IFK skrotar Peking Inifrån – satsar på ny app

IFK Norrköping skrotar Peking Inifrån. Det berättar nu IFK:s klubbchef Jens Magnusson för Kamraterna, och bekräftar samtidigt att klubben framöver kommer att arbeta med en annan app med liknande och fler funktioner.

Peking Inifrån lanserades våren 2016 som en app för IFK-supportar. En fördel som framhölls med appen var att supportrarna kunde komma klubben närmare, bland annat genom att spelarna själva kunde sända från omklädningsrummet eller spelarbussen, och att supportrarna kunde ställa frågor till spelarna.

Nu har det dock inte lagts ut några nya inlägg på appen sedan den 7 oktober. Det har ryktats om att appen är påväg att skrotas, vilket även bekräftas av IFK:s Jens Magnusson:

– Som det ser ut nu så kommer vi inte att fortsätta med Peking Inifrån i det formatet som vi har idag.

Istället kommer man framöver att arbeta med den nya appen ”IFK Norrköping Live”, som utvecklats av Svensk Elitfotboll (SEF). Ny och ny – appen har funnits ett tag, men har inte lanserats av klubben. Nu kanske det blir ändring på det.

– SEF satsar mycket på sin app och där finns stora möjligheter framöver. Det är en resa som vi vill vara med på. Denna kommer vi satsa betydligt mer på framöver. Vi är nu myckett nära att anställa en ny media- och kommunikationsansvarig och denna person blir såklart väldigt viktig i att driva detta arbete framåt, säger Magnusson.

Jeja Svensson är produktägare för Live-kanalen för SEF. SEF ägs gemensamt av alla klubbarna i Allsvenskan och Superettan och jobbar efter uppdrag de får av klubbarna.

– Jag jobbar med alla digitala flöden. Vi har bland annat Ligaappen för Allsvenskan och Superettan. Klubbarna har varsin app av oss, som är en del av en gemensam investering att digitalisera elitfotbollen där även wifi på arenorna och gemensamma IT-system ingår.

– Den stora fördelen med appen är att vi nu kan livestream direkt till den. I och med att vi nu har ett gemensamt biljettsystem för alla klubbar kan man också till exempel ha sina biljetter eller årskort i appen, säger Jeja Svensson.

– Nu har vi wifi på alla arenor, när du ser IFK Norrköping på arenan kan du se matchhändelser i appen. Du kan alltså se repris på en målchans strax efter eller kolla på highlights i halvtid.

– Du kan se klippen när du är uppkopplad på arenans wifi. När du går hem från arenan döljs klippen i 24 timmar på grund av Cmores rättigheter, men sen blir de tillgängliga igen.

Appen IFK Norrköping Live. Bild: SEF

Enligt Jeja Svensson, som i och för sig inte är opartisk, finns det inga nackdelar med IFK Norrköping Live jämfört med Peking Inifrån

– Vi fixar det mesta för klubbens del, de äger sedan sin egen kunddata. De kan nästan inte tacka nej.

En företrädare för en allsvensk klubb, som vill vara anonym, uppger att även de kommer att avslutas sitt samarbete med Forza Football och deras klubbapp och gå över till SEF-appen. Hen uppger att en viktig del med att ha en egen app är den tillgång till kunddata man får.

– Vi vet vilka som har appen och får tillgång till mejladresser. Vi kan därmed ha olika tilltal om vi mejlar ut till klacken eller om skickar ut till barnfamiljer.

– Sociala medier idag är ett stort brus. På Facebook måste man nästan betala för att ha en plats. Man kanske kan lägga de pengarna på något annat.

Jeja Svensson berättar även att klubbarna själva bestämmer över – och får intäkter för – till exempel banners eller andra annonser i appen.

– Klubbarna lägger själva in sponsorer sina sponsorer längst ned i appen. Sen kan klubbarna lägga in egna ytor för att skapa kampanjer eller skräddarsy appen. De väljer själva och lägger tracking själva.

En annan uppsida med live-repriser har man märkt i Gävle.

– För Gefle IF blev det en stor förändring när de åkte ner i Superettan. TV-produktionen för Superettan hade inte samma repriser som i Allsvenskan, så då blev det ett uppsving för repriser i appen istället, säger Jeja Svensson.

KAMRATERNA

Läs gärna även från 2016 : IFK om nya appen

Hunt om Sylvias avancemang: ”Väldigt väsentligt för framtiden”

Det är inte bara Sylvias spelare och ledare som gläds åt avancemanget till Divison 1. Hos IFK Norrköping ser man det som ett fint kvitto på att samarbetet mellan föreningarna går framåt som man önskar.

