas Eliasson kvar och kommer Muamer Tankovic hem?

Ni har spelat två år i Europa nu. Vad har ni dragit för erfarenheter utifrån det?
– Det är klart att man ser ju ofta att det blir tuffa matcher, och naturligtvis känner vi till det. Vi vet också att det tar på krafterna att resa. Om man tittar på matcherna, förra året två mot Rosenborg, så fick vi ju nu fler med två omgångar med fyra matcher. Det jag kanske känner, men det är bättre att ställa frågan till fotbollsledningen, är att det utan tvekan tar på krafterna.

– Jag ser vikten av att ha en bredd i truppen och vi har spelat på ganska få och då blir det belastning på ett fåtal. Speciellt i sista matchen mot Trakai såg man att bensinen var slut, inte hos någon enskild spelare utan nästan i hela laget. När man är inne i spelet så vill man ställa det bästa laget på fötterna. Nu säger jag inte nödvändigtvis att det måste vara så, men känslan är ändå att det var ett för tufft schema.

Hur ska ni komma tillrätta med det här om det blir Europaspel även nästa år? Handlar det om en bredare trupp eller något annat?
– Vi kanske inte är för få till antalet, men vi har haft långtiddsskador och saker som gör att inte alla var tillgängliga. Då är konsekvensen att man ser till att ha en större bredd och kanske spelar fler spelare i anslutning till de här matcherna. Det är en konsekvens som de flesta lag drar, ska man vara i Europa så bör man ha en bredare trupp.

Om att spänna bågen

I en intervju med Folkbladet i våras pratade Peter Hunt om IFK behöver ”spänna bågen” för att stå sig bättre i konkurrensen. I artikeln kunde det tolkas som att IFK skulle öppna plånboken och värva dyrt i det här transferfönstret. Men så är det inte, tydliggör IFK:s ordförande nu.

– Det blev lite tokigt i Folkbladet om att vi nu ska satsa en massa pengar för att  köpa spelare. Det var inte meningen. Det jag sa var att vi måste fundera hur vi i framtiden ska lägga upp planerna för klubben. Men vi har inte 70 miljoner kronor på banken att köpa spelare för. Det jag sa var att vi måste ha en diskussion. Vi kommer vara en stark klubb ekonomiskt så småningom, och då måste vi diskutera hur vi ska ha det framöver och vilken målsättning vi har. Men inte att vi skulle köpa spelare i det här fönstret, det har misstolkats.

Vad menar du med att spänna bågen?
– Det är ju egentligen en budgetfråga. Vi kan konstatera att om man bara ser till fotbollsverksamheten, att ej räkna med köp och försäljningar av spelare så går vi minus 5-7 miljoner. De flesta allsvenska klubbarna gör det. Men när man säljer så har man en möjlighet att få till siffrorna.

Att spänna bågen för IFK:s del kan vara att man någon gång ibland kan ta lite större ekonomisk risker, om vi förstår Peter Hunt rätt.

– Att medvetet kalkylera med att driften inte går ihop varje år, att ha en underfinansierad verksamhet år efter år, vore vansinnigt. Men om vi har ett eget kapital i någon form på banken, inte bara pengar, utan Porten och annat, så innebär att spänna bågen att vi kan vara lite mer riskfyllda med att bygga truppen kortsiktigt under något eller några år, säger IFK-ordföranden och fortsätter:

– Spänna bågen innebär att vara mer proffsiga, att vi kan dra in mer pengar på gym, akademi med cuper. Att locka publik är direkt korrelerat hur det går sportsligt. Man måste ha en stark trupp, inslag med egna talanger, att vi ytterligare kan utveckla akademin med mer resurser och kanske fler heltidsanställda i akademin som är ännu mer utbildade. Det kan också vara att utveckla den medicinska delen och fysdelen.

– Är det så att man tycker att okej: Vi ska inte riskera ekonomin om vi har pengar, att vi ska acceptera att vara ett mittenlag, då får man rätta sig efter rätt. Men vi har en möjlighet och föreningen har inte på tjugo, trettio, fyrtio år varit i det här läget där vi verkar ha en av de starkaste ekonomierna i Allsvenskan. Då måste vi delvis kunna förvalta det på ett bra sätt, inte ta för stora risker, men ge oss en möjlighet att spänna bågen lite mer och bli en mer proffsig förening.

