Organisation – Kamraterna

”Syftet är att lyfta det positiva och marknadsföra”

IFK har förstärkt på marknadssidan. Rebecca Candevi, 26, ska bland annat producera innehåll för klubbens egna kanaler.

Under våren har IFK sökt efter nya medarbetare till marknadsavdelningen. Dels en content creator/marknadskoordinator, dels en försäljnings- och marknadschef. Nu är den förstnämnda rollen tillsatt med Rebecca Candevi som började häromveckan. Hon har de senaste åren arbetet som sportjournalist på Östgöta Correspondenten.

Vad ska du göra på jobbet?
– Jag ska bland annat bevaka herrlaget men även utöka bevakningen på dam- och juniorlag. Erik Johansson (media- och kommunikationsansvarig) har varit själv med att jobba med media och jag ska stötta upp honom för att få en ännu bättre bevakning kring lagen. Sedan handlar det även om att lyfta kommunikationen kring restaurangen och gymmet.

– Mina styrkor är såklart inom det jag jobbat med senast inom journalistiken. Rapportering, video, fotografering och skrivande. När man jobbar i en förening så blir det väldigt brett med all typ av kommunikation, säger Rebecca som har en hel del saker i kikaren.

– Jag har tusen idéer vad jag vill göra. Men först och främst handlar det om att komma in i rutiner och lära sig alla system. Nu är det mycket jobb kring biljettförsäljningen och kommunikationen kring den när publiken äntligen får släppas in i spåren av pandemin.

Kan du berätta om någon av dina idéer?
– Utan att avslöja för mycket så skulle jag vilja hitta nya marknadslösningar. Istället för att bara presentera ett varumärke som stöttar IFK Norrköping kan man göra något kul av det, säger hon.

Och tar ett exempel:

– Jag har lite planer på att man kan göra intervjuer med spelare i koppling till ett bilföretag genom att ha ”carpool karaoke” där man gör intervjuer med spelare samtidigt som man åker runt i den nya bilmodellen. Då blir det något kul för supportrarna samtidigt som företaget syns i en positiv bemärkelse. Jag skulle vilja hitta fler sådana lösningar där man kombinerar nytta med nöje.

Jag har tusen idéer.

Söker IFK någon särskild tonalitet i sin kommunikation i till exempel sociala medier?
– Det jag känner gällande tonalitet är nog väldigt blandat beroende på innehåll. Vissa saker är lättsamma, en del saker mer rakt på sak. Nyhetstexter är rakt på sak medan det är lite mer avslappnat när Rikard Norling grattas på 50-årsdagen. Jag tror vi kommer fortsätta på det spåret – att det är blandat.

Ser du några särskilda utmaningar i din nya roll?
– En utmaning är ju att fortsätta hålla kvalitet samtidigt som saker händer snabbt just nu. Man vet inte från dag till dag, inte minst gällande coronafrågan och när och hur mycket publik som tillåts. Många av idéerna vill man koppla till något. Gör man en supportervideo som innehåller publik så vill man ju att det också ska få komma folk. Mycket av problematiken just nu är kopplad till corona.

IFK har de senaste åren haft några olika lösningar med betaltjänster för exklusivt innehåll i form av intervjuer och reportage. Känslan utifrån är att det här inte har slagit igenom hos fansen, och i dagsläget verkar inte prenumerationstjänsten finnas kvar.

Vet du hur föreningen tänker om detta framöver?
– Jag har precis börjat och vet inte exakt hur vi kommer jobba framöver. Just nu handlar det om att komma in i rutiner, men det är klart vi vill göra lite roligt innehåll. Till nästa säsong har vi till exempel nämnt uppsnack inför matcher. Jag vet inte om det kommer finnas betaltjänster eller inte.

För ett ett tag sen informerade IFK i ett medlemsbrev att man har för avsikt att göra en utredning kring Parkens framtid, där ett alternativ skulle kunna vara att den flyttas till ett annat område. Något som fick många supportrar att gå i taket.

Fans är ju ofta väldigt emotionella, kan det vara extra svårt att kommunicera till den här målgruppen?
– Jag har inte varit med i kommunikationen kring arenafrågan. Men jag tror att man måste vara extremt tydlig, nästan övertydlig. Att trycka på att inget är klart eller beslutat. Sen kommer inte alla alltid vara nöjda – och så var det även i mitt jobb som journalist.