För ett år sen förkunnade IF Sylvia att man skulle höja den sportsliga målsättningen. I dialog med IFK Norrköping hade man kommit fram till att Sylvia borde spela i division 1 för att klivet mellan Sylvia och IFK inte ska bli för stort.

Nu är målet uppfyllt.

– Min personliga uppfattning är att det är väldigt betydelsefullt. Det ökar standarden i allt. Nu är det svårare att ta sig in i IFK för att det är bättre kvalitet. Det är bättre ungdomslag, hela akademin är vassare. Att Sylvia då höjer sig ligger i linje med vad vi behöver göra, säger IFK:s ordförande Peter Hunt.

Vad betyder det för samarbetet att Sylvia tog klivet upp?
– Det förändrar egentligen inte det hela i nån radikal mening. vi fortsätter som tidigare. Sylvia har blivit en väldigt bra plattform för spelare att så småningom nå vår A-trupp.

– Det är många som har gått den vägen, säger IFK-ordföranden och räknar upp namn som David Mitov Nilsson, Christoffer Nyman, Ken Sema, Arnor Sigurdsson och Henrik Castegren.

– Det som är väsentligt med att gå upp i Division 1 är att steget till eliten blir mindre. Division 1 är kanske idealiskt då Superettan kanske är för lika och nära Allsvenskan. Avancemanget är väldigt väsentligt för framtiden.

Men att Sylvia nu kommer spela på en högre nivå innebär inte att Sylvia och IFK ska ändra strategi kring samarbetet påpekar Hunt:

– Det primära med Sylvia är att fostra unga spelare. Vi ska inte få hybris och värva gamla spelare. En viss mix med äldre spelare som utbildar unga på planen är viktigt. Men man får inte glömma att det hela bygger på att talanger ska kunna fostras. Nu ska vi inte förekomma något, men det måste finnas en balans längre fram så det inte blir en satsning på gamla spelare.

I Division 1 blir det längre resor och det kan tänkas att spelarna vill ha mer ersättning. Kommer IFK bidra mera ekonomiskt?
– Division 1 är den svåraste serien rent ekonomiskt. Långa resor och krav på ökade ersättningar. Kostnaderna ökar, men jag hoppas att det kan attrahera fler sponsorer och mer publik när nivån är högre.

– Men IFK kommer säkert få ta en hel del av ekonomin.

Men det är väl inga pengar som är jobbiga att lägga ut?
– Nej, precis så är det ju.

Pelle Holm, Sylvias dåvarande ordförande, pratade förra året om att det kanske kostar 500 000 kronor mer att spela i division 1. Har du någon bild av det ekonomisk läget?
– Det borde Pelle ha bättre koll på, men det är inte orimligt att det kan vara så .

Inför den här säsongen värvade IFK Hampus Lönn som direkt lånades ut till Sylvia. Tror du vi får se liknande värvningar till nästa säsong?
– Det är svårt att ha en uppfattning direkt om det. Vi har ju flera i Sylvia som är lite mer seniora, Hampus och Daniel Andersson, som sätter en viss senior prägel på laget. Det vill vi behålla. Men jag kan inte säga något om enskilda och om vi kommer ta in just någon äldre spelare, avslutar Peter Hunt som menar att det snarare är en fråga för Sylvias sportsliga ledning.

KAMRATERNA

Läs också:

”Att sälja Isak för mycket pengar är inte busenkelt”

Isak Pettersson imponerar stort i IFK Norrköping. Men hur het kan han tänkas vara för europeiska klubbar? Vi pratade med Per Jonsson som var inblandad i försäljningen av Pontus Dahlberg till Watford för en rekordsumma tidigare i år.

Per Jonsson är spelaragent på Nordic Sky och låg bakom transfern av IFK Göteborgs målvaktstalang Pontus Dahlberg. Han såldes till Watford för uppskattningsvis 35 miljoner kronor, den största övergångssumman nånsin för en målvakt från Allsvenskan.

IFK Norrköpings Isak Pettersson har varit en av lagets bästa spelare i år. Målvaktens spel med fötterna, explosiviteten och reaktionssnabbheten är egenskaper som ofta lyfts fram hos hallänningen. Däremot höjs ibland tveksamma röster kring hur långt han kan nå, då han för att vara målvakt ”bara” är 181 centimeter lång.

