Etikettarkiv: ekonomi

Hunt inte orolig över sponsorintäkter: ”Måste se till helheten”

Fortfarande ligger IFK Norrköping lågt när det gäller sponsorintäkter jämfört med de allsvenska konkurrenterna. IFK:s ordförande Peter Hunt är inte alltför oroad, men ändå självkritisk.
– Vi har inte haft den kompetens som krävs.

Det är konsultfirman EY – kanske mer känt som Ernst & Young – som har kikat på de allsvenska klubbarnas ekonomi i en rapport som presenterades igår.

EY förespråkar att klubbarna ska använda en så kallad UEFA-uppställning i sin årsredovisning. Det innebär att man redovisar alla intäkter och utgifter efter en viss modell. Ungefär hälften av klubbarna följer den uppställning som UEFA rekommenderar. IFK Norrköping är en av dem.

– Det är för att få bättre jämförbarhet mellan klubbarna. När vi sammanställer vår rapport utgår vi från årsredovisningarna precis som de presenteras, säger Carlos Esterling på EY.

Carlos Esterling pratar om klubbarnas CSR-arbete som en stor möjlighet.

– Jag tror att klubbarna har en jättemöjlighet, vi trycker lite på samhällsnyttan som finns i klubbarna. Det är faktiskt en konkurrensfördel. Många stora företag lyfter fram detta.

– Det viktigaste kanske inte är att klubbarnas logotyp syns, utan vad man gör för samhället. Att man gör bra saker för det samhället man verkar i.

Esterling pekar på att de allsvenska klubbarna sammanlagt har sponsorintäkter på knappt 400 miljoner kronor. Men att det uppskattade värdet på samhällsnyttan som de allsvenska klubbarna bidrar med är betydligt högre än så. Hälsa och välbefinnande, inkludering genom sysselsättning och ideella insatser är tre områden där EY uppskattar värdet till 485 miljoner kronor.

– Då har vi inte tagit med skatteintäkter och momsintäkter som kommer kommun och stat till del, säger han och fortsätter:

– Ofta hör man att fotbollen bara kostar, det pratas om polisnotor etcetera. Här ser man faktiskt de facto att det går till något bra.

Carlos Esterling pekar på att det svåra i att driva en idrottsklubb:

– Du ska göra supportrarna nöjda och du ska också göra affärsnätverken nöjda.

– Jag har all respekt för svårigheten att driva en idrottsklubb. Ibland kanske en klubb skulle må bra av att komma sexa-sjua några år i rad. Men att säga det går inte, för då blir supportrarna missnöjda. Och visar du inte ambition kanske du inte får dit spelare heller. Det är mycket lättare i ett företag att säga att man ligger lågt med investeringar några år.

Hunt inte alltför oroad

Enligt listan är IFK Norrköping tredje sämst på sponsorintäkter i Allsvenskan – bara Gif Sundsvall och Sirius är sämre. Men IFK:s ordförande Peter Hunt är inte alltför oroad.

– Det är många klubbar som ligger mellan 17 och 25 miljoner i sponsringsintäkter. Om vi gjorde en ökning på 10-15 procent så skulle vi ligga mycket bättre till på listan.

– I grunden tycker jag sponsorintäkterna är för låga. Det är en kritik jag har framfört under många år.

Peter Hunt resonerar vidare.

– Är det vi som gör fel eller är det företagen som inte tycker att det ger tillräckligt mycket tillbaka att sponsra IFK Norrköping?

Samtidigt biter han tillbaka lite till mot dem som uttrycker oro över låga sponsorintäkter och tycker att man måste se till helheten.

– Är de lika oroliga på att det spenderas stora summor pengar på spelarköp och annat? Eller att vi har gått rejält med plus de senaste åren?

– Jag försvarar inte att marknadsintäkterna är för låga och går inte in på detaljer. Generellt sett oroar det mig inte. Men det finns en förbättringspotential, säger han och fortsätter:

– Vad jag tycker är mycket mer iögonfallande är när storklubbarna i städer som Stockholm inte får ut mer.

Men tanken med intäkter från sponsring, liksom publik- och TV-intäkter är väl att man ska kunna gå runt på driften och inte göra sig beroende av spelarförsäljningar?
– Det där har vi diskuterat mycket, vad är core business och vad är det inte. Men vi kan inte bortse ifrån spelarförsäljningar. Du kan inte idag som för tio år sedan lyfta ur spelarförsäljningar som en bonus och tro att du ska gå runt utan dem. Styrelsen i IFK Norrköping har tagit beslut att agera på så sätt att spelarförsäljningar är en del av ordinarie verksamhet.

Omsättning på personal på marknadssidan har varit stor, både gällande klubbchef och andra personer. Vad tänker du om det?
– Jag konstaterar att vi haft en del ganska svåra positioner att tillsätta. Vi kanske inte har varit tillräckligt noggranna i vår rekrytering. Det kan förstås finnas andra skäl för personal att flytta på sig Men vi har haft onödigt stor omsättning, kan vi konstatera såhär i efterhand. I min värld är det inte bra.