IFK har omkring 70 miljoner kronor i eget kapital. Men dessa pengar kan inte hur som helst användas för spelarköp, förklarar IFK-ordföranden.

– Tittar man på pengar och eget kapital via markförsäljning i koncernen så ligger de pengarna i mångt och mycket låst. Vi är skyldiga kommunen 300 miljoner och villkoret från kommunen är att vi ska amortera av på det, och att vi inte kan flytta pengar från bolaget till föreningen på kort sikt. Så de här 60-70 miljonerna i eget kapital ligger låst i vårt fastighetsbolag, det måste man ha med sig. En bättre ekonomi på sikt kan lösgöra pengar, så att vi kan lösa lån och amortera av mer. Men det är inte så att vi har ett bankkonto med 60-70 miljoner på.

Strategimöte

I början av september kommer IFK:s styrelse resa till Estland för ett strategimöte där man kommer prata om hur föreningen kan ta nästa steg.

– Vi får staka ut en 3-4-årsplan för hur vi ska agera. Jag tror att om det finns en allmän önskan att vi ska bli ett bättre lag och ligga högre i tabellen så måste man ha en strategi. Man måste tänka sig noga för hur man gör, och inte riskera ekonomin i klubben.

Strategimötet kommer beröra många olika frågor.

– Det handlar inte om spelarförvärv, utan om hela organisationen. Vi talar om olika saker. Hur akademin ska se ut, hur fotbollscampen (på Himmelstalund) ska se ut. Vad kan vi ytterligare förbättra kring anläggningen, Portens ihopbyggnad. Alla är viktiga saker för att ta ytterligare steg – inte enbart kortsiktigt att satsa pengar på spelare. Det var aldrig det jag menade.

Vad IFK-styrelsen kommer fram till i Estland kanske medlemmarna får veta mer om i höst. Klubben planerar att bjuda in till ett möte utifrån den motion om medlemsmöte som inkom till årsmötet i vintras.

– Vi ska försöka planera in ett medlemsmöte under hösten, i slutet av september skulle jag tro. Vi får se i vilket forum, om det blir på Porten eller något annat.

”Hoppas vi kan vara med”

Guldet 2015 och tredjeplatsen 2016 tillsammans med den starka ekonomin innebär att många supportrar förväntar sig en topp tre-placering – vilket innebär Europaspel nästa år. Vi frågar Peter Hunt om det är rimliga förväntningar.

– Ja, det tycker jag absolut. Tyvärr har vi ju haft tre matcher där vi inte har presterat, då blir ju konsekvensen direkt att man tappar i tabellen. Men det är inte avgjort på något vis, jag hoppas vi kan vara med. Vi blev ju av med Telo, det är ett avbräck. Å andra sidan är det andra i truppen som får kliva fram. Vi har ju fått in Jakobsen som ett förvärv. Jag tycker vi har ett bra trupp.

Dock tror han att guldet är kört.

– Vi kanske inte rår på förstaplatsen, men mellan plats två och sex ska vi kunna husera. Man kan inte på beställning ta de tre första platserna varje år.

Samtal om fotboll i mitten av sommaren leder ofta in på rykten om spelare in och ut. Så även detta.

Niclas Eliasson har ryktats till Bristol City och Lyon. Hur är statusen för honom?
– Han är kvar i IFK Norköping som det verkar. Det har funnits intresse från några klubbar. Men det har varit för dåliga bud helt enkelt. Vi värderar Niclas som en coming man, och har ett långt avtal på ytterligare två och ett halvt år. Är det så att någon är intresserad så får man komma med ett rimligt bud, det har varit några bud i luften, men alldeles för dåliga.

– Men man har lärt sig att det svänger från ena dagen till den andra. Som läget är idag (den 29 juli) så ser det inte ut som att egentligen någon av våra spelare kommer att lämna. Men som sagt: det kan vara annorlunda imorgon eller på måndag.