Vi ringde upp Per Jonsson för att höra vilka kvaliteter han tror utländska klubbar söker när de tittar på allsvenska målvakter.

Först och främst: På vilket sätt skiljer det sig att göra transfers med målvakter jämfört med utespelare?
– Generellt sett, och statistiskt och historiskt är det den svåraste positionen att sälja. Det är en utsatt position att vara den sista utposten. Ska man köpa en målvakt för pengar ska det vara ett prospekt och en fantastisk talang som Pontus, som ju var den dyraste målvaktstransfern från Sverige.

– Eller så ska det vara ”gratis är gott”: En målvakt som är billig, som ett alternativ som nummer två eller tre mellan stolparna. Man köper knappast en etablerad målvakt från Sverige, menar Per Jonsson och fortsätter:

– Ofta tittar man efter en lång målvakt, säger han och lyfter också ålder, mod och auktoritet som viktiga saker.

– Alla klubbar säger att dom gillar mer auktoritära spelare som kan skälla ut spelare om de inte gör sitt jobb. Det gillar dom som fasen.

Varför är det svårare att sälja en målvakt som inte lång?
– Det är ganska klart. Man vill ha en som dominerar i straffområdet om man möter forwards på 195 centimeter. Då vill man inte bara ha en som är reaktionssnabb och bra på linjen, utan någon med pondus och power i straffområdet.

– Tittar man statistiskt sett: Hur många korta målvakter finns det i England och Tyskland? Det är inte många under 190 centimeter. Så är det nog om man ser krasst på det.

– Däremot är det inte omöjligt att sälja en kortare. Jag hade Pär Hansson på 184 centimeter, en jävligt bra målvakt som gick till Feyenoord som andrekeeper. De (Helsingborg) hade ett samarbete med Feyenoord som  hade sett honom och kunde honom. Men det var inga pengar inblandade där då det var Bosman.

Det pratas mycket om att dagens målvakter ska vara bra i spelet med fötterna, som ju Isak Pettersson är. Är det viktigt?
– Det är klart att man inte kan vara helt off. Men prospekt kan man utveckla, längden kan man inte göra något åt.

Hur ser du på Isaks möjligheter att komma utomlands?
– Han har gjort det jättebra. Men chansen att gå utomlands får hans agent svara på. Jag kan se det i ett större perspektiv, klart det kan bli svårare med tanke på hans längd om man tänker sig klubbar utanför Skandinavien. Jag har ju själv jobbat med William Eskelinen i Gif Sundsvall. Han gör också en fantastiskt bra säsong apropå målvakter som gjort det bra. Han är bara 22 år, och 191 centimeter tror jag.

– Det är generellt sett inte så många målvakter som lämnar. Att sälja honom (Isak) för mycket pengar är inte så busenkelt. Det tror jag inte.

KAMRATERNA

Läs också:

Ettan-experten om vad som väntar ifall Sylvia går upp: ”Fler lag vill vara spelförande”

IF Sylvia spelar med största sannolikhet i division ett nästa säsong. Vad väntar de svartvitrandiga där? Vi ringde upp en person som följer serien nära.

Nej, det är inte klart än. Sylvia har tre poäng och sju plusmål upp till IFK Haninge som ligger på andra plats i tabellen. Sylvia möter Motala AIF (3:a) på bortaplan och Haninge möter Värmbol (6:a) hemma. Det ska alltså, som ett exempel, till att Sylvia förlorar med 3-0 samtidigt som Haninge vinner med 5-0 för att Sylvia ska tappa förstaplatsen.

Division 2 Södra Svealand med en omgång kvar.

Sannolikheten är alltså väldigt hög att Sylvia tar klivet upp, men till vilken division 1-serie är i så fall lite oklart. I år går gränsen mellan den södra och norra serien mellan Åtvidaberg och Linköping, där ÅFF spelar i Söderettan och Linköping City i Norrettan.

Magnus Österberg har tidigare jobbat som tränare för Hammarby och AIK:s ungdomslag, och varit assisterande tränare i Hammarby 2012. Idag skriver han för FotbollDirekt men också på sajten Ettanfotboll.se, där han följt Norrettan mer eller mindre under en längre period. Han kommenterar även matcher på Ettanplay.se.

Vad är charmen med division ett?
– Charmen är samma sak som med skräcken, Ettan är ju gränslandet mellan elitfotboll och den övriga fotbollen. Det kräver väldigt mycket träning, mycket resor. Det är ofrånkomligt. Har man spelat i division två åker man buss då och då. Men i norra serien reser man till Umeå och Sandviken. Nu åker Skellefteå ur men det ser ut som att Boden går upp. Resorna blir en del i det här, ofta reser man samma dag som man spelar.