– Utan att peka ut individer så har vi inte riktigt haft den kompetensen som krävs. Eller så har det visat sig att arbetsuppgifterna är mer komplexa än man tidigare sett.

Ernst & Young framhåller klubbarnas samhällsnytta, som har ett större värde en sponsorintäkterna. Kan IFK bli bättre på att berätta om det?
– Vårt CSR-arbete står högt upp på dagordningen. Naturligtvis gör fotbollen och idrotten mycket för samhället. Vår ungdomsakademi, där kanske 60 procent har en annan bakgrund en typisk svensk är ett otroligt integrationsarbete även om det kanske inte syns.

– För mig är det en känslig fråga att använda ett CSR-projekt för markandsföring. Vi måste agera på så sätt, att det kommer från hjärtat, och inte att det blir ”titta vad duktiga vi är”. Om vi gör insatser som hjälper Norrköping över tid, som gör samhället bättre, då kommer det värdesättas. Men inte om vi går ut och ständigt berättar om hur bra vi är,

Men man måste kunna berätta i sina kanaler om man gör bra saker?
– Jo, allt är inte svart och vitt. Jag ser i idrottsrörelsen att CSR-projekt utnyttjas för att få in pengar. Det måste finnas en genuin känsla. Vi måste agera utifrån en övertygelse. Berätta om det, men inte använda det som ett försäljningsargument.

– Vi kanske behöver vara tydligare med det här i vissa lägen. Om det är så att företagen och kommunen uppskattar det vi gör är det lättare med samarbeten i framtiden.

KAMRATERNA

SPONSORINTÄKTER MKR
KLUBB 2017 2016
 Malmö FF  69,2  65,3
 IFK Göteborg  36,7  38,8
Elfsborg 33,9  33,9  34,8
 Hammarby Fotboll  30,7  29,8
 AIK  28,2  31,2
 Djurgårdens IF  25,4  29,8
 Örebro SK  24,8  26,3
 BK Häcken  22,5  23,4
 Kalmar FF  20,8  21,2
 Halmstads BK  17,5  12,7
 Jönköping Södra  17,5  16
 Östersunds FK  17,0 15,5
 IFK Norrköping 16,6  16,9
 Gif Sundsvall 15,2 (16,8)  15,2  16,8
 IK Sirius  13,5  13,4

Kassör-Kjell räknar med minusresultat 2018: ”Vi måste bli bättre på marknadssidan”

IFK Norrköping gör ett riktigt starkt ekonomiskt resultat 2017 på grund av spelarförsäljningar, precis som 2016. Men man fortsätter att gå back på driften.
– Vi måste bli världsmästare utanför planen, säger klubbens kassör Kjell Jonsson Branzell.

Det blev en vinst för IFK Norrköping på omkring 18 miljoner kronor för år 2017. Det beror på spelarförsäljningar som i årsredovisningen ingår i posten ”övriga rörelseintäkter” som uppgår till 41 miljoner kronor. Men exakt hur mycket av den summan som är spelarförsäljningar går IFK inte ut med.

Att sälja spelare ger förstås intäkter, men det kostar också en del i form av arvoden till agenter. För 2016 hamnade den summan på omkring fem miljoner i posten gällande ”externa parter”. I år hittar vi ingen motsvarande post men vad vi förstår ingår agenternas arvoden i posten ”övriga externa kostnader” som ligger på 9,8 miljoner kronor.

– Det framgår inte exakt hur mycket som går till agenter. Vi har en deal med spelarna där vi inte kommenterar de sakerna. Men det är en betydande del, det är många miljoner som svishar iväg som vi kunde använt till vår ungdomsverksamhet till exempel. Men det här kan man tycka vad man vill om.

Utan de här försäljningarna så går ni alltså back på driften.
– Det finns ett litet underskott i driften. Men man kan säga att om vi inte hade haft publik så hade vi också gått back. Någonstans så är spelarförsäljningar över tid en del av vår verksamhet. Så vi ska inte se det som några extraordinära intäkter egentligen. Vi satsar mycket på ungdomsakademin för att få fram spelare och göra affärer. Det är så det ut för många klubbar.

Men hur mycket back går driften egentligen?
– En sak som är lite krånglig är ju hur man gör med spelarlöner. Om vi har en spelare som kommer till oss utan kontrakt så kanske de har en sign-on-bonus. Ta som exempel att den är på en miljon. Då måste vi kostnadsföra den miljonen direkt. Säg att man skriver kontrakt på tre år, då får vi kostnad på en miljon direkt det första året.

