Kategoriarkiv: Organisation

IFK:s nya medieansvarige vill jobba mer strategiskt

Robin Bornehav är IFK Norrköpings nya media- och kommunikationsansvarige. Vi ringde upp honom för att fråga vad han ska göra på sitt nya jobb.

Sedan Jack Nordholm slutade hos IFK i somras har föreningen sökt efter en ny media- och kommunikationsansvarig. Nu är tjänsten tillsatt av den 28-årige östgöten Robin Bornehav som idag är marknadsansvarig för Linköping Innebandyklubb. Tidigare har han även meriter från Aftonbladet, NT och Corren. Han tillträder sin nya tjänst hos IFK senast den 26 november.

Vad innebär jobbet?
– IFK är ett starkt varumärke och jag vet att det har jobbat en person innan med media som har varit nära laget och producerat mycket material själv och byggt upp de olika kanalerna. Inom organisationen har vi pratat om att vi vill ta ett steg vidare och hitta nya möjligheter och kreativa arbetssätt.

– Förutom att producera material blir det att även titta mer strategiskt, vad och hur ska vi producera och vilka ska vi producera för? Vi vill hitta nya idéer och göra det mer proffsigt.

Hur menar du med mer proffsigt?
– Jag vill inte säga att det inte är proffsigt idag. Men det jag har jobbat med innan är saker som; vem gör man något för och för vilken målgrupp? I vilken kanal får man ut det bästa materialet? Ska det vara samma artikel på hemsidan som på Facebook? tar Robin som ett exempel och fortsätter:

– Jag vill hitta ett skönt redaktionellt och kommersiellt innehåll som ska fungera och som IFK ska stå för. IFK ska försöka skapa ett innehåll som folk vill ha och som vi stolta över.

– Min roll handlar om hur klubben ska föra sig internt och externt. Jag kommer jobba nära fansen, journalister, spelare och hela koncernen. Så tjänsten är bred, säger Robin som kommer ha hjälp att producera material till IFK:s olika kanaler.

– Det är tänkt att jag ska ha en mediagrupp som hjälper till att producera saker. Vi vill hitta personer som kan hjälpa till med produktion av texter, video och annat innehåll. Sen ska vi förhoppningsvis titta på att skapa en ny hemsida, berättar Robin som dock inte kan säga något om när i tiden det kan ske.

Är rollen strategisk eller mer producerande?
– Den kommer att vara både strategisk och producerande, beroende på när under säsongen det är. Jag gillar båda delarna, båda är väldigt kreativa.

Ibland känns det som att IFK är spretiga i kommunikationen. Olika information går ut i olika kanaler och det är svårt att förstå var man hittar en viss information. Är det något du har identifierat också?
– Ja, exakt. Jag tror det är viktigt att vara tydlig i kommunikationen. Vart ska man få laguppställningen? Vart ser man höjdpunkterna från matcherna? Vart läser man mer ingående om matchen? Det gäller att hitta nischen på de olika plattformarna där innehållet fungerar som bäst. 60-plussare kanske inte går in på Instagram och tittar på highlights. Vi vill hitta en tydlighet och en grund att stå på. Många företag är lite halvbra på många kanaler, men inte riktigt bra på någon. Då är det bra att vara riktigt bra på få, men även utveckla de andra.

Har du några konkreta exempel på vilken kanal som är bäst för en särskild sak?
– Klart jag har en idé och en tanke, men jag vill sätta mig ner och lyssna på hur man har gjort innan. Jag har respekt för hur man har jobbat med det tidigare. I föreningar så jobbar inte alla heltid som är med och producerar, det handlar om ett stort engagemang, då kanske man inte kräva vad som helst. Men jag tycker att en så stor förening som IFK Norrköping ska klara av att vara duktig på många plan.

Kommer du ta hjälp av byråer i olika uppdrag?
– Jo, det är en del av den här proffsigheten. För att hitta en grafisk profil och avlasta oss så måste man kanske ha hjälp av reklambyråer. Men ska man ha nån redaktionell vinkel så kanske man inte behöver nån byrå. Men i ett kommersiellt samarbete med ett företag så kanske man ska ta in byrå för att hjälpa till.

Den grafiska profilen känns lite daterad?
– Det var det du som sa (skratt). Jag vet inte, jag måste kolla runt lite. Har man kört med något som funnits länge så finns det en tanke bakom som jag behöver ta reda mer på.

Kommer vi ganska snart få se att du sätter din prägel på kommunikationen?
– Det hoppas man. Nu har man saknat någon som arbetat hundra procent i rollen, men jag vill lyssna på vad de som följer oss vill ha också. Det är ju väldigt viktigt, IFK betyder väldigt mycket för många. Vi gör det här för den befintliga målgruppen som älskar IFK. Men vill också nå såna som vill börja älska IFK och gå på matcher. Jag hoppas man kan hitta det genom att göra schyst material som stärker IFK:s varumärke.