Vad väntar IF Sylvia i division ett om de går upp?
– Generellt sett så har kvaliteten på division ett blivit lite bättre för varje år. I år blev det ett strykgäng i form av Skellefteå, men generellt är det en ganska jämn serie. Det lag som vinner Division 1 Norra klarar sig ofta väldigt bra i Superettan. Det är tuffa matcher varje vecka. Många lag har varit i serien i många år som Sollentuna, Akropolis, Sandviken och Nyköping – en kärngrupp av lag som håller hög division 1-nivå. Sen kommer det alltid ner ett lag från Superettan där spelarna varit heltidsproffs, och klubben försöker hålla fast vid det, i alla fall en säsong, säger Magnus Österberg som förutom resorna lyfter fram lite till som skiljer divison ett och division två.

– Man kan nog inte träna så mycket mer än man gjort i division två, men kanske behöver man kartlägga motståndarna bättre, vilket går lättare eftersom alla matcherna sänds.

– Jag kan inte säga exakt om Söderettan men i Norrettan går trenden mot att fler lag vill vara spelförande, man har en passningsorienterad spelidé. I år har nykomlingarna varit lite mer defensivt inriktade och skapat chanser genom omställningar. Men det har nog handlat lite mer om spelarmaterialet i just de klubbarna.

Om Sylvia nu går upp, spelar det någon roll om de hamnar i Söderettan eller Norrettan?
– Jag vågar inte säga att den ena är bättre eller sämre men om man tittar lite bakåt på lagen som vunnit Norrettan de senaste åren – BP, Dalkurd, Östersund, Sirius, Brage – så har alla klarat Superettan bra direkt. De lagen som vunnit Söderettan har inte haft lika stor framgång.

Topplagen i framförallt Norrettan har uppenbarligen varit väldigt bra de senaste åren. Men hur bra är mitten-/topplagen?
– De lagen jag räknade upp – Sollentuna, Akropolis, Sandviken och Nyköping – håller hög nivå. Man kan kolla på Västerås som ser ut att gå upp i år, de har satsat ganska rejält under flera år. Det är en tajt serie med små marginaler.

Sylvia har spelat det här året med nästan bara spelare födda 1997 eller senare. Kan det hålla i ettan?
– Där kan jag säga att det kommer bli stor skillnad. 2007 när jag punktmarkerade serien var det väldigt mycket 18-19-åringar. Jimmy Durmaz, Jiloan Hamad, Panos Dimitriadis, Yusuf Saleh med flera. Det var en hel hög tydligt framträdande unga spelare. Det ser jag inte idag, de bästa spelarna nu är 23 till 25 år gamla.

– Men det handlar ju inte om hur gammal du är, utan hur bra du är. Men när du ska in i en serie som är väldigt tajt gör det inte ont med erfarenhet. Att enbart förlita sig på juniorer går bra så länge man vinner, men om du behöver vända en trend eller när det är mycket matcher som står och väger – då vill du gärna ha nån i laget som har spelat på nivån eller nivån över.

Är det en fysisk serie?
– Nej, det tycker jag inte, det smäller lite grann. Men fotboll är en fysisk sport. Det man får vara förberedd på är att allt går snabbare, du får mindre tid med bollen.  Jag tror också att man måste ha lite längd i laget för fasta situationer.

Finns det något allmänt tips till en nykomling?
– Man ska fortsätta göra det som tog dem dit, det ska man ha som grund. Behåll stommen och gärna krydda den. Var beredd på att man kanske måste förändra saker under seriens gång, säger Magnus och tar flexibilitet som ett exempel:

– Jag upplever också att många ettanlag är väldigt duktiga på att kartlägga motståndarna. Att förändra sitt sätt att spela från en omgång till en annan, det har man kanske inte behövt tidigare.

En del allsvenska lag fyndar eller hoppas fynda spelare i division ett. Har du några favoritspelare i serien?
– Vi gjorde faktiskt en podd om detta i förra veckan, då lyfte vi fram ganska många. Allsvenska fynd blir det lite färre av, vi pratar som sagt ofta om 24-25 åringar.

– En spelare som gjort det jättebra är Sean Sabetkar, mittback och lagkapten i Sollentuna. Han spelade i Karlberg tidigare. Nikola Vasic (Akropolis) har gjort en väldig massa mål. Du har Marcus Haglind Sagré, en centralgestalt i Akropolis.