– Men hade vi löst spelaren för en miljon från annan klubb med ett kontrakt hos oss på tre år så blir det 333 000 kronor per år som kostnadsförs. Därför är det svårt att säga hur resultatet annars hade blivit. Exakt hur mycket driftens underskott är vet jag inte riktigt. Jag vill inte sätta någon krona på det eftersom det beror på så mycket annat.

Har du någon uppfattning om underskottet ökar eller minskar när det gäller driften?
– Det är klart att vi har spänt bågen lite extra mycket nu. Så visst har det ökat något kanske. Men nu är det en annan situation då vi har muskler att stå emot.

Intäkter från ”fotbollsverksamheten” har minskat från 68 miljoner kronor 2016 till 58 miljoner 2017. Kan du ge några exempel vad som ingår här?
– Det innefattar ju intäkter från sponsorsidan, från publik, TV-avtal och SEF-pengar. 2016 hade vi Champions League-kval och fick mycket därifrån. Därför har den gått ned med 10 miljoner kronor.

– Cupspelet blir viktigare och viktigare för ekonomin. Nu blir Svenska cupen ännu viktigare att vinna för att ta sig ut i Europa.

IFK gjorde som sagt en vinst på 18 miljoner kronor för 2017, tack vare försäljningar av spelare som Tesfaldet Tekie, Nicklas Bärkroth, Niclas Eliasson och Sebastian Andersson. Klubben värvade också spelare som Isak Pettersson, Lars Krogh Gerson och Ian Smith. Men de två namnkunnigaste värvningarna, Jordan Larsson och Simon Thern, kommer att bokföras på 2018. Med andra ord lär dessa affärer tynga det kommande årets resultat.

Räknar med förlust 2018

För 2018 så budgeterar IFK med att sälja spelare för 10 miljoner kronor.

Hur har ni resonerat?
– 2017 hade vi budgeterat med 15 miljoner i spelarförsäljningar. Vi har ju de senaste åren sett att spelare som kommer till IFK har en väldig bra potential att bli bra ganska fort. När det händer, även om man vill stå emot, så är det ju inte vettigt att göra det alltid. Man måste hjälpa folk ut också. Vi tror att vi har så pass mycket potential i truppen att vi kan budgetera med försäljning på 10 miljoner. Vi har varit försiktiga med att budgetera spelarförsäljningar de senaste åren men har sålt för 70 miljoner.

IFK, liksom många klubbar, budgeterar med spelarförsäljningar. Men är det något man egentligen vill eller bör undvika? Det kan ju gå sportsligt dåligt helt plötsligt.
– Ja, det är klart, vi budgeterar med det tack vare att vi har så mycket kapital bakom oss att vi kan misslyckas, eller hur man ska säga, under ett år.

– Men om man är i till exempel Dalkurds situation så har man ett annat läge, då måste man sälja för att överleva. Tyvärr är det så med ekonomin i svensk elitfotboll att ingen klubb klarar av att dra runt en ekonomi idag, inte ens MFF, säger IFK:s kassör och fortsätter:

– För vår del gäller det att hitta intäkter utanför fotbollen. Då har vi arenan där vi försöker färdigställa mycket ytor att hyra ut och så har vi fastighetsprojekt att dra igång för löpande intäkter för att på så sätt att balansera upp ekonomin. Det är inte alla som har den möjligheten. Det är mycket som pågår i den här delen att hitta alternativa inkomster för att kunna stötta fotbollen.

Ni budgetar i år för lite lägre publikintäkter. Innebär det också att ni räknar med mindre publik eller är det så att ni räknar med mer intäkter per besökare?
– 2017 hade vi några Europamatcher som det ändå är rätt mycket stålar i. Det gör att vi har dragit ner lite på den budgeten.

Förra året var hemmasnittet 9000. Vad budgeterar ni med för publiksnitt i år?
– Det är lite lägre än förra året uppenbarligen.

Marknadsintäkterna räknar ni med blir lite högre i år än förra året.
– Vi har tagit höjd med mer personal. Vi höjer ribban på marknadssidan men det tar ett, två år innan det ger effekt.

Tittar man på till exempel Örebro SK så har de mycket högre sponsorintäkter än vad IFK har, även om städerna är jämnstora. Hur ser du på det?
– I den här regionen som vi pratar om, Östergötland, där ska vi ha mer intäkter. Punkt slut. Det ska vi bli bättre på. Vi måste upp för att kunna jämföra oss med vilken stad som helst. Vi jämför oss mycket med Elfsborg som också har mycket högre intäkter. Rensar vi ur allt är vi inte tillräckligt bra. Det är störta prioritet, vi måste hitta fler samarbetspartners.

Finns det någon särskild kultur bland företagen i Östergötland, eller kanske en viss typ av företag, som inte satsar på sponsring?
– Vi måste ha fler samarbetspartners men de kanske inte finns i Norrköping. Vi vill bredda det geografiska området. Företag i Norrköping är oerhört engagerade i IFK. Sen är det svårt att be de företag som varit med oss i ökenvandringen de senaste 25 åren att lägga mer pengar. Vi vill ha fler bra samarbetspartners.