– Men det blir så klart en inkörningsperiod. Men med den erfarenheten jag har så vill jag jobba lite mer med story-telling och komma lite närmare föreningen. Vara nära och vara delaktig.

KAMRATERNA

IFK:s klubbchef: ”Alla har ett ansvar i att vända trenden”

På planen har IFK blivit ett topplag de senaste åren. Men på kontoret har utvecklingen inte varit densamma. Personal har kommit och gått och marknadsintäkterna ligger efter många konkurrenter. Vi pratade med IFK:s nya klubbchef om hur man ska vända på steken.

Jens Magnusson från småländska Ljungby rekryterades till IFK Norrköping som koncernekonomichef förra året. Han kom från ett jobb i näringslivet men har tidigare en bakgrund som sportchef i Ljungby IF och som ekonomichef och klubbchef i klassiska Östers IF.

När IFK gjorde en organisationsförändring i somras utsågs Jens Magnusson till tillförordnad klubbchef. Det innebär att han är föreningens högsta tjänsteman och har det övergripande verksamhetsansvaret och rapporterar direkt till styrelsen.

– Det handlar om att tillsammans med respektive chef inom marknad, sport och kansli driva arbetet och föreningen framåt. För tillfället är vi en något begränsad organisation och jag sitter på många stolar själv, även om det inte är en långsiktig tanke, säger Jens Magnusson.

Förutom klubbchef är han även VD för bolagen Parken Event & Arena AB och IFK Performance Center AB. Han har även kvar sin tidigare roll som ekonomichef samtidigt som han just nu även ansvarar för marknadsavdelningen. Ekonomichef kommer han troligen vara även i framtiden, men i övrigt söker man förstärkningar till kansliet där man idag är sju personer.

IFK söker en försäljnings- och marknadschef som kommer ha det totala marknads- och försäljningsansvaret, inte bara i IFK utan även i dotterbolagen (Parken Event & Arena AB, IFK Performance Center AB och AB Norrköpings Idrottspark). Man söker också en kommunikations- och medieansvarig med ansvar för mediafrågor, press och varumärke. Och så en verksamhetschef för gymmet, IFK Performance Center.

– Det är de tre tjänsterna vi söker nu. På sikt behöver vi stärka marknadsavdelningen ytterligare, säger Jens och berättar att den avdelningen tidigare varit fem personer men idag bara är två.

Vilka är de stora utmaningarna i din roll som klubbchef?
– Det är en ganska komplex men härligt utmanande roll. Vi har haft en ganska stor personalomsättning och det har varit svårt att få kontinuitet i organisationen utanför sporten. Det beror på flera saker och är inte inte helt ovanligt i den här branschen. Det är utmanande och krävande att arbeta i en elitklubb och verksamheter kopplat till den.

– Det handlar om att skapa kontinuitet och arbetsro. Det har varit en del negativt kring IFK i media den senaste tiden. Men som jag ser det har det här förutsättningar att vara världens bästa arbetsplats och vi ska vara en bra arbetsgivare. Jag känner ibland att man kan glömma bort allt som är positivt när man läser och följer viss rapportering. Trots allt är vi ett topplag i Allsvenskan, vi har en spännande satsning på damsidan. En akademi som är femstjärnig. God ekonomi. Det finns många positiva bitar, säger Jens och fortsätter:

– Vi är stadens finaste varumärke, jobbar i en härlig miljö på Östgötaporten och har många fantastiska medarbetare. Det handlar om att knyta ihop det här till en stark enhet som precis som det sportsliga ska bli stabilare över tid.

Vad menar du med att ni jobbar i en krävande verksamhet?
– Jag tror rent generellt att det är en lite högre personalomsättning i elitklubbar gentemot många andra verksamheter. Sen tror jag att om man går omkring och är rädd att få sparken så gör man ett sämre jobb. Jobbar man i verksamheter kopplat till elitidrott så vet man om förutsättningarna. De flesta som är här brinner för sitt jobb och IFK. Sen påverkas man av andra saker, som hur det går på på planen. Det skiljer sig från många andra jobb.

– Nu går det ju bra för IFK, men jag har har varit med om att åka ur en serie och se när omsättningen halveras över en natt. Det påverkar såklart en organisation kraftigt. Det finns en annan press och tryck i elitverksamheter än i många andra verksamheter. Samtidigt är det också det som motiverar och driver mig. Precis som laget vill vinna på plan vill jag att vi ska vinna utanför plan.

IFK:s förre medieansvariga, Jack Nordholm, sa i podden Snokasnack att IFK i princip slängde jobbansökningar från personer som har IFK-hjärta, att man istället är ute efter andra typer av sökande.

