Kategoriarkiv: Organisation

Tonna om sin nya roll: ”Får en bättre överblick av alla ungdomsspelare”

Tony Martinsson slutar som tränare för U17-laget för att istället ansvara övergripande för spelarutbildning i ungdomsverksamheten. Men vad innebär det? Vi ringde upp ”Tonna” för att prata om den nya rollen.

Tony Martinsson har haft många roller i IFK Norrköping genom åren – spelare, tränare och sportchef för att nämna några – och nu är det dags för ytterligare en. Från och med årsskiftet är ”Tonna” ansvarig för spelare och ledare i IFK:s U14- till U17-lag samt för Sylvias ungdomsspelare. Det innebär till exempel att han ska se till att utbildningsplanen följs och ansvara för rekryteringar av spelare och ledare (vilket han gjort även tidigare). I den nya rollen för Tony även en bättre möjlighet att kunna följa enskilda spelares utveckling mer i detalj.

– Jag kan följa spelarna mer i deras vardag, säger Tonna som trots den mer strategiska rollen kommer fortsätta finnas på träningsplanen även fast han inte coachar något lag.

– Jag får en bättre överblick av alla spelare och kan ge feedback till tränarna så att vi jobbar med rätt grejor.

Hur känns det att gå in i den här rollen?
– Det var en roll jag själv ville ha som jag tycker att vi saknat. Internationellt är titeln ”teknisk direktör”, men det vill jag inte heta (skratt). Jag vet inte vad titeln ska bli.

Vi frågar Tony om det är viktigt att ungdomslagen och A-laget spelar på samma sätt.

– Vi har pratat om det i många år, men gör inte det. När en 14-åring om sex år är 20 år spelar vi förmodligen inte likadant med A-laget. Men vi har sagt att vi ska ha vissa saker som man ska jobba med för den som är IFK-spelare.

Han exemplifierar:

– En sak är karaktären, att jobba med beteende. En annan sak är att spela med två forwards i lagen. Däremot kan man spela med tre eller fem backar, men två forwards ska det vara.

Det här med beteendet på planen – att till exempel göra tummen upp eller ge en high five – är något IFK:s psykologiska rådgivare Daniel Ekvall har talat mycket om de senaste åren.

Tonna:

– Det kan vara alltifrån att hälsa på varandra till utanför-planen-grejor. Sköter vi oss rätt där så är det enklare att sköta sig innanför linjerna. Man förändras inte när man går innanför linjerna, det vet jag av erfarenhet.

Den som följer IFK på nära håll har säkert hört att bland annat Jens Gustafsson och Stefan Hellberg pratat mycket om hög intensitet och maxlöpningar på sistone. Även Tonna tar upp det:

– Vi ska träna med hög intensitet i allt vi gör, lära spelarna att springa mycket mer i två riktningar. Det är glädjande att vårt A-lag ligger på övre halvan i Allsvenskan vilket ställer högre krav i hela ungdomsverksamheten. Spelarna måste vara bättre för att slå sig in i A-truppen. Därför måste vi driva på med saker på U-sidan tidigare än vad vi gjort förut. Kravställningen måste höjas.

Det handlar dock inte om en tidigare elitsatsning, menar Tony.

– Det är ingen utslagning, men vi ska bli ännu mer proffsiga än vad vi är.

IFK verkar satsa allt mer på ungdomsverksamheten och vill till exempel ha fler tränare i varje grupp.

– Jag har rekryterat alla ledare och legat i så att vi blir fler ledare kring varje grupp och får in mer kompetens, säger Tony.

Om sin ersättare i U17-laget, dansken Henrik Jensen, säger han så här:

– Jag pratade med honom redan för två år sedan. Han har en bra erfarenhet av ungdoms- och seniorfotboll. En bra kille som inte är rädd för att ställa krav.

Skiljer sig dagens ledare från tidigare generationer?
– Den yngre generationen som kommer har ju kanske en mer teoretisk syn på det hela. Förut var det lite mer praktiskt. Nu får vi en mix av allt, man ska inte tappa något.

Satsningen på ungdomsverksamheten har ju under de senaste åren verkligen givit resultat med flera egna produkter som slagit igenom i A-laget. Att satsa mer på sina egna talanger var ett mål Tony hade redan 2008 när han var sportchef.