Ni budgeterar med förlust på 9 miljoner kronor 2018. Blir den förlusten 19 miljoner om ni inte säljer spelare såsom ni budgeterar?
– Nej, det kostar ju också att sälja spelare med agenter och så som vi var inne på tidigare. Men mellan 9 och 15 miljoner kan man säga.

– Att vi budgeterar negativt är bara tillfälligt. Vi måste höja intäkterna generellt överallt. Vi måste bli bättre på marknadssidan, måste vara världsmästare utanför plan om det ska fungera.

KAMRATERNA

Peter Hunt om framtiden, nyförvärv och en eventuell bolagisering

För många supportrar har försäsongen 2018 redan börjat. Även IFK Norrköpings ledning blickar framåt. Vi pratade med IFK:s ordförande Peter Hunt om pengar till vintervärvningar, kontraktslängder och om för- och nackdelar med att bolagisera elitverksamheten.

I september hade IFK Norrköpings styrelse ett strategimöte för att blicka framåt – både på och utanför planen. I nästa vecka har föreningen ett öppet möte för att medlemmarna själva ska få ställa frågor till ledningen. Kamraterna ringde upp Peter Hunt för att se var IFK Norrköping är på väg.

Hur gick strategimötet, vad diskuterade ni?
– Vi hade en diskussion i stort kring klubben på lite längre sikt. Men även en analys av hur säsongen har varit. Och så pratade vi, utan att förekomma med några siffror, att vi gör ett bra ekonomiskt resultat 2017.

– Vi pratade också om hur vi ska organisera oss. Vi ser koncernen som en helhet med gymmet, Parken med restauranger, fortsatt utveckling av att bygga till nya ytor under Östra läktaren. Vi diskuterade hur akademin bör se ut framöver, vilka medel vi ska satsa där?

– Vi diskuterade naturligtvis vår framtida positionering i svensk fotboll. Det gäller att öka intäkter och bli bättre på områden där vi inte varit tillräckligt bra. Att få en ökad effektivitet med en bättre kapitalstruktur: var sätter vi pengar och prioriterar för att klubben på sikt vara slagkraftig? Hur mycket sätter man i akademin till exempel.

En stor fråga som föreningen nu tittar på är att bolagisera elitverksamheten.

– Vi gör en analys om vi ska bolagisera elitverksamheten. Det vill säga att lägga IFK:s elitverksamhet i ett aktiebolag. Varför kan man fråga sig? Naturligtvis äger föreningen minst 50 procent av det aktiebolaget. Jag säger inte att vi ska ta in externa finansierar, utan talar enbart om att göra ett aktiebolag för att dra nytta av skattemässiga fördelar, främst momsmässigt. Gällande övergångar klubbar emellan när man ska lösa någon spelare så är ofta med moms i de beloppen, de kan vi inte dra av nu. Vi har även andra kostnader som är momsbelagda.

Men det finns också baksidor med att bolagisera.

– I den andra vågskålen finns: att betala moms på intäkter, i första hand på publikintäkter men där är momssatsen lägre. Och om vi gör vinst måste vi också betala bolagsskatt. Det är en väsentlig fråga som vi utreder.  AIK, Örebro med flera har bolagiserat.

– Men totalt sett är fokuset vad vi har medel att satsa på vårt A-lag framöver, säger Peter Hunt om diskussionerna på strategimötet.

”Börjar etablera oss i toppen”

Vidare öppnar Peter Hunt för att det kan hända en del i spelartruppen till nästa säsong.

– Vi är nog beredda att ta en del kostnader när det gäller förvärv framöver. Men det innebär att det måste vara rätt spelare på rätt positioner. Och vi måste också se till våra egna ungdomar. Men säg så här: IFK Norrköping framöver kommer att ha ekonomiska muskler som vi kan använda om vi anser att det är nödvändigt, om vi ser att det är dags att förstärka truppen. Det är inte orimligt att det kan bli så under vintern.

Under sommaren tappade IFK ett par spelare som man inte kunde ersätta. Men IFK-ordföranden tror att det ändå var rätt att låta den resterande truppen slutföra säsongen.

– Vi är nöjda med vad vi kunnat prestera. Vi har kommit etta, trea och i år får vi se – men jag tror nog att vi börjar etablera oss uppe i toppen. Jag tror klubben gjorde alldeles rätt med att avvakta gällande hur truppen ser ut idag. Vilken potential som finns i den och se vart vi behöver värva. Och då talar vi om mer mogna spelare än om talanger.

Om längden på avtal

IFK får ibland kritik bland fansen för att man skriver för korta avtal med unga spelare, ofta på runt tre år. Vi frågar Peter Hunt hur han resonerar kring avtalens längd.