Är det några särskilda erfarenheter från journalistyrket du tar med till IFK?
– Det är alltid speciellt att komma till andra sidan. Som journalist är man fullt fokuserad på att få till en bra artikel. Du kanske inte har förståelse för att en spelare har gjort 18 intervjuer under veckan som gått och att man därför tackar nej till den nittonde intervjun.

– I en förening så ska man inte granska och kritisera på samma sätt utan syftet är att lyfta det positiva och marknadsföra. Men jag tror att det kan vara bra att ta med sig från journalistiken att man faktiskt ska våga att ställa någon kritisk fråga i sina egna kanaler och inte släta över allt för mycket om det handlar om ett ämne som supportrarna undrar mycket över. Sen behöver man samtidigt inte lägga något huvudfokus på det som är negativt, menar Rebecca och konkretiserar:

– Väljer man mellan två vinklar; en spelare som gjort tre mål, eller någon som gjort en tabbe, så tar man så klart inte tabben.

– Det här är mina reflektioner, men jag tror vi är ganska samstämmiga i föreningen.

På Corren har du bevakat LHC en del. Ser du något som fotbollsföreningar kan lära av hockeylagen i sin kommunikation och hantering av media?
– Svårt att säga. Spontant är fotbollen större. Och jag tror att Corren är viktigare för LHC än vad NT är för IFK eftersom det är en större spridning på supporterskapet i Sverige och världen för IFK än vad det är för LHC.

– Men min känsla är att hockeyn, rent generellt, är mer öppen. Samtidigt är Allsvenskan betydligt mer öppen än vad utländska ligor är. Det tror jag är en styrka. Öppenhet lönar sig i längden.

Finns det något som allsvenska lag kan lära sig i kommunikationen från hockeylagen i SHL?
– Nej, egentligen inte. Summa summarum tycker jag de allsvenska lagen är bättre på kommunikation än vad SHL-lagen är. Oftast har de allsvenska lagen mer resurser för att kunna skapa större och mer genomarbetade grejer än vad ishockeylagen har.

– Samtidigt kanske det är så att ishockeyn känns mer öppen och nära just på grund av att kommunikationen är lite mer ”familjär”, då de som jobbar med kommunikationen kring lagen ofta är inbitna supportrar som tagit klivet in i föreningen. Det kan smitta av sig på kommunikationen – både på gott och ont. Gott för att det känns nära, öppet och ärligt. Ont för att kommunikationen ibland sker i affekt.

KAMRATERNA

IFK fortsätter satsningen på digital kommunikation: ”Vill marknadsföra oss större”

IFK har i år gjort flera digitala lanseringar med bland annat en ny hemsida och ny webbshop. Överlag verkar dessa ha mottagits väl av fansen, men det finns också saker som kan förbättras. Vi pratade med klubbens media- och kommunikationsansvarige, Robin Bornehav.

IFK fick under flera år kritik i supporterled för att inte ha en tillräckligt modern hemsida och en webbshop med för litet utbud. Överlag önskades det mer av kommunikationen i digitala kanaler, vilket framkommit i bland annat Kamraternas enkät och i sociala medier.

Men i år har föreningen lanserat en helt ny hemsida med en tillhörande webbshop. Flera nya digitala satsningar har gjorts, som kampanjen kring Europa League med matchtröja och reklamfilm. Även reportage som minidokumentären ”Totte kommer hem” har vi fått se. Och den digitala satsningen fortsätter då man snart kommer anställa en till person för att jobba med hemsidan och sociala medier.

Vi pratade med Robin Bornehav om det som händer i IFK:s digitala värld.

”IFK Norrköping inside” verkar populärt utifrån reaktioner i sociala medier och på till exempel Gnällbänken. Kan du berätta om tankarna bakom produktionen?
– Väldigt kul att det mottagits så bra, det inspirerar oss till att fortsätta arbeta fram en stark produktion. Under detta år har vi förändrat och förbättrat möjligheterna att skapa egenproducerad content. Vi ville samla ihop och bygga från början med en målsättning att ha kontroll hela vägen.