En del önskar sig nog en stark djupledslöpande forward, typ en Kamara. Ser du något behov av att stärka truppen med någon mer forward?
– Säg så här: man är alltid intresserad, men om vi inte tappar någon så har vi ett starkt forwardspar som gör många mål. Och vi har flera som kan spela forward, Skrabb ser riktigt vass ut. De unga pojkarna tar ju också steg, men visst: skulle vi se och ringa in något som är rimligt så är forwards alltid av intresse. Men vi söker inte något konkret just nu.

Ni var i media tydliga med att ni ville värva Kristoffer Olsson. Nu är Mujo Tankovic i ett liknande läge utan speltid i sin klubb. Vill ni ha hem honom också?
– Ja, vi har inte dolt det. Vi har varit väldigt konkreta med Mujo och har erbjudit honom ett kontrakt. Vi sträckte oss ganska långt ekonomiskt, men Mujo och hans rådgivare tyckte det var för dåligt. Då stängde vi den möjligheten. Han har varit i en holländsk klubb, men vi kan inte betala hur höga löner som helst för Olsson eller någon annan bara för att det är Norrköpingskillar. Vi gjorde ett allvarligt försök, men det har ju inte lyckats helt enkelt.

Är det helt kört?
– Det vet jag ej, du borde fråga Mujo. Det är en fin spelare, vi vill gärna se honom i IFK i relation till vad det kostar. Han kanske har andra alternativ. Han vet att han har ett bud, vill han hit så kan han höra av sig till Jens och mig.

Säg att ni värvar en ”stjärna” som får en hög lön, behöver ni då tänka till kring hur det påverkar den övriga lönestrukturen i truppen?
– Ja, killarna pratar med varandra, det förstår jag. ”Har han så mycket ska jag minsann ha det också.” När man gör avtal så är det individuella villkor som gäller, men vi har kollektiva bonussystem som till exempel i Europaspelet där spelarna får en del av de pengarna. Det gäller alla rakt över.

– Frågan är berättigad. Man måse acceptera att det finns en lönespridning. Hur stor den får vara får klubben ha tankar kring.

– Men man måste respektera att det är en fri lönesättning. Klubbledningen får göra en bedömning över  hur mycket det får kosta. Det kanske är så att vi kommer upp några snäpp nu i IFK på lönesidan. Från att ha legat i mitten bland lag sex till åtta, till att kanske komma upp mot fjärde, femte lag framöver.

KAMRATERNA

Europa-avancemanget ger skönt klirr i kassan för IFK

Litauiska Trakai blir IFK Norrköpings nästa motståndare i EL-kvalet. Vinst i dubbelmötet skulle innebära 2,1 miljoner kronor till IFK.

IFK Norrköping är vidare i Europa League. Härnäst på tur i kvalet står litauiska Trakai och om IFK klarar av det kan det bli riktigt finfrämmande på Östgötaporten. Men vad innebär Europa League för IFK:s ekonomi? Vi ringde upp kassören Kjell Jonsson Branzell.

Det är förstås om IFK skulle lyckas nå gruppspelet som de stora pengarna skulle ramla in. De lag som tar sig dit belönas med 2,6 miljoner euro, cirka 25 miljoner svenska kronor. Men även de första kvalomgångarna ger vissa intäkter.

Bara genom att kvalificera sig till Europa League fick IFK cirka två miljoner kronor. Segern mot Prishtina gav klubben ungefär lika mycket till, alltså drygt fyra miljoner kronor sammanlagt. Att ta sig till kvalomgång 3 skulle innebära ytterligare drygt 2 miljoner kronor och ungefär samma summa får IFK om man tar sig till Playoff.

– De här pengarna är jätteviktiga för IFK, vi brottas ju med underskott i den löpande driften hela tiden, säger Kjell Jonsson Branzell som var med på resan till Kosovo.
– Kostnaderna bränner ju iväg lite nu när vi tittade på lite olika alternativ för den här resan, men billigast och vettigast var det att chartra en kärra.