Hur ser du på att rekrytera personer med IFK-hjärta? Finns det någon policy eller linje där?
– Jag kan väl bara redogöra för min linje. De personer som jag vill anställa ska se ett värde i att jobba för IFK Norrköping. En del pratar om att vi ska vara som vilken annan arbetsgivare som helst. Så ser jag det inte. Jag tror det är viktigt att brinna för sitt jobb och för klubben. Sen måste du inte vara en fotbollsnörd i fingerspetsarna. Men du ska se ett värde i, och tycka det är fint, att jobba för IFK.

Tror du det blir svårare att rekrytera efter den personalgranskning som NT nyligen gjorde?
– Det är klart att det på kort sikt inte är positivt när man rekryterar personal. Samtidigt så blir det en nystart för föreningen och en chans för oss att bygga upp något nytt och starkare. Man ska ta lärdom av historien, men det ska inte bli en börda för framtiden.

– Vi ska ha ett positivt och framåtriktat synsätt för att göra saker och ting bättre. Personligen tycker jag det är spännande att tänka vi ligger trea i Allsvenskan trots att föreningens övriga delar utanför sporten inte nått upp till sin fulla potential. Det är spännande att tänka: Vart kan vi ligga när allting jackar i? När vi får snurr på marknadssidan så kommer vi att bli starkare som förening. Jag väljer att se positivt på situationen även om det är utmanande just nu.

IFK har ganska låga marknadsintäkter jämfört med likvärdiga klubbar. Jobbar du för att öka dessa intäkter?
– Det är givetvis en av mina viktigaste frågor som klubbchef, Första delen handlar om att få kontinuitet i organisationen. Detta är ganska relationstät försäljning. Vi måste få en långsiktighet och kontinuitet i organisation för att vi ska lyckas. Det tror jag alla förstår.

– Det vi jobbar med nu, som jag är övertygad om är framtiden, är att knyta ihop hela koncernens verksamhet som ett erbjudande. Där kommer fotbollsklubben, restaurangen och gymmet att ingå som en helhet. Östgötaporten ska vara en upplevelsearena. Där man ska kunna äta frukost och träna på morgonen, ha en konferens på förmiddagen, ett företagsevent på eftermiddagen och se på allsvensk fotboll på kvällen. Där ska vi hamna och där har vi en jättestor möjlighet att lyfta hela vår marknadssida till en annan nivå än idag. Vi har unika förutsättningar i vår arena. Det måste vi ta vara på och göra bättre. Genom att knyta ihop det så tror jag att vi kan lyfta det ordentlig.

Hur nära är ett sånt här erbjudande? Redan till nästa år?
– Absolut, det kommer vi att komma ut med redan inför 2019 i vårt erbjudande. Vi kommer vara en bit på vägen då men detta är ett arbete som kommer att pågå och utvecklas löpande. Vi är övertygade att det kommer bli bra på sikt.

Handlar det främst om att nå fler partners, eller sälja mer till de befintliga för att öka marknadsintäkterna?
– Det är både och, att hantera Norrköping och även komma ut mer regionalt. Sen ska vi på sikt kunna locka till oss nationella partners. Det är nog en kombination. Det har tyvärr varit ganska mycket negativt fokus på marknadsavdelningen både i media men också internt. Där har vi alla ett ansvar i att vända den trenden. Vi är inte nöjda där vi är idag och vill bli bättre. Samtidigt vill jag framhålla den personal som vi redan har idag som dagligen gör ett fantastiskt jobb för IFK varje dag. Men kontinuitet och långsiktighet är ett måste för att lyckas. Vi har en väg att gå, men har hittat en plan och ett koncept som vi tror.

Tror du redan nästa säsong att ni kommer öka intäkterna?
– Den målsättningen måste vi ha. Realistiskt är att vi ska kunna gå framåt en del redan till nästa år men det större lyftet tror jag kommer 2020. Då har vi fått ett koncept och en organisation på plats och kan lyfta tillsammans.

KAMRATERNA

Pelle Holm: ”Sylvia ska ha seriens bästa trupp 2018”

IF Sylvia ska nå division 1 – för att kunna leverera bättre spelare till IFK Norrköping. Men Sylvias ordförande Pelle Holm har en vision om hur hela Norrköpingsfotbollen ska kunna ta kliv framåt.
– När vi höjer nivån hos oss så hjälper vi de andra föreningarna som får färdiga spelare, säger Pelle Holm i en stor intervju med Kamraterna.

I början på oktober förkunnade IF Sylvia på sin hemsida att man höjer den sportsliga målsättningen. I dialog med IFK Norrköping har man kommit fram till att samarbetsklubben bör spela i division 1. Detta för att klivet mellan Sylvia och IFK inte ska bli för stort.

Samtidigt är Sylvia en ganska liten klubb, även med division 2-mått mätt.