– IFK Norrköping Inside ska alla få komma närmare. Konceptet är att det ska vara en kamera som cirkulerar runt i miljöerna runt hela IFK Norrköping. Nu har vi börjat med detta under matchdagar för att vi kan ge den unika inblicken som ingen annan kan.

Finns det nån särskild utmaning när man gör den här typen av material?
– Självklart, det finns det alltid i alla produktioner. Men det viktiga är att man ska få komma nära. Med tiden kommer vi arbeta upp proffsigheten och konceptet med utrustning och produktionsteknik.

Hur lägger ni upp arbetet med texter, matchrapporter och video? Gör du mycket själv eller är det andra medarbetare eller externa producenter?
– I takt med att vi blir större så kommer vi inom kort gå ut med en jobbansökan för att stärka denna del inom hela IFK Norrköping. Idag arbetar vi med externa resurser men vi vill självklart göra så mycket som möjligt på Östgötaporten. Idag finns det olika produktioner vi vill göra och i och med att vi anställer en person kommer det kunna öka.

Hur tror du att det kommer se ut om, låt oss säga ett halvår?
– Vi fortsätter leverera content till hela marknaden med en strategi för att utveckla ett starkare IFK Norrköping. Jag hoppas att våra flöden blir mer effektiva, riktade och uppdaterade. Vi kommer satsa och tittar hela tiden på att utveckla oss affärsmässigt. Vi vill göra fler reportage, bakom kulisserna-material och andra typer av produktioner till våra kanaler.

Ni gjorde en särskild lansering av merchandise till Europa League. Hur gick försäljningen?
– Den gick fantastiskt bra, vi sålde slut på alla tröjor på bara några dagar. När vi släppte tröjan stod cirka hundra personer utanför kansliet för att köpa den. Det blir man glad av för att det är för våra supportrar vi gör detta.

Ni gjorde också kampanjer om ”Östergötlands lag” i samband med EL-kvalet. Vet ni hur väl ni lyckades med att locka folk från övriga länet?
– Om man tittar på statistiken och den generella uppfattningen så blev spridningen stor i hela länet. Det kunde vi konstatera när vi gick igenom analyserna av Europaresan. Snacket gick och IFK Norrköping syntes på ett nytt sätt i hela Europa. För oss gäller det att spinna vidare på detta eftersom målsättningen med kampanjen är att bli hela Östergötlands lag under en längre period. Det är också viktigt att visa att vi kan och vill marknadsföra oss större.

Utbudet av souvenirer har ju blivit bättre med nya webbshopen, men i kategorin ”barn” är det helt tomt. Är det något på gång där för nästa generation IFK:are?
– Vi har många nyheter på gång. Det finns redan saker till barn men de är inte ute på webbshoppen än. Det kommer dock inom kort. Just nu tittar vi även på hur vi kan paketera olika produkter. Tanken är att skapa olika kitt för olika målgrupper. Vi vill att alla ska bära IFK Norrköping färger.

Hur ser framtiden annars ut för webbshopen när det gäller nya produkter? En del har efterfrågat träningsjackorna som spelarna värmer upp i?
– Till nästa år går vi in i en ny strategi där vi med Nike kommer lansera flera nyheter och produkter. Nike har en stor ambition att IFK Norrköping skall bära Nike och det vill vi vara med på. Tanken är att bygga upp en produktkatalog som både spelarna och supportrarna bär. Vi vill synka produkterna där emellan. Där finns en stor marknad, helt klart.

Inför match-intervjuerna med Jens Gustafsson på hemsidan verkar många tycka är ganska kortfattade och kanske kunde vara lite matnyttigare. Kan du påverka hur dessa utformas?
– Vi tittar hela tiden på hur vi kan utvecklas, men med alla format arbetar vi efter en strategi. I detta fall vill man ha snabb och kortfattad information om hur det ser ut. Sen kan man ha längre intervjuer i andra fall. Den uppfattningen vi har genom statistik via våra plattformar är att de flesta stannar väldigt länge i vår miljö, det innebär att vi har bra och intressant innehåll.