– Det finns två vinklar på den frågan: rent allmänt är det svårare och dyrare att teckna längre kontrakt, det ligger i sakens natur. Det blir svårare för spelaren att komma ut i Europa, han blir för dyr att lösa. Den andra saken: hur säkra är vi att spelaren passar in i vår verksamhet? Är det värt att teckna fem år på en spelare som är 18 år? Om vi skriver kontrakt på 3-3,5 år så har vi möjlighet att diskutera kring en förlängning. Visst, det kan bli lite dyrare, men det handlar också om att vara säker på att spelaren passar in.

– Det är omöjligt att träffa hundraprocentigt rätt.  Jag ser argumentation om varför vi inte skriver på fyra eller fem år. Men om spelaren gjort bra ifrån sig och har två eller tre år kvar på kontraktet spelar inte så stor roll för europeiska klubbar.

Elfsborg är en förening som ofta verkar skriva femårskontrakt.
– De kan ha en strategi där. Men det finns många olika moment. Vill man ha ett långt avtal med en lovande spelare så kräver ofta agenten en utköpsklausul, ett tak på vad han får gå för. Då kan det bli en nackdel för spelaren.

Så det finns ingen strategi hos er med längre kontrakt?
– Nej, det är från fall till fall.

Tre spelare vars kontrakt går ut efter säsongen är Nikola Tkalcic, Marcus Falk Olander och Andreas Hadenius. Dessa spelare har i flera intervjuer sagt att IFK i princip inte alls pratar med dem om framtiden.

Är det verkligen så – att det är helt tyst från er sida?
– Jag förstår frågeställningen. Men med tystnad drar man ibland en slutsats att man inte har något att erbjuda. Men ingenstans står det när man ska eller kan omförhandla. Men det finns ingen ovilja från klubben om att föra en dialog. Men för man en dialog kan det ge falska förhoppningar. När säsongen är slut så gör man en samlad bedömning.

– Man måste också veta att alla spelare har agenter. Naturligtvis förs det en dialog mellan vår sportsliga ledning och mellan agenterna. Oftast säger spelarna: ta det där med min agent. Men när är tvärtom: då säger man att man inte hört någonting.

Peter Hunt betonar vikten av en bra atmosfär i föreningen.

– Vi vill ha en miljö där alla är lika värdefulla, vi gör ett arbete för föreningen. Då gäller det att ha ett bra klimat. Man ska ha respekt för att det gäller någon människas framtid. Men klubben vill göra en helhetsbedömning. Vi anser oss inte vara några individer som styr enligt en egen agenda, vi försöker väga ihop allting.

På tisdag i nästa vecka har ni ett medlemsmöte på Parken. Vad kommer diskuteras?
– På årsmötet togs ett beslut om ett informationsmöte mellan årsmötena, för att ge medlemmarna information om vad som händer. Nu blev det kanske lite sent, det borde varit tidigare på hösten, men vi ville avvakta årsmötet för IFK Dam. Annars bör vi normalt ha det början av september.

– Tanken är att vi ska ge en kort resumé hur vi ser på läget just nu. Medlemmarna får ställa oss mot väggen med bekväma och obekväma frågor. Och utifrån medlemsperspektivet räta ut eventuella frågor eller ta emot förslag.

– Det ska inte vara någon envägskommunikation, större delen av tiden ska gå till medlemmars frågeställningar. Det är jättebra om medlemmar skickar in frågor i förväg, vi kommer att be om det. Jag hoppas på en öppen och trevlig atmosfär och att det kommer så många som möjligt.

KAMRATERNA

Hunt om att spänna bågen, Europaspelet och försöket med Tankovic

Peter Hunt vill spänna bågen för att göra IFK Norrköping mer konkurrenskraftigt. Men det handlar inte om att snabbt köpa in kända namn. För Kamraterna berättar IFK:s ordförande mer om hur klubben ska ta nästa steg.

Vi pratade även om slitaget på truppen i och med Europamatcherna, fansens förväntningar och om transferfönstret – blir Niclas Eliasson kvar och kommer Muamer Tankovic hem?

Ni har spelat två år i Europa nu. Vad har ni dragit för erfarenheter utifrån det?
– Det är klart att man ser ju ofta att det blir tuffa matcher, och naturligtvis känner vi till det. Vi vet också att det tar på krafterna att resa. Om man tittar på matcherna, förra året två mot Rosenborg, så fick vi ju nu fler med två omgångar med fyra matcher. Det jag kanske känner, men det är bättre att ställa frågan till fotbollsledningen, är att det utan tvekan tar på krafterna.

– Jag ser vikten av att ha en bredd i truppen och vi har spelat på ganska få och då blir det belastning på ett fåtal. Speciellt i sista matchen mot Trakai såg man att bensinen var slut, inte hos någon enskild spelare utan nästan i hela laget. När man är inne i spelet så vill man ställa det bästa laget på fötterna. Nu säger jag inte nödvändigtvis att det måste vara så, men känslan är ändå att det var ett för tufft schema.