– Ett jättebra exempel är Christian Kouakou, som gjorde tolv mål på 15 matcher för Nyköping, sen gick han till Brage och gjorde fem mål på åtta matcher. Ett litet kvitto på att de som gör det bra i division ett har en möjlighet att komma vidare.

– Det är ett lysande skyltfönster, det lär bli en hel del transfers från division ett efter säsongen. Man behöver inte ha så bråttom att dra iväg från Sylvia, det kan man använda som ett argument.

KAMRATERNA

IFK:s klubbchef: ”Alla har ett ansvar i att vända trenden”

På planen har IFK blivit ett topplag de senaste åren. Men på kontoret har utvecklingen inte varit densamma. Personal har kommit och gått och marknadsintäkterna ligger efter många konkurrenter. Vi pratade med IFK:s nya klubbchef om hur man ska vända på steken.

Jens Magnusson från småländska Ljungby rekryterades till IFK Norrköping som koncernekonomichef förra året. Han kom från ett jobb i näringslivet men har tidigare en bakgrund som sportchef i Ljungby IF och som ekonomichef och klubbchef i klassiska Östers IF.

När IFK gjorde en organisationsförändring i somras utsågs Jens Magnusson till tillförordnad klubbchef. Det innebär att han är föreningens högsta tjänsteman och har det övergripande verksamhetsansvaret och rapporterar direkt till styrelsen.

– Det handlar om att tillsammans med respektive chef inom marknad, sport och kansli driva arbetet och föreningen framåt. För tillfället är vi en något begränsad organisation och jag sitter på många stolar själv, även om det inte är en långsiktig tanke, säger Jens Magnusson.

Förutom klubbchef är han även VD för bolagen Parken Event & Arena AB och IFK Performance Center AB. Han har även kvar sin tidigare roll som ekonomichef samtidigt som han just nu även ansvarar för marknadsavdelningen. Ekonomichef kommer han troligen vara även i framtiden, men i övrigt söker man förstärkningar till kansliet där man idag är sju personer.

IFK söker en försäljnings- och marknadschef som kommer ha det totala marknads- och försäljningsansvaret, inte bara i IFK utan även i dotterbolagen (Parken Event & Arena AB, IFK Performance Center AB och AB Norrköpings Idrottspark). Man söker också en kommunikations- och medieansvarig med ansvar för mediafrågor, press och varumärke. Och så en verksamhetschef för gymmet, IFK Performance Center.

– Det är de tre tjänsterna vi söker nu. På sikt behöver vi stärka marknadsavdelningen ytterligare, säger Jens och berättar att den avdelningen tidigare varit fem personer men idag bara är två.

Vilka är de stora utmaningarna i din roll som klubbchef?
– Det är en ganska komplex men härligt utmanande roll. Vi har haft en ganska stor personalomsättning och det har varit svårt att få kontinuitet i organisationen utanför sporten. Det beror på flera saker och är inte inte helt ovanligt i den här branschen. Det är utmanande och krävande att arbeta i en elitklubb och verksamheter kopplat till den.

– Det handlar om att skapa kontinuitet och arbetsro. Det har varit en del negativt kring IFK i media den senaste tiden. Men som jag ser det har det här förutsättningar att vara världens bästa arbetsplats och vi ska vara en bra arbetsgivare. Jag känner ibland att man kan glömma bort allt som är positivt när man läser och följer viss rapportering. Trots allt är vi ett topplag i Allsvenskan, vi har en spännande satsning på damsidan. En akademi som är femstjärnig. God ekonomi. Det finns många positiva bitar, säger Jens och fortsätter:

– Vi är stadens finaste varumärke, jobbar i en härlig miljö på Östgötaporten och har många fantastiska medarbetare. Det handlar om att knyta ihop det här till en stark enhet som precis som det sportsliga ska bli stabilare över tid.

Vad menar du med att ni jobbar i en krävande verksamhet?
– Jag tror rent generellt att det är en lite högre personalomsättning i elitklubbar gentemot många andra verksamheter. Sen tror jag att om man går omkring och är rädd att få sparken så gör man ett sämre jobb. Jobbar man i verksamheter kopplat till elitidrott så vet man om förutsättningarna. De flesta som är här brinner för sitt jobb och IFK. Sen påverkas man av andra saker, som hur det går på på planen. Det skiljer sig från många andra jobb.