– Vi omsatte 1,3 miljoner 2016. Sleipner tror jag omsätter det dubbla, eller till och med tredubbla, säger Pelle Holm.

– Vi ha en god ekonomi, det kan jag säga. Vi får in lite pengar i utbildningsbidrag när våra före detta spelare går vidare till andra klubbar. Det har ökat lite. Men bokslutet för 2017 är ju inte klart.

Hur mycket i rena pengar måste IFK peta in i satsningen att nå division 1?
– Vi har inte pratat färdigt än. IFK har åtagit sig ett ganska tydligt ansvar för att Sylvia ska gå upp. Det skulle innebära att Sylvia spelar bättre matcher och i ett högre tempo. Det innebär att IFK får bättre spelare in i sin A-trupp.

– En del av värvningarna vi gör i vinter kanske man vill ska spela i Sylvia under våren och träna lite extra med IFK. De kan spela både i Sylvia och i IFK:s U21-lag.

Vad budgeterar ni med att omsätta 2018?
– Det kommer inte vara någon stor skillnad jämfört med tidigare år. Den ena biten är ju att vi sparar mycket med samarbetet med IFK. Det är lönekostnader som IFK står för fast spelarna representerar Sylvia.

– Den stora skillnaden om vi går upp i division 1 är att resekostnaderna ökar. Oavsett om vi skulle hamna i den södra eller norra serien så är det långa resor. Lite synd om de unga spelarna som går i skolan och ska sitta en hel lördag i en buss upp till Norrland. Men det är samma i U19- eller U21-serien.

– Men i division 1 finns det ett litet resebidrag från förbundet för de som har mest ogynnsamma resor.

Linköping City spelar i division 1 nästa år. Sleipner har mer pengar. Är du orolig att unga spelare ska välja de klubbarna istället för Sylvia?
– Nej. Låt säga att du är 18 år och får välja mellan Sylvia och Sleipner. I Sylvia får du träna med IFK en gång i veckan under Jens Gustafssons uppsikt. Du har tillgång till alla faciliteter och till den medicinska staben. Vad väljer du? säger Pelle Holm och fortsätter:

– Linköping City satsar på äldre spelare. Unga Linköpingskillar går hellre till Sylvia eller IFK. Jag tror inte en kille som går kvar i skolan bryr sig om han tjänar några tusenlappar mer i Linköping City jämfört med Sylvia. Då väger det mycket mer att han ska bli proffs i Genoa, som en av våra killar (Nermin Karic) blev förra året.

Vad krävs på sikt för att ta klivet upp och etablera er i division 1?
– Vi kommer sätta en trupp i slutet på året, målsättningen är att det ska vara seriens bästa trupp.

Hur ska ni nå dit?
– Dels behåller vi våra spelare, tidigare har vi sagt att vid 21 års ålder får du lämna klubben. Nu får de vara kvar. Sen får vi väl se, det finns ytterligare några spelare runtomkring IFK, spelare som har varit utlånade och är på väg tillbaka. Där vågar jag inte säga mer.

Just nu är det Christoffer Tapper Holter som är er enda lagpappa. Hur många blir det 2018?
– Vi vill ha in två, tre killar i åldern 25-30 år. Sylvias Ante och Daja om du förstår vad jag menar. Det handlar inte bara om fotbollskunnande. Det ska vara ledargestalter, som kan hjälpa till både under match och i träning.

Det låter lite som Marcus Falk Olander och Andreas Hadenius?
– Det är två bra killar, men båda känner väl att de vill spela i Allsvenskan eller Superettan. Får de inte spela i IFK, vilket de båda hoppas på, tror jag du kan räkna med att de får erbjudanden från Allsvenskan, bägge två.

Linköping inget alternativ

För några år sedan stod IF Sylvia på randen till en konkurs. Föreningens ledning hade tre alternativ att ta ställning till. Ett var att lägga ner verksamheten helt. Det andra var att flytta klubben till Linköping där Linköping City var berett att ta över föreningens skulder för att få ett lag på sin nya arena. Det tredje var att inleda ett samarbete med IFK Norrköping som sökte en seniormiljö för sina unga talanger att utvecklas i.

– Linköpingsalternativet var det väl ingen som ville. Annars var det konkurs, eller något som var bra för IFK och samtidigt gjorde att vi kunde fortsätta med Sylvia, säger Pelle Holm.

Han berättar att IFK tvekade först eftersom att Sylvia hade så stora skulder. Men man kom överens om ett samarbete som bland annat innebär att klubbarna lätt kan flytta spelare mellan varandra. Det ska dock sägas att Sylvia inte är någon farmarklubb till IFK, vilket är ett upplägg som är förbjudet i Sverige. Det handlar istället om två ekonomiskt oberoende föreningar, men med ett samarbete som kan gynna Sylvias ekonomi.