Hur ska ni komma tillrätta med det här om det blir Europaspel även nästa år? Handlar det om en bredare trupp eller något annat?
– Vi kanske inte är för få till antalet, men vi har haft långtiddsskador och saker som gör att inte alla var tillgängliga. Då är konsekvensen att man ser till att ha en större bredd och kanske spelar fler spelare i anslutning till de här matcherna. Det är en konsekvens som de flesta lag drar, ska man vara i Europa så bör man ha en bredare trupp.

Om att spänna bågen

I en intervju med Folkbladet i våras pratade Peter Hunt om IFK behöver ”spänna bågen” för att stå sig bättre i konkurrensen. I artikeln kunde det tolkas som att IFK skulle öppna plånboken och värva dyrt i det här transferfönstret. Men så är det inte, tydliggör IFK:s ordförande nu.

– Det blev lite tokigt i Folkbladet om att vi nu ska satsa en massa pengar för att  köpa spelare. Det var inte meningen. Det jag sa var att vi måste fundera hur vi i framtiden ska lägga upp planerna för klubben. Men vi har inte 70 miljoner kronor på banken att köpa spelare för. Det jag sa var att vi måste ha en diskussion. Vi kommer vara en stark klubb ekonomiskt så småningom, och då måste vi diskutera hur vi ska ha det framöver och vilken målsättning vi har. Men inte att vi skulle köpa spelare i det här fönstret, det har misstolkats.

Vad menar du med att spänna bågen?
– Det är ju egentligen en budgetfråga. Vi kan konstatera att om man bara ser till fotbollsverksamheten, att ej räkna med köp och försäljningar av spelare så går vi minus 5-7 miljoner. De flesta allsvenska klubbarna gör det. Men när man säljer så har man en möjlighet att få till siffrorna.

Att spänna bågen för IFK:s del kan vara att man någon gång ibland kan ta lite större ekonomisk risker, om vi förstår Peter Hunt rätt.

– Att medvetet kalkylera med att driften inte går ihop varje år, att ha en underfinansierad verksamhet år efter år, vore vansinnigt. Men om vi har ett eget kapital i någon form på banken, inte bara pengar, utan Porten och annat, så innebär att spänna bågen att vi kan vara lite mer riskfyllda med att bygga truppen kortsiktigt under något eller några år, säger IFK-ordföranden och fortsätter:

– Spänna bågen innebär att vara mer proffsiga, att vi kan dra in mer pengar på gym, akademi med cuper. Att locka publik är direkt korrelerat hur det går sportsligt. Man måste ha en stark trupp, inslag med egna talanger, att vi ytterligare kan utveckla akademin med mer resurser och kanske fler heltidsanställda i akademin som är ännu mer utbildade. Det kan också vara att utveckla den medicinska delen och fysdelen.

– Är det så att man tycker att okej: Vi ska inte riskera ekonomin om vi har pengar, att vi ska acceptera att vara ett mittenlag, då får man rätta sig efter rätt. Men vi har en möjlighet och föreningen har inte på tjugo, trettio, fyrtio år varit i det här läget där vi verkar ha en av de starkaste ekonomierna i Allsvenskan. Då måste vi delvis kunna förvalta det på ett bra sätt, inte ta för stora risker, men ge oss en möjlighet att spänna bågen lite mer och bli en mer proffsig förening.

IFK har omkring 70 miljoner kronor i eget kapital. Men dessa pengar kan inte hur som helst användas för spelarköp, förklarar IFK-ordföranden.

– Tittar man på pengar och eget kapital via markförsäljning i koncernen så ligger de pengarna i mångt och mycket låst. Vi är skyldiga kommunen 300 miljoner och villkoret från kommunen är att vi ska amortera av på det, och att vi inte kan flytta pengar från bolaget till föreningen på kort sikt. Så de här 60-70 miljonerna i eget kapital ligger låst i vårt fastighetsbolag, det måste man ha med sig. En bättre ekonomi på sikt kan lösgöra pengar, så att vi kan lösa lån och amortera av mer. Men det är inte så att vi har ett bankkonto med 60-70 miljoner på.

Strategimöte

I början av september kommer IFK:s styrelse resa till Estland för ett strategimöte där man kommer prata om hur föreningen kan ta nästa steg.

– Vi får staka ut en 3-4-årsplan för hur vi ska agera. Jag tror att om det finns en allmän önskan att vi ska bli ett bättre lag och ligga högre i tabellen så måste man ha en strategi. Man måste tänka sig noga för hur man gör, och inte riskera ekonomin i klubben.

Strategimötet kommer beröra många olika frågor.