Även om statistiken är bra på dessa artiklar så skulle väl dessa intervjuer kunna bli lite mer ”säljande” för att skapa ett större intresse?
– Vi vill hela tiden ha tips och idéer, om det är uppfattningen från vissa personer ska jag givetvis titta på det. Det man ska komma ihåg är att vi producerar till en bred och stor målgrupp, men vi kan säkert göra den typen av intervjuer mer säljande. Jag tror som sagt att i takt med att vi växer och fler personer kommer in, så kommer vi kunna skapa mer och längre saker, det är ambitionen.

Matchprogrammet har förändrats; förut såldes det för en tjuga och nu kikar man i telefonen eller på annan enhet. Vad ser du för för- och nackdelar med det här upplägget?
– Jag ska faktiskt säga att vi har två matchprogram. Ett digitalt och ett i print. Det digitala matchprogrammet har öppnat upp för nya intäkter och är en del i kärnan när vi pratar våra plattformar. Vi kan till exempel marknadsföra egna kampanjer och produkter på ett helt annat sätt. För företagen öppnas även möjligheter att marknadsföra sina produkter och tjänster. I det stora hela är vi väldigt nöjda med hur båda matchprogrammen har landat. Här gäller det också att öka med redaktionellt innehåll.

I den gamla appen Peking Inifrån kunde spelarna själva sända och bidra med material. Kommer vi få se något liknande framöver?
– Vi vill använda system, plattformar och appar där vi själva äger rätten till annonsering och all data. I appen IFK Norrköping Live kommer det utvecklas mycket framöver, framförallt för alla användare. Vi, SEF och alla andra klubbar som använder appen vill integrera olika system för att göra den mer användarnyttig. Det kan handla om livesändningar, köp av produkter online på matcharenan och andra typer av tjänster som finns inom denna ram.

KAMRATERNA

Löwenfeldt föreslås till IFK:s styrelse

Jörgen Löwenfeldt föreslås som ny styrelseledamot i IFK Norrköping.
– Jag är otroligt stolt över att vara nominerad, säger den 35-åriga stockholmaren.

Som 14-åring drog Jörgen Löwenfeldt igång Gopeking.net, vars forum Gnällbänken än idag är en självklar mötesplats för många supportrar. Året var 1997, i internets barndom och klubben hade inte någon egen hemsida. På den tiden hobbyscoutade han en del spelare och hade under en period nästan daglig kontakt (!) med dåvarande sportchefen Tommy Wisell.

– Jag var ju 14-15 år då, jag kan inte riktigt svara på hur Tommy uppfattade det hela. Men vi träffades nån gång. Det var ju en annan tid då, det fanns inget Wyscout utan det behövdes research på andra sätt. Och jag var gratis med väldigt mycket energi.

– Jag gick på division 2- och division 1-matcher varje helg och tittade, inte för att jag var utsänd utan för att jag hoppades att IFK kanske skulle vara intresserade av nån.

– Saleh Saadoo var det jag som scoutade, när han spelade för Sirius mot Tyresö FF. Det är fortfarande något av det bästa jag sett.

Om medlemmarna går på valberedningens förslag kommer Jörgen Löwenfeldt i nästa vecka väljas in i IFK:s styrelse för de kommande två åren.

– Jag vet att medlemmar har föreslagit mig ganska många gånger, men tidigare har jag inte tyckt att jag har så mycket att bidra med. Men nu känner jag att jag kan tillföra rent professionell kompetens.

Jörgen Löwenfeldt nämner själv informationsarbete och digital kompetens, liksom marknadsföring och varumärkesbyggande.

– För egen del tycker jag att jag kan bidra med ett supporterperspektiv, och inte minst representera supportrar som inte bor i Norrköping. Vilket är ganska många.

– Poängen med hela mitt supporterskap på internet har handlat om att ge supportrar en röst. De kanske inte är världsbäst på att se vem som är bäst på träning, men när det gäller det marknadsmässiga finns det jättemycket kompetens att ta tillvara på.

Jörgen Löwenfeldt är utbildad journalist och har jobbat på en mängd olika redaktioner. Han har precis avslutat en tjänst som verksamhetsansvarig för Internetmuseet som han haft i fyra år.

– Den tjänsten har gett mig väldigt mycket bredare kompetens än jag hade innan, om hur internet fungerari praktiken, analys och omvärldsbevakning. Sånt jag tror IFK har nytta av. Det är också därför jag ställer upp.