Pelle Holm säger att man har satt upp tre målsättningar med IF Sylvia:

  • Att ha en bra ekonomi. Ekonomi i det här sammanhanget handlar om att gå med vinst för att amortera av skulderna.
  • Nå sportsliga resultat. Senaste åren har man haft det kämpigt att hålla sig kvar i division 2. Nyligen deklarerade man som bekant en satsning mot division 1.
  • Det många kanske tycker är viktigast: Att utveckla talanger för allsvenskt spel i IFK Norrköping.

Samarbetet mellan föreningarna har sportsligt gett en del resultat. David Mitov Nilsson och Christoffer Nyman är två spelare som utvecklats genom utlån till Sylvia. Men detta var innan något formellt samarbete hade inletts. Efter det har flera namn från Sylvia nått IFK.

– Vi kan konstatera att Tesfaldet Tekie, Mohanad Jeahze, Henrik Castegren och Erik Lindell har kommit Sylviavägen, säger Pelle Holm.

De senaste åren har Sylvia haft ett talangfullt lag, men man har saknat tyngd.

– Vi har nästan haft ett för ungt lag. Man kan inte bara ha 18-åringar i division 2, det håller inte fysiskt, säger Pelle Holm.

Genom samarbetet kan spelare snabbt och smidigt flyta emellan IFK och Sylvia, även om en del måste spikas att tillhöra en av föreningarna. Några som spelat med båda lagen i år är Pontus Almqvist, Alfons Sampsted, Adin Bukva och Julius Lindgren.

– Det finns något som heter korttidshyra vilket innebär att till exempel Arnor Sigurdsson kan spela för Sylvia på lördag och för IFK på söndag. Spelarna på listan kan bytas ut med en veckas varsel. Man får ha som mest fyra spelare plus en målvakt på listan för korttidshyror. Men när transferfönstret stänger den 31 augusti får man inte röra listan längre.

Men de spelare som sätts på listan för korttidshyror kan inte användas i Europaspel. Därför har IFK inte velat släppa över några av sina talanger tidigare i år då man kvalade till Europa League.

– Så länge IFK var kvar i Europaspelet ville inte Jens ta för många från A-truppen till Sylvia.

I höst har Carl Björk och Filip Johansson Bahar, båda med kontrakt hos IFK Norrköping, lånats ut permanent till Sylvia.

– Sylvia kommer nästan alltid ha ett bättre lag på hösten, säger Pelle Holm och syftar på att de unga spelarna har blivit lite bättre och att man vet hur det ser ut med IFK:s deltagande i Europa.

Mycket bra ekonomiskt resultat

Vid det senaste årsskiftet var Sylvias skulder, en till IFK och en till Norrköpings kommun, sammanlagt 1,4 miljoner kronor. Skulderna har dock amorterats ner de senaste åren.

– I år kommer vi få ett mycket bra resultat.

Varför?
– Delvis på grund av ett utbildningsbidrag för ”Tess”. En del av det kommer till Sylvia, en del till IFK.

Vilken är annars Sylvias viktigaste intäktspost?
– Sponsorer är kanske allra viktigaste. Och så lite publikintäkter och lottförsäljning.

Hur mycket pengar får Sylvia från IFK?
– Det är svårt att säga. Den större delen är att vi får spelare. Vi utbildar spelare åt IFK. Med den ekonomi som vi har haft hade vi inte kunnat ha samma trupp utan samarbetet med IFK.

Hur många spelare i Sylvia har en lön att leva på?
– Ingen.

IF Sylvia hade 2016 personalkostnader på drygt en halv miljon kronor. En minskning med 200 000 från året innan. Pelle Holm förklarar minskningen.

– Det berodde på att vi föryngrade laget helt enkelt. Vi har ju en väldigt ung trupp. Sleipners trupp kostar säkert fyra gånger så mycket.

De IFK:are som kommer och spelar med Sylvia har i regel en helt annan lönenivå än lagkamraterna. Förutsättningarna för spelarna är helt klart olika. Men det är inte det ekonomiska som är utmaningen, tror Sylvias ordförande.

– Ett problem med de som är i Sylvias trupp är väl mer det här med olika åldrar, att få det att smälta samman. En del kanske känner sig mer som stjärnor, de spelar i landslag. Men det är tränarens jobb att svetsa ihop det.

– Problemet för dem från IFK:s A-trupp, som Sigurdsson och Samsted, är att de inte spelar några matcher med IFK. De får ingen speltid. Sex stycken U21-matcher på en höst, det är inte mycket att få speltempo på. Därför ser de det som en fördel att spela i Sylvia. Skulle de inte spela i Sylvia skulle de sannolikt gå ner sig som spelare.