– Nu är jag glad att många spelare i ungdomslagen har som mål att hamna i IFK:s A-lag. Så såg det inte ut för tio år sen, då hoppade man över A-laget. Nu ser man att våra A-spelare blir förebilder.

Det beror inte bara på representationslagets framgångar i Allsvenskan de senaste två åren, menar Tony.

– Vi jobbar också hårdare för att knyta ihop A- och U-verksamheten. Vi har kontinuerliga möten mellan A-laget och lagen nedåt.

Har du någon uppfattning om hur IFK:s U-verksamhet står sig gentemot andra klubbar?
– Vi jobbar väl lite olika. Vi får ju ofta kanske stryk mot Malmö, AIK och Göteborg i yngre åldrar. Men sedan kommer vi ikapp i 15-årsåldern och det är då vi börjar mer med vår elitsatsande del.  Vi står oss rent generellt väldigt bra jämfört med våra konkurrenter.

Tony menar att en del klubbar arbetar mer med att bli framgångsrika som lag på U-sidan, medan IFK mer ser till den individuella utvecklingen i ung ålder.

– Vi har alltid slussat spelare vidare utan att bygga något lag för att vinna 17-årsserien. Är man bra så åker man vidare, målet att få fram A-lagsspelare. Det är en individuell lagidrott, varje person måste dra sitt strå till stacken men är också beroende av de andra för att de ska bli bättre.

KAMRATERNA

Fotnot: Läs också vår intervju med nya U17-tränaren Henrik Jensen.

Reese och Elfvendahl till landslaget – men IFK går först

Förbundskapten Janne Andersson har tagit in IFK Norrköpings målvaktstränare Maths Elfvendahl, skadeterapeut Dale Reese och psykologiska rådgivare Daniel Ekvall i sin stab kring landslaget. Hur påverkar det IFK? Vi ringde upp ordförande Peter Hunt för att fråga om saken.

Han säger att Reese och Elfvendahl kommer fortsätta att arbeta för IFK, men ägna omkring 25 procent av sin arbetstid åt landslaget. När det gäller Ekvall är han inte anställd av IFK utan har ett eget konsultbolag. Han arbetar dessutom sedan tidigare för Svenska Fotbollförbundet så där blir troligen inte påverkan för IFK så stor.

Hunt vet inte ännu om IFK behöver ersätta den förlorade arbetstiden för Elfvendahl och Reese på något sätt.

– Vi får se om vi ska ersätta. Målvaktstränarskapet kanske vi kan klara utan ersättare, men vi får väl se när det blir aktuellt hur vi ska hantera det. Jens har ett snack med förbundet om det.

Är du bekymrad över situationen?
– Mitt bekymmer var att man inte kontaktade oss och frågade oss gällande tider och ersättningar. Det störde jag mig på. Men nu finns en dialog. Men det är kul för de här individerna att uppmärksammas och ett bra betyg för IFK att de rekryteringar vi har gjort varit bra. De lär sig säkert saker som de kan ta med till IFK.

Hunt tror inte det ska bli några problem för dessa personer att prioritera sitt jobb mellan IFK och landslaget:

– Det förutsätter jag att det inte blir. IFK är huvudmannen och det får de anpassa sig till. Det handlar främst om landslagsamlingarna, men i Dales fall blir det en del jobb på distans. Vi måste naturligtvis se vad det får för effekter.

Hur fungerar det här ekonomiskt? Får IFK några ”extrapengar” förutom att förbundet tar över en del av lönen?
– Det blir inga extrapengar, det är inte som att låna ut en spelare. Men jag vet ej om förbundet står för en del av lönen direkt eller om vi ska debitera dem.

KAMRATERNA

Ny erfarenhet för IFK att arrangera CL-matcher: ”Allt blir betydligt större”

Snart ska IFK Norrköping arrangera sin första match i internationella sammanhang på väldigt länge. I mitten av juli kommer Rosenborg till Parken. Vi har pratat med en allsvensk klubb som har färsk erfarenhet av att arrangera matcher i Champions League.

Kamraterna ringde upp Ola Gällstad som är arrangemangschef hos Malmö FF. Han säger att kvalomgång 2 (som IFK går in i) och kvalomgång 3 i Champions League är ganska lika en vanlig allsvensk match arrangemangsmässigt. Men tar IFK sig vidare till playoff – och så klart till gruppspelet – krävs det mycket mer av arrangören.