– Det handlar inte om spelarförvärv, utan om hela organisationen. Vi talar om olika saker. Hur akademin ska se ut, hur fotbollscampen (på Himmelstalund) ska se ut. Vad kan vi ytterligare förbättra kring anläggningen, Portens ihopbyggnad. Alla är viktiga saker för att ta ytterligare steg – inte enbart kortsiktigt att satsa pengar på spelare. Det var aldrig det jag menade.

Vad IFK-styrelsen kommer fram till i Estland kanske medlemmarna får veta mer om i höst. Klubben planerar att bjuda in till ett möte utifrån den motion om medlemsmöte som inkom till årsmötet i vintras.

– Vi ska försöka planera in ett medlemsmöte under hösten, i slutet av september skulle jag tro. Vi får se i vilket forum, om det blir på Porten eller något annat.

”Hoppas vi kan vara med”

Guldet 2015 och tredjeplatsen 2016 tillsammans med den starka ekonomin innebär att många supportrar förväntar sig en topp tre-placering – vilket innebär Europaspel nästa år. Vi frågar Peter Hunt om det är rimliga förväntningar.

– Ja, det tycker jag absolut. Tyvärr har vi ju haft tre matcher där vi inte har presterat, då blir ju konsekvensen direkt att man tappar i tabellen. Men det är inte avgjort på något vis, jag hoppas vi kan vara med. Vi blev ju av med Telo, det är ett avbräck. Å andra sidan är det andra i truppen som får kliva fram. Vi har ju fått in Jakobsen som ett förvärv. Jag tycker vi har ett bra trupp.

Dock tror han att guldet är kört.

– Vi kanske inte rår på förstaplatsen, men mellan plats två och sex ska vi kunna husera. Man kan inte på beställning ta de tre första platserna varje år.

Samtal om fotboll i mitten av sommaren leder ofta in på rykten om spelare in och ut. Så även detta.

Niclas Eliasson har ryktats till Bristol City och Lyon. Hur är statusen för honom?
– Han är kvar i IFK Norköping som det verkar. Det har funnits intresse från några klubbar. Men det har varit för dåliga bud helt enkelt. Vi värderar Niclas som en coming man, och har ett långt avtal på ytterligare två och ett halvt år. Är det så att någon är intresserad så får man komma med ett rimligt bud, det har varit några bud i luften, men alldeles för dåliga.

– Men man har lärt sig att det svänger från ena dagen till den andra. Som läget är idag (den 29 juli) så ser det inte ut som att egentligen någon av våra spelare kommer att lämna. Men som sagt: det kan vara annorlunda imorgon eller på måndag.

En del önskar sig nog en stark djupledslöpande forward, typ en Kamara. Ser du något behov av att stärka truppen med någon mer forward?
– Säg så här: man är alltid intresserad, men om vi inte tappar någon så har vi ett starkt forwardspar som gör många mål. Och vi har flera som kan spela forward, Skrabb ser riktigt vass ut. De unga pojkarna tar ju också steg, men visst: skulle vi se och ringa in något som är rimligt så är forwards alltid av intresse. Men vi söker inte något konkret just nu.

Ni var i media tydliga med att ni ville värva Kristoffer Olsson. Nu är Mujo Tankovic i ett liknande läge utan speltid i sin klubb. Vill ni ha hem honom också?
– Ja, vi har inte dolt det. Vi har varit väldigt konkreta med Mujo och har erbjudit honom ett kontrakt. Vi sträckte oss ganska långt ekonomiskt, men Mujo och hans rådgivare tyckte det var för dåligt. Då stängde vi den möjligheten. Han har varit i en holländsk klubb, men vi kan inte betala hur höga löner som helst för Olsson eller någon annan bara för att det är Norrköpingskillar. Vi gjorde ett allvarligt försök, men det har ju inte lyckats helt enkelt.

Är det helt kört?
– Det vet jag ej, du borde fråga Mujo. Det är en fin spelare, vi vill gärna se honom i IFK i relation till vad det kostar. Han kanske har andra alternativ. Han vet att han har ett bud, vill han hit så kan han höra av sig till Jens och mig.

Säg att ni värvar en ”stjärna” som får en hög lön, behöver ni då tänka till kring hur det påverkar den övriga lönestrukturen i truppen?
– Ja, killarna pratar med varandra, det förstår jag. ”Har han så mycket ska jag minsann ha det också.” När man gör avtal så är det individuella villkor som gäller, men vi har kollektiva bonussystem som till exempel i Europaspelet där spelarna får en del av de pengarna. Det gäller alla rakt över.

– Frågan är berättigad. Man måse acceptera att det finns en lönespridning. Hur stor den får vara får klubben ha tankar kring.

– Men man måste respektera att det är en fri lönesättning. Klubbledningen får göra en bedömning över  hur mycket det får kosta. Det kanske är så att vi kommer upp några snäpp nu i IFK på lönesidan. Från att ha legat i mitten bland lag sex till åtta, till att kanske komma upp mot fjärde, femte lag framöver.