Ni är mindre självständigt från IFK än vad gamla Sylvia var, har få medlemmar och ingen riktig hemvist som på ”Bollis”-tiden. Hur kan man bygga en Sylvia-identitet?
– Identitetsmässigt är det inte så lätt att hålla detta separat. Men skulle vi inte göra detta så kan vi inte bygga upp någon ungdomsverksamhet. Speciellt i innerstan och i Marielund finns ett stort intresse, och i IFK är det fullt i kön till ungdomslagen.

Pelle Holm tar upp några fler svårigheter med att bygga en identitet och skapa ett intresse kring en så liten förening som Sylvia.

– Gentemot sponsorer och publik är det inte lätt. Publiken är idag bortskämd. På TV pratar de om hur det går för Liverpool och Real Madrid. Fotboll i division 1 och Superettan är inte intressant, svenska lag är inte intressanta på den här nivån. Vi har ju liten publik. Och arenan är ju egentligen fel för både oss och IFK:s U21-lag att spela på.

Men är det viktigt att Sylvia och IFK:s U21-lag spelar på konstgräs?
– Jag tror att det är stor fördel.

Är det därför Bollspelaren inte är aktuellt?
– Vi tycker fördelarna med att vi har våra grejor här på Östgötaporten är en styrka. Ledarna och det medicinska teamet finns ju här, det är en jättefin fördel. Det är bättre att de utvecklas i Sylvia i Norrköping, tränar med A-laget. Det är inte alls säkert att det ger lika mycket att gå till en Superettanklubb på lån.

Vad kan ni göra för att stärka ekonomin om ni går upp?
– Om vi ska ha detta så ger vi IFK en talangutvecklingsmiljö som är bättre. Det innebär att IFK måste stå för en del. Sen finns det lite här och där med sponsorer och publik. Jag vet inte hur mycket det skulle kosta, men kanske 500 000 kronor mer per år.

Något Sylvia kan hoppas på är att få utbildningsbidrag och lojalitetsersättningar för spelare som passerat Sylvia. Som i fallet med Tesfaldet Tekie.

– Om IFK-spelare lånas till Sylvia så är Sylvia beviljade ett utbildningsbidrag.

Lindell, Castegren med flera skulle kunna ge lite?
– Ja. Men så fort man går till en annan klubb dör bidraget, man kan bara få bidraget en gång.

Finns det klubbar ni ser som förebilder, som har ett liknande upplägg som ni har med IFK?
– När vi började hade Helsingborg ett liknande upplägg. Men sen gick ju HIF ner i Superettan och då orkade de inte med det ekonomiskt, så de la ner det förra året. Vad vi ser det så finns ingen annan.

”Vill få tillbaka fotbollsstaden Norrköping”

Pelle Holm understryker vikten av att IFK:s tränare ser betydelsen av samarbetet med Sylvia.

– Det är oerhört viktigt att tränarteamet i A-laget utnyttjar den här möjligheten. Första året förstod inte Janne Andersson och Stefan Hellberg fördelarna med det här. Men andra året förstod de, då började det. Man fick fram ”Tess” och en del andra som kunde utvecklas på ett bättre sätt. Idag är IFK helt klara på att det här är väldigt bra. PR-mässigt är det värt mycket att det är Norrköpingskillar. Det förbättrar också IFK:s träningar, framförallt när IFK har färre spelare tillgängliga.

Kan inte det göra att fler sponsorer kan tänkas ge en slant?
– Det har du helt rätt i. Problemet är att när de som är ute och säljer för IFK, så går pengarna till IFK. Jag kan tycka IFK kan hjälpa att sälja Sylvia. Men IFK har en marknadsavdelning, de har fått möjlighet att använda detta som argument; att de har ett samarbetsavtal. Det kan vara så att del av deras sponsorintäkter beror på samarbetet.

Nåväl. Samarbetet mellan IFK och Sylvia gynnar båda föreningarna. Men Pelle Holm menar att det är större än så och viktigt för hela Norrköpingsfotbollen.

– Vad IFK och Sylvia gör är att vi utbildar spelare så att Sleipner, Eneby, Hagahöjden etcetera får bättre lag. Man kan se att två tredjedelar av spelarna har ursprung i IFK/Sylvia. När vi höjer nivån hos oss, så hjälper det de andra lagen när de får färdiga spelare.

– Vi lägger himla massa pengar på att utbilda spelare. Då vill vi kanske ha några kronor när de får färdigutbildade spelare. Men det är inte så populärt i Norrköping, de vill ha dem gratis.

– Ser man tre, fyra år framåt: Om vi lyckas med Sylvia, jag tycker vi är på god väg, så har man kanske ett allsvenskt lag, ett i Superettan, ett talanglag i division 1 och kanske ett antal lag i division 2 och 3. Då får du tillbaka den fotbollsstad som Norrköping var en gång i tiden.

– Det kan leda till att de andra lagen skaffar sig bredare ungdomsverksamheter och att fler börjar spela fotboll. Det är modellen, tanken, om man pratar om det större. Sylvia-steget är inte bara bra för IFK, utan även för de andra klubbarna.