– Den största skillnaden är att allt blir betydligt större. Det är ett helt annat mediauppbåd, inne på arenan måste det vara en annan branding, man får inte ha företagslogotyper som inte har med Uefa att göra, nämner Gällstad som några exempel saker som skiljer sig jämfört med en allsvensk match.

Uefa har tagit fram en manual för att hjälpa klubbarna för att arrangemanget ska bli rätt. Men det krävs ändå en hel del från IFK:s organisation för att klara uppgiften.

– Steg två och tre är som sagt ganska normala tillställningar. Men i playoff kommer Uefa med en större delegation och i gruppspelet blir det ytterligare ett steg upp när de har med sig sin egen personal. Det ska då finnas en speciell lounge med utrymme för 300 personer, säger Gällstad.

– Man måste vara väldigt förberedd. Visst finns det en manual, men man måste ha folk som är beredda att jobba, fortsätter han.

Låga biljettpriser bra strategi

Ola Gällstad säger att MFF avsatte tre personer som i princip bara arbetade med biljetthanteringen under Champions League.

Vi frågar honom vem som får intäkterna från biljetter, mat och dryck med mera vid en Champions League-match. Går pengarna till klubben eller ska Uefa ha en bit av kakan?

– Alla intäkter som man drar in tillfaller klubben.

MFF valde att ha förhållandevis låga biljettpriser i både kvalmatcherna och gruppspelet. Det var samma priser som till en allsvensk ”kategori 3”-match, vilket är klubbens dyraste biljetter.

– Det kostade lika mycket att se Juventus som Helsingborg.

Att inte ta högre priser i Champions League än i Allsvenskan var en bra strategi, menar Gällstad. Att ta någon femtiolapp extra skulle bara ge badwill; man tjänar ändå så mycket på själva deltagandet i Champions League, förklarar han.

– Det blev mycket positivt snack i supporterkretsar och media.

IFK Norrköping följer Malmös linje och kommer till och med att ha lägre biljettpriser än för de dyraste allsvenska matcherna. Det blir samma priser i CL-kvalet som man har i en vanlig allsvensk match mot till exempel Kalmar (”kategori 2”).

Vid spel i Europa får det inte finnas några ståplatser på arenorna. På Curva Nordahl kommer det sättas dit provisoriska stolar, vilket bidrar till att Parkens kapacitet kommer minska med ett par tusen platser.

Malmö FF som har 6000 platser på sin hemmastå fick hjälp av fansen att skruva dit 3000 stolar på läktaren. Dessa platser gick till de 3000 årskortsinnehavare som köpt ett paket med Europamatcher till sitt årskort. Övriga årskortsinnehavare på ståplatsläktaren fick köpa biljetter på en annan sektion.

Malmö FF lät årskortsinnehavare köpa biljetter först (så gör IFK med) och därefter medlemmarna. Sen var biljetterna slut.

– Vi hade inga till allmänheten, säger Gällstad om Swedbank Stadion som tog omkring 20 500 personer i CL istället för 24 000 i vanliga fall med ståplats.

I vårt samtal med MFF:s arrangemangschef är det tydligt att Uefa ställer stora krav på arrangören. Inte minst när det gäller gräsmattans kvalitet. Något som MFF bittert fick erfara.

– De är extremt noggranna med gräsmattan, vi fick böter för att den inte var i rätt kondition.

Just det problemet slipper ju IFK. Men det är helt klart att organisationen och förberedelserna behöver vara i tipp-topp inför matchen mot Rosenborg och en eventuell fortsättning ute i Europa.

Vad var det viktigaste ni lärde er av att arrangera matcher mot europeiska lag?
– Det vi ser tillbaka på är kontakten med motståndarna. Vår organisation besökte exempelvis Celtic och Salzburg. Vi besökte Juventus marknadsavdelning, lärde oss av deras hospitality-organisation. Hur jobbar de och vad kan jag lära mig av dem? Hos de här klubbarna är det bara att boka tider och komma. Och de vill säkert komma till IFK också. Jag vet att Juve var här och tittade på våra samhällsprojekt, Real Madrid och PSG likaså.

Och just det: De som hoppas få höra Champions League-hymnen på Parken mot Rosenborg lär bli besvikna. Den kommer enligt Ola Gällstad först att spelas i ett eventuellt playoff.