Men det kostar en del att göra utlandsresorna?
– Ja, men man får ju ersättning för att klara av det, säger IFK:s kassör och tar Prishtina som ett exempel då klubben omsätter 1 miljon euro men alltså fick motsvarande 2 miljoner kronor för att ta sig till kvalomgång 1.

Har ni lagt någon budget för intäkter från Europaspel i år?
– Det enda vi visste var att vi skulle få 2 miljoner kronor från första kvalomgången, det har vi budgetat med. Nu blir det ju en resa till Vilnius, säger Kjell Jonsson Branzell och förklarar att det står mellan två alternativ för resans upplägg: Antingen flyger man med ett chartrat plan och då blir det sannolikt en hotellövernattning, eller så flyger man reguljärt och då blir det sannolikt två hotellnätter.

Sparar ni in på att inte övernatta?
– Absolut, det är ju 30-35 man som ska övernatta.

Har ni budgeterat med något publiksnitt i Europaspelet hemma på Parken?
– Vi räknar med ungefär lika mycket i nästa match som mot Prishtina (omkring 6000). Det är inte så lätt att fylla arenan mitt i sommaren mot ett lag som ingen har hört talas om. Det är inga jättepengar vi pratar om där, men kanske i tredje omgången och i Playoff när Arsenal eller Milan kommer hit (skratt).

Ger Europa League några andra intäkter?
– Inte på kort sikt, då är det de fasta summorna. Men i förlängningen kan det attrahera lite andra partners och sponsorer om vi är ett Europalag. Det är jätteviktigt för klubben och staden och alla inblandade att vi hänger oss kvar i toppen och spelar i Europa varje år. Det är ju det viktiga.

Om vi tittar i stora drag för säsongen så här långt: hur ligger ni till när det gäller publik- respektive marknadsintäkter?
– Vi är spot on. Men marknad är ju lite svårbedömt, eftersom dessa intäkter kommer lite hackigt. Vi ligger ungefär på den marknadsbudget som vi har haft. Vi är inte riktigt nöjda med den nivån, men på kort sikt får nöja oss med det här, men jobbar för att utveckla det.

Hade ni budgeterat för någon spelarförsäljning den här säsongen?
– Ja, om jag inte minns fel har vi budgeterat för 10 miljoner kronor på försäljningar. Vi kan ju inte särredovisa varje spelare som du vet, man samlar ihop alla försäljningar med respekt för köpare och spelare.

IFK har ju sålt Nicklas Bärkroth. Behöver ni sälja mer?
– Vi är ju inte tvungna att sälja någon spelare egentligen, det är snarare om någon köper av oss om du förstår skillnaden. Nu har vi ett ganska hyggligt läge och ganska bra kontrakt, men vi förstår om spelaren vill ut i Europa. Men vi måste inte sälja någon.

KAMRATERNA


LISTAN – NÅGRA MÖJLIGA MOTSTÅNDARE I KVALOMGÅNG 3

Observera att det troligen är geografisk indelning i lottningen, så vissa lag kanske ändå inte går att möta.

Arsenal
Bordeaux
Everton
Freiburg
Galatasaray
Gent
Helsingfors
Krasnodar
Lech Poznan
Marseille
Milan
Sparta Prag
Zenit

Kassör-Kjell kommenterar kanonåret

IFK Norrköping har etablerat sig som ett topplag, både på planen och på läktaren. Men när det gäller publik- och sponsorintäkter ligger man fortfarande en bit efter.
– Men på fem år kan vi närma oss storklubbarna där, säger IFK:s kassör.

Kjell Jonsson Branzell är kassör i IFK Norrköping. Vi ringde upp honom för att reda ut lite mer kring IFK:s årsredovisning.

IFK har lagt nästan 13 miljoner på spelarförvärv under 2016. Men vad ingår i den summan?
– Det är pengarna vi har ersatt de säljande klubbarna med. Spelarnas sign-on bokförs som  lönekostnader, och sen tillkommer sociala avgifter. Sen blir det moms på spelarförvärvet vid utländska förvärv, och den får vi inte dra av. Det blir ganska dyrt.
– Arvoden till agenter eller externa parter kostnadsför vi på ett annat ställe i resultaträkningen.
– I den här summan på 13 miljoner ingår också att vi har förvärvat vinstandelsbevis från PSI.