KAMRATERNA

Bajen om att slå ihop herr och dam: ”Moderna företag vill se en helhet i klubben”

IFK:s herrlag – IFK Norrköping FK – och IFK:s damlag – IFK Norrköping DFK – är helt separata föreningar. Det har framgått tydligt i samband med den aktuella frågan om det nya gymmet på Parken som damerna inte får använda på samma villkor som herrarna. Vi har pratat med en förening där man nyligen har slagit ihop herr- och damfotbollen för att bli starkare tillsammans.

Peter Kleve, föreningschef i Hammarby IF FF, berättar hur ”Bajen” resonerade när man beslutade att slå ihop Hammarby Damfotboll med Hammarby Fotboll (herrarna) för att bli en gemensam förening.

– Vi gick ihop av flera anledningar. Vi hade väldigt stora resurser i herr- och pojkverksamheten och hade ökat antalet pojkspelare från 800 till 2000  på fem år. Vi har en helt annan service inom herr, gällande till exempel personal och kansli. De möjligheterna har inte funnits inom dam.

– Vi ser att vi kan få effekter på dam genom att använda befintlig personal från herr. Ska man bedriva dam- och flickverksamhet kan man inte bara ha ideella krafter, utan måste även ha anställda.

Han pekar på vikten av de synergieffekter som en ihopslagning av två föreningar kan ge. Man kan dra nytta av personalresurser, kansli, sälj- och marknadsorganisationen med mera.

– Det är viktigt att få en seriös och fungerande verksamhet. Dam får nu ett stöd från kansliet, en helt annan service än tidigare. Skillnaden nu är att vi får proffsig personal som hittar sponsorer, vi hoppas får det fungera bättre för dam.

En annan sak Peter Kleve nämner är företags vilja att stötta såväl damer som herrar. Som bekant lämnade nyligen en sponsor IFK Norrköpings herrar efter ”gymfrågan” för att istället lägga pengarna på IFK:s damer.

– Våra sponsorer ser ett värde i att sponsra både dam och herr. Deras värdegrunder i företagen vill inte dela upp damer och herrar, till exempel. De väljer att inte sponsra ifall man har det separat, säger Hammarbys föreningschef.

Peter Kleve säger att man har fått väldigt positiva reaktioner på ihopslagningen. Och antalet flickspelare har ökat ordentligt.

– När vi gick ihop var det 220 flickor och efter ett halvår var det över 500 flickor i verksamheten.

Egen budget

Innan Hammarby valde att slå ihop dam- och herrföreningarna fanns det en del farhågor om att damverksamheten skulle ”ta” pengar från herrarna.

– Det finns dem som är oroliga för kostnaderna, att driva damlag kostar pengar. Varifrån tar man dem? Vi har varit tydliga med att vi har en egen budget för dam. Vår säljorganisation jobbar med sponsorer gentemot dam. Damerna ska inte bekosta herrarna eller breddverksamheten, de får sin egen budget.

Vi frågar hur man gör ifall damernas budget inte hålls:

– Håller man ej budget får man skära ner i utgifterna. Ska vi kapa någon miljon hos herr? Nej, inte det som det handlar om. Man ska inte slå ihop ekonomin. Det är vi tydliga med för alla som är med.

IFK Norrköping herr har tagit bort länken till IFK dam på sin hemsida. Vad ger det för signaler
– Det finns väl fler som har gjort så. Jag tänker att det är en konflikt någonstans som man måste lösa. Vi har haft en bra dialog med damernas styrelse och jobbat tillsammans. Det är en process. Det är nog tid och möten och sunda värderingar som behövs.

– Vi fick även frågor från våra sponsorer tidigare varför damfotbollen inte fanns med på vår hemsida. Moderna företag år 2017 kommer vilja se en helhet i klubben.

KAMRATERNA

Tonna om sin nya roll: ”Får en bättre överblick av alla ungdomsspelare”

Tony Martinsson slutar som tränare för U17-laget för att istället ansvara övergripande för spelarutbildning i ungdomsverksamheten. Men vad innebär det? Vi ringde upp ”Tonna” för att prata om den nya rollen.

Tony Martinsson har haft många roller i IFK Norrköping genom åren – spelare, tränare och sportchef för att nämna några – och nu är det dags för ytterligare en. Från och med årsskiftet är ”Tonna” ansvarig för spelare och ledare i IFK:s U14- till U17-lag samt för Sylvias ungdomsspelare. Det innebär till exempel att han ska se till att utbildningsplanen följs och ansvara för rekryteringar av spelare och ledare (vilket han gjort även tidigare). I den nya rollen för Tony även en bättre möjlighet att kunna följa enskilda spelares utveckling mer i detalj.