KAMRATERNA

Peter Hunt om tränarjakten, möten i hemliga konferensrum och Jannes roll

Jens Gustafsson och Peter Hunt.

Presskonferensen när Jens Gustafsson presenterade som ny IFK-manager.

När det blev klart att Janne Andersson blir ny förbundskapten började IFK snabbt jaga en ersättare. Det var inte ett lätt jobb eftersom att IFK ville ha en manager, och inte “bara” en tränare. För Kamraterna berättar ordföranden Peter Hunt hur det gick till när Jens Gustafsson fick jobbet.

De flesta allsvenska klubbar har en huvudtränare som ansvarar för till exempel taktik och laguttagningar, och en sportchef som sköter värvningar och har koll på ekonomin. Men IFK har med Janne Andersson valt att satsa på en managerroll med ett övergripande ansvar för både det sportsliga och ekonomiska som rör fotbollen.

– I Europa finns det många bra exempel, managerrollen blir mer och mer intressant. Det är ett sätt att minska friktionsytorna i en klubb. Det klassiska är att det kan bli motsättningar när det går dåligt; sportchefen tycker att tränaren är dålig och tränaren tycker inte han får rätt spelare, säger Peter Hunt.

Efter Janne Andersson ville IFK fortsätta på den inslagna vägen med en manager. Men när man letade efter en person som kunde ta både det sportsliga och ekonomiska ansvaret blev utbudet genast mindre.

– Man kan ta bort åtta av tio om man tittar i Norden. Man får tag på tränare och bra matchcoacher, men när man ska få någon med ekonomiskt ansvar som kan se hela organisationen i ett lite större perspektiv så blir utbudet snabbt mindre.

Peter Hunt säger att han fick användning av sitt kontaktnät både i Sverige och utomlands när IFK gav sig ut på marknaden för att leta efter en ersättare till Janne Andersson. De första veckorna tittade man ganska brett, men sen smalnade det av ganska snabbt och handlade om tre, fyra kandidater. Enligt vad Kamraterna erfar stod det mellan Rikard Norling, Per Joar Hansen och Tony Gustavsson förutom Jens Gustafsson som till sist fick jobbet.

– Man kan inte säga att du är första, andra eller tredje val. Vi jobbade parallellt och det sa vi till kandidaterna, säger Peter Hunt utan att bekräfta vilka namn det handlade om.

IFK har i år många kontrakt på nyckespelare som löper ut. Därför var det ganska viktigt att få en ny manager på plats, för att underlätta diskussioner om till exempel nya kontrakt.

– Det kunde blivit en låsning när man inte vet vilken tränare som kommer. Tidsaspekten var ett viktigt kriterium, även om det inte var avgörande, säger Peter Hunt.

I fotbollsvärlden är det som bekant ofta svart eller vitt, tränare hyllas när laget vinner och sågas när det går dåligt. Jens Gustafsson fick lämna Halmstads BK trots att han med begränsade resurser höll laget kvar i Allsvenskan 2014. Och Rikard Norling, som tidigare varit framgångsrik i både AIK och Malmö, misslyckades i norska Brann och fick sparken.

Hur gör man för att få en så nyanserad bild av tränarna som möjligt?
– Jag tror att klubben och styrelsen i första hand, som vid all rekrytering, ska förstå att det kan gå upp och ner. Det kan finnas flera faktorer bakom varför det går dåligt. Skador, att det saknas resurser, spelare som lämnar och så vidare.

Om Jens Gustafssons tid i Halmstad säger Peter Hunt:

– Om jag förstår det rätt så hade han i tre och ett halvt år gjort det ytterst bra med små resurser. Det var turbulens i klubben, och när HBK-legenden Janne Jönsson med 500 matcher för klubben visade intresse så fanns det en falang inom styrelsen som ville ha honom och då blev det så.

“Hade varit galet att inte fråga Janne”

När IFK väl hade ringat in huvudkandidaterna så träffade man dem personligen. När Janne Andersson förhandlade med Svenska Fotbollförbundet om jobbet som förbundskapten skedde det bland annat i en bil utanför Biltema och Willys i Katrineholm. När IFK pratade med Jens Gustafsson och de övriga kandidaterna var det i lite mer ordnade förhållanden.