Ni har också betalat ut ungefär fem miljoner till ”externa parter”, i huvudsak agenter.
– Ja, det kommer från 8-9 spelaraffärer – spelarförsäljningar och spelarköp under året. Men det är i huvudsak när vi säljer en spelare.

Ja, du beklagade dig över det i NT, över fem miljoner har gått till externa parter. Men vad kan IFK göra åt det?
– Vi kan ju ha en åsikt. Ju mer du säljer för, desto mer drabbas du. Det är ett ganska märkligt fenomen. Man kan förstå detta mer när det handlar om affärer på 100-tals miljoner. Här i Sverige pratar vi om en ganska vanliga lön och killar i 18- eller 20-årsåldern där IFK ska betala 10-15 procent på spelarens lön till en agent under en hel kontraktstid.
– Nu går UEFA ut och rekommenderar lite olika saker, man börjar agera i det här.

Nu är ju Jens Gustafsson både tränare och sportchef – och kanske inte kan lägga samma tid på spelaraffärer som en vanlig sportchef. Är det inte rimligt att IFK har mer externa kostnader?
– De här pengarna till externa avser i huvudsak våra försäljningar. Då är det ofta Peter Hunt som förhandlar, i tät kontakt med Jens och med mandat från styrelsen.
– Det här är inget man kan påverka i det korta perspektivet. Men för fem miljoner skulle vi till exempel kunna dubbla vår ungdomsverksamhet.

IFK har haft stora intäkter från spelaraffärer och ersättningar från SEF och UEFA. Men på intäktssidan ligger IFK långt efter en klubb som Elfsborg?
– Elfsborg har varit mer framgångsrika de senaste tio åren. Man har lyckats höja priset med femtiolappen per besökare ungefär. Det är vad det handlar om. En bättre upplevd produkt, där man kan ta bättre betalt.

Kan IFK fortsätta ha ett så billigt årskort på Curvan om man ska öka sin snittintäkt?
– Vi måste ha en kommunikation med våra medlemmar. Vi kanske kan fördubbla och ändå ha samma intäkter men tappa hälften av vår publik. Det är inte någonting vi vill göra. I vårat fall handlar om att optimera istället för att maximera.
– Om vi maximerar sätter vi ett högre pris för att få så mycket intäkter som möjligt. Om vi istället optimerar har vi fulla läktare men kanske lite mindre intäkter.
– Men det är ju märkligt om vi inte över tid kan ta mer betalt om vi levererar en bättre upplevelse. Visionen är att vara ett topplag i Sverige. En sådan vision kostar mer och någon måste ju betala kalaset.

Från 2015 till 2016 ökade sponsorintäkterna från 14 till nästan 17 miljoner. Men det är fortfarande ungefär hälften av vad AIK, IFK Göteborg och just Elfsborg har.
– På fem år kan vi närma oss dem. Men då handlar det om ökning på 10-15 % varje år, i huvudsak från nya samarbetspartners.

Under 2016 såldes arenanamnet till Östgötaporten? Hur mycket pengar blev det där?
– Det är inget vi går ut med, det ingår i överenskommelsen. Men de bokförs på arenabolaget. Den årsredovisningen kommer lite senare.

Hur är känslan i klubben just nu?
– Vi står inför en väldigt annorlunda situation, med stabilitet, framåtanda och en positiv känsla. Vi har muskler att ta oss någonstans. Men vi kommer att ta det steg för steg och bygga en stark förening som matchar visionen att vara Sveriges ledande förening och en klubb som tar ansvar.

KAMRATERNA

Rekordresultat – men back på driften för IFK 2016

IFK Norrköping gjorde ett rekordresultat 2016 och klubben har nu ett eget kapital på runt 70 miljoner. Samtidigt går man back på driften med ett antal miljoner. Så hur bra ser det ut egentligen – på kort och lång sikt?