– Jag kan följa spelarna mer i deras vardag, säger Tonna som trots den mer strategiska rollen kommer fortsätta finnas på träningsplanen även fast han inte coachar något lag.

– Jag får en bättre överblick av alla spelare och kan ge feedback till tränarna så att vi jobbar med rätt grejor.

Hur känns det att gå in i den här rollen?
– Det var en roll jag själv ville ha som jag tycker att vi saknat. Internationellt är titeln ”teknisk direktör”, men det vill jag inte heta (skratt). Jag vet inte vad titeln ska bli.

Vi frågar Tony om det är viktigt att ungdomslagen och A-laget spelar på samma sätt.

– Vi har pratat om det i många år, men gör inte det. När en 14-åring om sex år är 20 år spelar vi förmodligen inte likadant med A-laget. Men vi har sagt att vi ska ha vissa saker som man ska jobba med för den som är IFK-spelare.

Han exemplifierar:

– En sak är karaktären, att jobba med beteende. En annan sak är att spela med två forwards i lagen. Däremot kan man spela med tre eller fem backar, men två forwards ska det vara.

Det här med beteendet på planen – att till exempel göra tummen upp eller ge en high five – är något IFK:s psykologiska rådgivare Daniel Ekvall har talat mycket om de senaste åren.

Tonna:

– Det kan vara alltifrån att hälsa på varandra till utanför-planen-grejor. Sköter vi oss rätt där så är det enklare att sköta sig innanför linjerna. Man förändras inte när man går innanför linjerna, det vet jag av erfarenhet.

Den som följer IFK på nära håll har säkert hört att bland annat Jens Gustafsson och Stefan Hellberg pratat mycket om hög intensitet och maxlöpningar på sistone. Även Tonna tar upp det:

– Vi ska träna med hög intensitet i allt vi gör, lära spelarna att springa mycket mer i två riktningar. Det är glädjande att vårt A-lag ligger på övre halvan i Allsvenskan vilket ställer högre krav i hela ungdomsverksamheten. Spelarna måste vara bättre för att slå sig in i A-truppen. Därför måste vi driva på med saker på U-sidan tidigare än vad vi gjort förut. Kravställningen måste höjas.

Det handlar dock inte om en tidigare elitsatsning, menar Tony.

– Det är ingen utslagning, men vi ska bli ännu mer proffsiga än vad vi är.

IFK verkar satsa allt mer på ungdomsverksamheten och vill till exempel ha fler tränare i varje grupp.

– Jag har rekryterat alla ledare och legat i så att vi blir fler ledare kring varje grupp och får in mer kompetens, säger Tony.

Om sin ersättare i U17-laget, dansken Henrik Jensen, säger han så här:

– Jag pratade med honom redan för två år sedan. Han har en bra erfarenhet av ungdoms- och seniorfotboll. En bra kille som inte är rädd för att ställa krav.

Skiljer sig dagens ledare från tidigare generationer?
– Den yngre generationen som kommer har ju kanske en mer teoretisk syn på det hela. Förut var det lite mer praktiskt. Nu får vi en mix av allt, man ska inte tappa något.

Satsningen på ungdomsverksamheten har ju under de senaste åren verkligen givit resultat med flera egna produkter som slagit igenom i A-laget. Att satsa mer på sina egna talanger var ett mål Tony hade redan 2008 när han var sportchef.

– Nu är jag glad att många spelare i ungdomslagen har som mål att hamna i IFK:s A-lag. Så såg det inte ut för tio år sen, då hoppade man över A-laget. Nu ser man att våra A-spelare blir förebilder.

Det beror inte bara på representationslagets framgångar i Allsvenskan de senaste två åren, menar Tony.

– Vi jobbar också hårdare för att knyta ihop A- och U-verksamheten. Vi har kontinuerliga möten mellan A-laget och lagen nedåt.

Har du någon uppfattning om hur IFK:s U-verksamhet står sig gentemot andra klubbar?
– Vi jobbar väl lite olika. Vi får ju ofta kanske stryk mot Malmö, AIK och Göteborg i yngre åldrar. Men sedan kommer vi ikapp i 15-årsåldern och det är då vi börjar mer med vår elitsatsande del.  Vi står oss rent generellt väldigt bra jämfört med våra konkurrenter.

Tony menar att en del klubbar arbetar mer med att bli framgångsrika som lag på U-sidan, medan IFK mer ser till den individuella utvecklingen i ung ålder.

– Vi har alltid slussat spelare vidare utan att bygga något lag för att vinna 17-årsserien. Är man bra så åker man vidare, målet att få fram A-lagsspelare. Det är en individuell lagidrott, varje person måste dra sitt strå till stacken men är också beroende av de andra för att de ska bli bättre.

KAMRATERNA

Fotnot: Läs också vår intervju med nya U17-tränaren Henrik Jensen.