– Ofta blir det ju i lite hemliga konferensutrymmen i hotell. Man vill ju inte få spekulationer, men det är svårt att hålla det helt tätt, säger IFK:s ordförande.

Norling, Hansen, Tony Gustavsson och Jens Gustafsson var alltså med i racet. Enligt uppgifter till Kamraterna och annan media tackade både Norling och Gustavsson nej. Enligt Peter Hunt fastnade man tidigt för AIK:s assisterande tränare Jens Gustafsson. Bland annat var det hans akademiska utbildning och ambitioner som stack ut, förklarar Peter Hunt. Jens Gusfafsson har en filosofie kandidatexamanen i beteendevetenskap och har studerat i Göteborg och Halmstad.

– Det går inte att komma ifrån att en utbildning vid sidan av fotbollen är mycket viktig. Ju mer utbildad en människa är, ju större är möjligheterna att prestera bra och då förstår man vilken ambitionsnivå som finns.

Hur skötte ni kontakten med Jens som stod under kontrakt med AIK?
– Jag träffade Jens ganska snabbt, det är inte lika reglerat med en tränare som en spelare som har avtal. Jag frågade Jens hur han ville att jag skulle kontakta AIK, men han sa att han ville ta det först med dem för att få klartecken till en vidare diskussion.

Det blev ”ett antal” möten mellan IFK och Jens Gustafsson, säger Peter Hunt. Mot slutet var det flera personer inom IFK som var med intervjuprocessen.

Att anställa en nyckelperson är en stor process och kan ske på många sätt. Peter Hunt berättar att han tror mycket på att ta referenser framför andra metoder.

– Förr i tiden gjorde vi mer tester när vi anställde personal. Jag är inte så stor vän av det generellt, men jag tror i det här fallet mer på att ta referenser istället för vissa intelligenstester.

Peter Hunt pratade med kontakter, exempelvis sportchefer och ordföranden, han fått genom styrelsearbetet i Svensk Elitfotboll. Även Janne Andersson hjälpte till i processen.

– Det hade varit galet att inte fråga honom. Men han har inte haft något avgörande inflytande, men ändå haft sina tankar som varit väsentliga.

När man närmade sig ett avslut var även IFK:s assisterande tränare allt mer inblandade.

Stefan och “Florre” var i allra högsta grad involverade ju närmare avslutet vi kom, säger Peter Hunt och som menar att det inte var något krav från IFK:s sida att Stefan Hellberg och Mathias Florén skulle ingå i ledarstaben.

Det var snarare tvärtom, att kandidaterna gärna vill ha dem kvar, enligt Peter Hunt.

– Nästan alla vi pratade med har en sådan respekt för vad vi har byggt upp. Så det var en icke-fråga. Däremot måste man snacka ihop sig rent fotbollsmässigt, filosofiskt och metodmässigt. Det var inga krav från vår sida, det blev en naturlig lösning.

“Ante G” och Sjölund informerades

Under processen höll Peter Hunt också kontakten med några spelare i truppen för att berätta hur det gick.

– Det går inte att 24 individer som ska tycka till. Ska man dra det framåt så måste man ha ett visst tempo, men jag informerade några av de äldre spelarna.

Det är alltså ingen vild gissning att Andreas Johansson och Daniel Sjölund har fått säga sitt.

Jens Gustafsson stod som sagt under kontrakt med AIK, men hade en klausul som sa att han kunde lämna om han fick ett visst erbjudande. Men för att kunna lösa honom snabbt gjorde man också en liten överenskommelse med Solnaklubben.

– Man vill ju alltid ha en bra relation med kollegor och klubbar. AIK och IFK Norrköping har en bra dialog. För att kunna lösa det smidigt utan irritation så hade vi en överenskommelse med en kompensation för att ha en bra relation. Jag brukar säga att “ger man inget så får man inget.”

”Jens har järnkoll på varenda svensk 19- och 20-åring”

När Janne Andersson kom till IFK Norrköping inför säsongen 2011 tog han även med sig ett stort kontaktnät, och hans gamla HBK-spelare Gunnar Heidar Thorvaldsson, Andreas Johansson och Emir Kujovic har varit helt avgörande för IFK:s framgångar. Jens Gustafsson är betydligt yngre, mindre erfaren och har kanske inte samma kontaktnät som sin företrädare. Vi frågade Peter Hunt hur han ser på det:

– Jag kan säga så här: namnet och kontaktnätet är viktigt. Men jag har blivit kontaktad av agenter och andra som säger att det är ”roligt att Jens kommer, jag har det här förslaget till er”. Det är svårt att säga om person A har ett bättre kontaktnät än person B.