– Jag är otroligt stolt över att vara nominerad, men jag är inte framröstad än. Det är medlemmarna som får bestämma och det har jag den största respekt för.

KAMRATERNA

Sylvias ordförande: ”Vi vill att så många som möjligt ser möjligheterna i samarbetet med IFK”

Sportsligt har Sylvia gjort ett kanonår. Men hur har det sett ut vid sidan om? Vi pratade ekonomi, publik och målsättningen på längre sikt med klubbens ordförande Mats Andersson.

IF Sylvia nådde sin sportsliga målsättning genom avancemanget till division ett. Vid sidan av planen ser man också ut att göra ett okej resultat.

– Vi gör månadsbokslut, och ligger väl ungefär på ett nollresultat som det ser ut just nu, säger Mats Andersson som i våras valdes till ordförande efter Pelle Holm som inte ställde upp till omval.

Till skillnad från tidigare år har Sylvia haft lite mer kostnader för spelare i och med den uttalade satsningen mot division ett.

– Det har ju varit en lite större utmaning ekonomiskt sett denna säsong i och med att vi gjorde satsningen att höja oss ett snäpp sportsligt. Vi kontrakterade spelare på ett annat sätt än tidigare. Förut var det mer spelare som kom från IFK:s U17. Det var unga spelare som kom direkt till seniorfotbollen, säger han och fortsätter:

– Nu värvade vi lite mer erfarna spelare som kunde bära laget, kombinerat med unga talanger från IFK, säger Sylvias ordförande och nämner bland andra Marwan Baze, Jakob Lindahl, Carl Björk, Felix Bengtsson, Manasse Kuso och Tarik Hamza som är kontrakterade av IFK.

– Och så hade vi ett specialavtal med Hampus Lönn. Han började ju i Sylvia, sen skulle vi utvärdera under säsongen och han blev ju kvar hela året, säger Mats Andersson som gärna ser att spelare som Lönn och Baze blir kvar hos Sylvia.

Ni betalar lönen för vissa spelare och IFK betalar för andra?
– Ja, det är lite blandat. Det är lite mer egna spelare i truppen i år än vi haft tidigare som vi har kontrakt med. Vi rekryterade spelare som Hampus Näsström, Daniel Anderson, Philip Özer och Rasmus Bengtsson som hade erfarenhet av division ett. Det var den mixen vi sökte för att bli stabila och bygga från grunden. Vi trodde inte det skulle lyckas hela vägen första säsongen vi gjorde satsningen gemensamt med IFK.

Du är överraskad att det gick vägen?
– Ja, verkligen. Det är jag faktiskt, säger Mats och utvecklar:

– Det tar ju ett tag att komma igång, att trimma igång ett helt nytt lag. Kim (Hellberg), och hela teamet, har gjort det jättebra med att formera truppen.

I division ett blir det längre resor och spelare vill kanske ha högre löner. Hur ser du på det?
– Vi har haft ett första budgetmöte nyligen och tittat dels på resekostnaderna. Vi vet ju inte vilken serie vi ska spela i ännu, men troligen blir det den norra. Då är det åtminstone tre resor långt norrut; två till Umeå och en till Boden som vi vet nu. Det är långa resor som drar med sig kostnader och kanske logi och mer matkostnader.

Den här säsongen hade Sylvia resekostnader på omkring 75 000 kronor. Till nästa år kan det bli nästan det dubbla, tror Sylvia-ordföranden.

Kostnaderna ökar. Men hur kan ni öka intäkterna?
– Vi driver det själva med en marknadskille, vi är rätt duktiga där. Vi borde vara lite mer intressanta nu, även om marknaden inte är lätt. Vi har hållit ungefär samma nivå i tre, fyra år.

– Vi har ju många gamla lojala sponsorer som kommer tillbaka varje år. Sen gäller det att utveckla det därifrån. Det måste vi försöka göra nu. Dels att sälja in samarbetet med IFK, dels att sälja in biten med att vi utvecklar spelare som förhoppningsvis utvecklas till A-lagspelare i IFK i framtiden. Då är det en bra affär för båda föreningarna, vilket allt bygger på.