KAMRATERNA

Europa-avancemanget ger skönt klirr i kassan för IFK

Litauiska Trakai blir IFK Norrköpings nästa motståndare i EL-kvalet. Vinst i dubbelmötet skulle innebära 2,1 miljoner kronor till IFK.

IFK Norrköping är vidare i Europa League. Härnäst på tur i kvalet står litauiska Trakai och om IFK klarar av det kan det bli riktigt finfrämmande på Östgötaporten. Men vad innebär Europa League för IFK:s ekonomi? Vi ringde upp kassören Kjell Jonsson Branzell.

Det är förstås om IFK skulle lyckas nå gruppspelet som de stora pengarna skulle ramla in. De lag som tar sig dit belönas med 2,6 miljoner euro, cirka 25 miljoner svenska kronor. Men även de första kvalomgångarna ger vissa intäkter.

Bara genom att kvalificera sig till Europa League fick IFK cirka två miljoner kronor. Segern mot Prishtina gav klubben ungefär lika mycket till, alltså drygt fyra miljoner kronor sammanlagt. Att ta sig till kvalomgång 3 skulle innebära ytterligare drygt 2 miljoner kronor och ungefär samma summa får IFK om man tar sig till Playoff.

– De här pengarna är jätteviktiga för IFK, vi brottas ju med underskott i den löpande driften hela tiden, säger Kjell Jonsson Branzell som var med på resan till Kosovo.
– Kostnaderna bränner ju iväg lite nu när vi tittade på lite olika alternativ för den här resan, men billigast och vettigast var det att chartra en kärra.

Men det kostar en del att göra utlandsresorna?
– Ja, men man får ju ersättning för att klara av det, säger IFK:s kassör och tar Prishtina som ett exempel då klubben omsätter 1 miljon euro men alltså fick motsvarande 2 miljoner kronor för att ta sig till kvalomgång 1.

Har ni lagt någon budget för intäkter från Europaspel i år?
– Det enda vi visste var att vi skulle få 2 miljoner kronor från första kvalomgången, det har vi budgetat med. Nu blir det ju en resa till Vilnius, säger Kjell Jonsson Branzell och förklarar att det står mellan två alternativ för resans upplägg: Antingen flyger man med ett chartrat plan och då blir det sannolikt en hotellövernattning, eller så flyger man reguljärt och då blir det sannolikt två hotellnätter.

Sparar ni in på att inte övernatta?
– Absolut, det är ju 30-35 man som ska övernatta.

Har ni budgeterat med något publiksnitt i Europaspelet hemma på Parken?
– Vi räknar med ungefär lika mycket i nästa match som mot Prishtina (omkring 6000). Det är inte så lätt att fylla arenan mitt i sommaren mot ett lag som ingen har hört talas om. Det är inga jättepengar vi pratar om där, men kanske i tredje omgången och i Playoff när Arsenal eller Milan kommer hit (skratt).

Ger Europa League några andra intäkter?
– Inte på kort sikt, då är det de fasta summorna. Men i förlängningen kan det attrahera lite andra partners och sponsorer om vi är ett Europalag. Det är jätteviktigt för klubben och staden och alla inblandade att vi hänger oss kvar i toppen och spelar i Europa varje år. Det är ju det viktiga.

Om vi tittar i stora drag för säsongen så här långt: hur ligger ni till när det gäller publik- respektive marknadsintäkter?
– Vi är spot on. Men marknad är ju lite svårbedömt, eftersom dessa intäkter kommer lite hackigt. Vi ligger ungefär på den marknadsbudget som vi har haft. Vi är inte riktigt nöjda med den nivån, men på kort sikt får nöja oss med det här, men jobbar för att utveckla det.

Hade ni budgeterat för någon spelarförsäljning den här säsongen?
– Ja, om jag inte minns fel har vi budgeterat för 10 miljoner kronor på försäljningar. Vi kan ju inte särredovisa varje spelare som du vet, man samlar ihop alla försäljningar med respekt för köpare och spelare.

IFK har ju sålt Nicklas Bärkroth. Behöver ni sälja mer?
– Vi är ju inte tvungna att sälja någon spelare egentligen, det är snarare om någon köper av oss om du förstår skillnaden. Nu har vi ett ganska hyggligt läge och ganska bra kontrakt, men vi förstår om spelaren vill ut i Europa. Men vi måste inte sälja någon.

KAMRATERNA


LISTAN – NÅGRA MÖJLIGA MOTSTÅNDARE I KVALOMGÅNG 3

Observera att det troligen är geografisk indelning i lottningen, så vissa lag kanske ändå inte går att möta.

Arsenal
Bordeaux
Everton
Freiburg
Galatasaray
Gent
Helsingfors
Krasnodar
Lech Poznan
Marseille
Milan
Sparta Prag
Zenit