Men vilka kontakter en tränare eller manager har är knappast det viktigaste för att locka till sig bra spelare, tror IFK:s ordförande.

– Kontakter underlättar, men jag tror att det är ännu viktigare vilken typ av fotboll vi spelar och hur bra laget är. IFK är mycket mer attraktivt idag än när vi nästan ramlade ur 2014. Det är viktigare hur klubben ser ut, hur jobbar man strategiskt framöver och hur säker är klubben ekonomiskt? Finns det pengar i IFK att värva för framöver?

Jens Gustafsson har inte samma kontaktnät som Janne Anderrson, men har förmodligen bättre koll på en kategori spelare som IFK fortsatt lär vilja satsa på; de unga.

– Han har byggt upp ett nätverk som U21-landslagskapten och har järnkoll på varenda 19-20-åring i svensk fotboll och även utomlands. Jag tror att Jens har sina vägar att gå. Med sin ungdomliga entusiasm kan han locka vissa typer av spelare.

Du och Janne har ju haft, som det verkar, en nära relation. Hur känner du personligen inför att han slutar?
– Det är lite kluvet. Vi hade ett kontraktsförslag till Janne om att förlänga med några år. Det låg på bordet när frågan om landslaget kom. Men jag gläder mig för Janne att han får det mest prestigefulla, viktigaste jobbet i Fotbollssverige. Det är ett stort erkännande. Vi på klubbnivå kan inte tycka synd om oss. Som saker och ting utvecklades fanns det ingen annan väg att gå. Man vet ju inte heller vad som händer i framtiden, avslutar Peter Hunt.

KAMRATERNA

Inför årsmötet – här är ”doldisarna” bakom Hunt

Att Peter Hunt är ordförande i IFK Norrköping har nog få missat. Men vilka är de andra personerna i styrelsen? Vi har pratat med två nuvarande styrelseledamöter och en som väntas bli invald.

I kväll är det årsmöte i IFK Norrköping och med  stor sannolikhet väljs Thomas Walden in i styrelsen. Han beskriver sig själv som ”stolt Norrköpingsbo” och har både spelat och tränat pojk- och juniorlag i klubben samt varit marknadschef i början på 2000-talet. Titeln marknadschef har han även haft på Cloetta, Stadium och Henry Ståhl Fastigheter, men idag har han eget bolag och arbetar bland annat med projektet ”Ner-på-sta’n” för att utveckla Norrköping City.

Vem är din favoritspelare i dagens IFK?
– Andreas Johansson.

Favoritramsa eller sång från klacken?
– ”Det är vi som är Norrköping!”

Vad kan du bidra med till IFK Norrköping?
– Utifrån min kunskap och yrkeserfarenhet vill jag bidra med att utveckla både den interna och externa kommunikationen, öka det lokala engagemanget hos såväl norrköpingsbon som näringslivet i stan samt öka intäktsmassan lokalt, regionalt samt på riksnivå.

Klubben har satt som mål att sälja 10 000 årskort.  Hur många årskort tippar du är sålda den 6 april då det är hemmapremiär mot Kalmar FF?
– 10 003. Mycket väl godkänt!

I början på 2000-talet när du var marknadschef lockade IFK mycket publik trots att det gick tyngre sportsligt. Finns det något dagens IFK kan ta med sig från den perioden?
– Det har snart passerat femton år sedan jag var engagerad i IFK senast. Mycket har utvecklats och förändrats sedan dess – fotbollen, föreningen, media, nätet, samhället. Jag tycker det är viktigare att titta framåt än bakåt, säger Thomas Walden

Anna Franzén är 36 år gammal och valdes in i IFK Norrköpings styrelse för ett år sedan. Hon har sin bakgrund inom handeln och har bland annat varit marknadskoordinator för Ingelsta Shopping. Idag är hon föräldraledig från sin tjänst som Centrumledare för Lundbergs kommersiella fastigheter, bland annat Linden och Spiralen. För sitt arbete blev hon utsedd till Sveriges bästa centrumledare 2015.