– Nu går det ju bra för IFK, men jag har har varit med om att åka ur en serie och se när omsättningen halveras över en natt. Det påverkar såklart en organisation kraftigt. Det finns en annan press och tryck i elitverksamheter än i många andra verksamheter. Samtidigt är det också det som motiverar och driver mig. Precis som laget vill vinna på plan vill jag att vi ska vinna utanför plan.

IFK:s förre medieansvariga, Jack Nordholm, sa i podden Snokasnack att IFK i princip slängde jobbansökningar från personer som har IFK-hjärta, att man istället är ute efter andra typer av sökande.

Hur ser du på att rekrytera personer med IFK-hjärta? Finns det någon policy eller linje där?
– Jag kan väl bara redogöra för min linje. De personer som jag vill anställa ska se ett värde i att jobba för IFK Norrköping. En del pratar om att vi ska vara som vilken annan arbetsgivare som helst. Så ser jag det inte. Jag tror det är viktigt att brinna för sitt jobb och för klubben. Sen måste du inte vara en fotbollsnörd i fingerspetsarna. Men du ska se ett värde i, och tycka det är fint, att jobba för IFK.

Tror du det blir svårare att rekrytera efter den personalgranskning som NT nyligen gjorde?
– Det är klart att det på kort sikt inte är positivt när man rekryterar personal. Samtidigt så blir det en nystart för föreningen och en chans för oss att bygga upp något nytt och starkare. Man ska ta lärdom av historien, men det ska inte bli en börda för framtiden.

– Vi ska ha ett positivt och framåtriktat synsätt för att göra saker och ting bättre. Personligen tycker jag det är spännande att tänka vi ligger trea i Allsvenskan trots att föreningens övriga delar utanför sporten inte nått upp till sin fulla potential. Det är spännande att tänka: Vart kan vi ligga när allting jackar i? När vi får snurr på marknadssidan så kommer vi att bli starkare som förening. Jag väljer att se positivt på situationen även om det är utmanande just nu.

IFK har ganska låga marknadsintäkter jämfört med likvärdiga klubbar. Jobbar du för att öka dessa intäkter?
– Det är givetvis en av mina viktigaste frågor som klubbchef, Första delen handlar om att få kontinuitet i organisationen. Detta är ganska relationstät försäljning. Vi måste få en långsiktighet och kontinuitet i organisation för att vi ska lyckas. Det tror jag alla förstår.

– Det vi jobbar med nu, som jag är övertygad om är framtiden, är att knyta ihop hela koncernens verksamhet som ett erbjudande. Där kommer fotbollsklubben, restaurangen och gymmet att ingå som en helhet. Östgötaporten ska vara en upplevelsearena. Där man ska kunna äta frukost och träna på morgonen, ha en konferens på förmiddagen, ett företagsevent på eftermiddagen och se på allsvensk fotboll på kvällen. Där ska vi hamna och där har vi en jättestor möjlighet att lyfta hela vår marknadssida till en annan nivå än idag. Vi har unika förutsättningar i vår arena. Det måste vi ta vara på och göra bättre. Genom att knyta ihop det så tror jag att vi kan lyfta det ordentlig.

Hur nära är ett sånt här erbjudande? Redan till nästa år?
– Absolut, det kommer vi att komma ut med redan inför 2019 i vårt erbjudande. Vi kommer vara en bit på vägen då men detta är ett arbete som kommer att pågå och utvecklas löpande. Vi är övertygade att det kommer bli bra på sikt.

Handlar det främst om att nå fler partners, eller sälja mer till de befintliga för att öka marknadsintäkterna?
– Det är både och, att hantera Norrköping och även komma ut mer regionalt. Sen ska vi på sikt kunna locka till oss nationella partners. Det är nog en kombination. Det har tyvärr varit ganska mycket negativt fokus på marknadsavdelningen både i media men också internt. Där har vi alla ett ansvar i att vända den trenden. Vi är inte nöjda där vi är idag och vill bli bättre. Samtidigt vill jag framhålla den personal som vi redan har idag som dagligen gör ett fantastiskt jobb för IFK varje dag. Men kontinuitet och långsiktighet är ett måste för att lyckas. Vi har en väg att gå, men har hittat en plan och ett koncept som vi tror.

Tror du redan nästa säsong att ni kommer öka intäkterna?
– Den målsättningen måste vi ha. Realistiskt är att vi ska kunna gå framåt en del redan till nästa år men det större lyftet tror jag kommer 2020. Då har vi fått ett koncept och en organisation på plats och kan lyfta tillsammans.

KAMRATERNA