– Det är ett fantastiskt resultat på sista raden. Intäktssidan har ökat extremt mycket, säger Petter Kindlund, auktoriserad revisor på Certe Revision och IFK-supporter som följt klubben nära under många år.
– Men man ska komma ihåg att det är ett speciellt år, med många engångsintäkter. Eller åtminstone inte intäkter som föreningen kan räkna med under ett normalår. Med dessa engångsintäkter kommer självklart även engångskostnader.

Petter Kindlund understryker att han endast har studerat årsredovisningen som hastigast och inte har samma grundinformation som föreningen. Men han gör ändå bedömningen utifrån årsredovisningen att IFK Norrköping under 2016 sålt spelare för uppskattningsvis 33 till 39 miljoner kronor – Alexander Fransson, Arnor Traustason, Emir Kujovic och Christoffer Nyman. För detta har man haft kostnader på drygt 6 miljoner kronor i arvoden till externa parter.

IFK har också lagt runt 13 miljoner på att värva spelare. Huruvida dessa pengar endast är ersättningar till de säljande klubbarna eller om de också innehåller arvoden till externa parter och sign-on till spelarna är dock oklart.

– De här pengarna påverkar dock inte resultaträkningen som en kostnad, utan föreningen har valt boka upp spelarförvärv som en balanstillgång, som de sedan gör årliga avskrivningar på. Det som påverkar resultatet för 2016 är avskrivningar man har gjort på spelarförvärv på 1,8 miljoner, säger Kindlund.

Samtidigt har klubben fått bidrag från Svensk Elitfotboll på flera miljoner för Champions League-förberedelser, ersättningar för de spelare som var uttagna till EM och gjort extra intäkter i och med matchen mot Rosenborg i CL-kvalet.
– Det är ett fantastiskt resultat som nu lägger grunden för framtiden. Varje förening bör ha ett starkt eget kapital, för att kunna parera sämre ekonomiska år i framtiden, och kunna ha mellanår där föreningarna har råd att anpassa kostnadskostymen, säger Kindlund.

Men när det gäller driften ser det inte lika bra ut. IFK Norrköping har för andra året i rad visat upp ett publiksnitt på över 10 000 besökare. Det innebär 167 000 besök – 15 allsvenska hemmamatcher och CL-kvalet mot Rosenborg –  på Östgötaporten under 2016. Men publikintäkterna uppgick till förhållandevis blygsamma 18,4 miljoner.  Som jämförelse kan nämnas att IF Elfsborg hade ett ganska svagt publiksnitt och en totalpublik på 111 000. Men ändå kom klubben upp i ungefär samma publikintäkter som IFK.

Även på sponsorsidan ligger IFK Norrköping en bra bit efter Boråsklubben. Elfsborg drar in 35 miljoner från sponsorer och partners – IFK har knappt hälften.

– Att IFK går back på driften någonstans mellan 5 och 10 miljoner, som kassör Kjell Jonsson Branzell har uppgett, är inte hållbart i längden, säger Kindlund.
– Utmaningen ligger nu i att investera långsiktigt för att öka de återkommande intäkterna som till exempel publik och sponsorer. För föreningen kan inte räkna med UEFA-ersättningar på 10 miljoner och spelarförsäljningar för 30 miljoner per år.

IFK uppger själva att staben kring föreningen har ökat. Men Petter Kindlund påpekar att samtidigt som de anställda inklusive spelare utökats med sex personer har personalkostnaderna ökat med 11 miljoner kronor.

– Jag helt övertygad om att det inte bara är högre kostnader rörande tjänstemän, utan att även spelarnas löner och ersättningar har ökat. Sen är det svårt att veta hur IFK klassificerar till exempel sign on-summor.

I bokslutet redovisas både resultatet för moderföreningen IFK Norrköping och för koncernen. I den sistnämnda ingår förutom moderföreningen även de tre dotterbolagen Parken Event, Norrköping Idrottspark AB och IFK Performance Center. Men dessa påverkar endast resultatet i liten utsträckning, uppger Petter Kindlund. Han påpekar också att IFK Performance Center är samma bolag som nu nedlagda Peking Soccer Invest (PSI).
– Men det är inget konstigt med det, utan handlar bara om att är enklare att byta namn på ett bolag än att starta upp ett nytt, säger Petter Kindlund.

KAMRATERNA