Favoritspelare i dagens IFK?
– Andreas Johansson.

Favoritsång/ramsa från Curva Nordahl (eller någon annan IFK-sång som du gillar)?
– Jag kan inte välja, det jag gillar är när ALLA kan text och takt och sjunger så det framkallar gåshud. Men ska jag välja en favorit blir det ändå signaturmelodin till guldet: ”Här är kamraterna från Peking”.

Vad kan du bidra med till lFK Norrköpings utveckling?
– Mina skills är ju marknadsföring och events, i och med mitt jobb. Men så är jag ju en trogen supporter också så jag tittar även mycket på vad som fungerar bra under matcherna. En match är ett event, en upplevelse och med en bred publik med olika önskemål och förutsättningar.

IFK satsar på att sälja 10 000 årskort. Hur många årskort tippar du är sålda den 6 april då det är hemmapremiär mot Kalmar FF?
– Minst 10 000!

Linden och Spiralen lockar ju miljoner besök årligen. Kan IFK och Nya Parken lära något eller inspireras av Norrköping City? På vilket sätt i så fall?
– Vi kan alltid lära av varandra och det är såklart viktigt att få till helheten. Det finns många små detaljer som bygger det stora projektet och i grunden står ett bra team som jobbar åt samma håll. Det är tyvärr svårt att få alla nöjda hela tiden men strävan ska alltid vara att nå dit ändå. Jag tycker det är viktigt att sätta konkreta och realistiska mål, ha ett syfte och en plan som följs. Att titta på andra klubbar/köpcentrum kan ge inspiration och energi men viktigt är att se så det passar din publik, säger Anna Franzén.

Örjan Jerhammar är en av de personer som föreslås till omval. Han är egen företagare och har arbetat som kreatör och varumärkesutvecklare på kommunikationsbyrån Jerhammar & Co i över 25 år. Hans arbete har kretsat kring varumärken, företag och organisationer både på lokal och nationell nivå Han har också haft en del styrelseuppdrag genom åren och medverkat som konsult i olika ”advisory boards” bland annat inom idrott, event och regionfrågor.

Favoritspelare i dagens IFK?
– Min favorit är den sanna grundinställningen hos alla spelare och ledare. Jag vet att alla bidrar på sitt sätt.

Favoritsång från Curva Nordahl?
– Kan inte välja. Men när Curvan ”trycker igång” känns det i hela kroppen. När vi sjunger kamratsången innan match är jag oftast behagligt nervös. Eftersom vi även sjunger den i omklädningsrummet efter vinst måste det nog bli den jag tar om jag ändå måste välja en.

Vad kan du bidra med till IFK:s utveckling?
– Mitt största kompetensområde är förstås marknad- sälj och sponsringsfrågor med min bakgrund. Jag tjatar jämt om ”varumärket IFK”… vad det står för, och hur vi uppfattas. Vi måste ha en bra och tydlig kommunikation med sponsorer, supportrar och medlemmar och berätta om alla delar i föreningen. Inte bara eliten utan också bredden, och inte minst det samhällsbidrag vi ger med vårt engagemang inom de CSR-projekt vi driver genom det vi kallar Lagandan.

IFK satsar på att sälja 10 000 årskort. Hur många årskort tippar du är sålda den 6 april då det är hemmapremiär mot Kalmar FF?
– Jag tippar 10 000 för det är ju vårt mål. Når vi det inte vill jag ändå inte se det som ett misslyckande. Det har gått riktigt bra hittills och än är det tid kvar. Jag hoppas vi lyckas få fram till folk att årskort är ett bra alternativ för dem, för laget, och för totalupplevelsen vi alla får med mycket folk på läktarna.

På Jerhammar har du titeln varumärkesstrateg. Hur skulle du beskriva IFK Norrköpings varumärke?
– Ett varumärke blir aldrig statiskt utan måste ständigt och utvecklas. Det gäller även IFK som enligt mig och många andra är den nationellt starkaste symbolen Norrköping har. Så vill jag att det fortsätter vara och arbetar för. Här hänger alla delar i föreningen ihop.

Kan IFK ha flera olika varumärken då det betyder olika saker för olika personer?
– Jag hoppas verkligen att vi kan ha en gemensam bild av IFK oavsett gruppering. IFK ska förena, inte dela upp!

KAMRATERNA