Kan det här samarbetet med IFK nånsin sticka i ögonen på gamla lojala sponsorer och supportrar?
– Nej, jag har inte märkt något negativt. Om man kan förklara att det ger resultat för den lokala fotbollen så är det okej. Det kanske är nån som har synpunkter på att vi ”får” talanger från IFK och utvecklar dem, men då spekulerar jag bara.

En del i att stärka klubbens ekonomi är ju självklart att få fler folk till matcherna. I år ligger snittet på omkring 150-200 åskådare per match.

Mats Andersson säger att man försöker nå fler, men att det är svårt.

– Samtidigt går ju alla med IFK-årskort in gratis. Vi vill att så många som möjligt ser möjligheterna i samarbetet och kommer och tittar på när unga talanger börjar spela seniorfotboll och får möjlighet att följa deras utveckling. Kan vi nå IFK-fans med årskort så blir det ju också lite mer ekonomi i kiosker och allt runt omkring.

Som souvenirer till exempel? Det finns väl inte att köpa på hemsidan ens en gång?
– Vi är rätt dåliga på det. Men vi gjorde just ett avtal med Stadium. Det kommer en länk på hemsidan där man ska kunna handla Sylvia-souvenirer.

Har ni hunnit sätta upp något sportsligt mål för 2019?
– Att hänga kvar låter ju sådär, vi vill bli ett stabilt division ett-lag. Det som egentligen har startat nu är ett kontraktera spelare för nästa säsong. Och diskussioner om lånespelare från IFK, även om jag inte kan uttala mig så mycket om det nu. Helt krasst kan jag inte tänka mig att alla får A-lagskontrakt med IFK, även om alla siktar ditåt.

Är det klart att Kim Hellberg fortsätter som tränare?
– Inte hundra, men till 99,9 procent är det så. Det är inte riktigt klart men vi vill göra klart det så snart som möjligt. Vi vill ha honom kvar till hundra procent.

Sylvia har fått igång en liten ungdomsverksamhet tack vare engagerade föräldrar. Är det något ni vill utveckla?
– Ja, vi vill kunna utveckla ungdomssidan. Med föreningen Norrköping Tillsammans driver vi Nattfotbollen i Marielund, där kan det ju komma en del ungdomar ifrån. Historiskt sett har ju Sylvia haft ett upptagningsområde i Lagerlunda och Marielund.

Vilka är de stora utmaningarna för er som förening framöver?
– Som en liten förening är det alltid en utmaning med det ekonomiska. Att vara i division ett kräver mycket av föreningen, förbundet säger att den är den dyraste serien att spela i.

– Man måste ha en budget som håller för varje säsong. Det är viktigt att ha den klar så tidigt som möjligt så att man får en överblick över intäkter och kostnader.

KAMRATERNA

Läs också:

IFK:s nya medieansvarige vill jobba mer strategiskt

Robin Bornehav är IFK Norrköpings nya media- och kommunikationsansvarige. Vi ringde upp honom för att fråga vad han ska göra på sitt nya jobb.

Sedan Jack Nordholm slutade hos IFK i somras har föreningen sökt efter en ny media- och kommunikationsansvarig. Nu är tjänsten tillsatt av den 28-årige östgöten Robin Bornehav som idag är marknadsansvarig för Linköping Innebandyklubb. Tidigare har han även meriter från Aftonbladet, NT och Corren. Han tillträder sin nya tjänst hos IFK senast den 26 november.

Vad innebär jobbet?
– IFK är ett starkt varumärke och jag vet att det har jobbat en person innan med media som har varit nära laget och producerat mycket material själv och byggt upp de olika kanalerna. Inom organisationen har vi pratat om att vi vill ta ett steg vidare och hitta nya möjligheter och kreativa arbetssätt.

– Förutom att producera material blir det att även titta mer strategiskt, vad och hur ska vi producera och vilka ska vi producera för? Vi vill hitta nya idéer och göra det mer proffsigt.

Hur menar du med mer proffsigt?
– Jag vill inte säga att det inte är proffsigt idag. Men det jag har jobbat med innan är saker som; vem gör man något för och för vilken målgrupp? I vilken kanal får man ut det bästa materialet? Ska det vara samma artikel på hemsidan som på Facebook? tar Robin som ett exempel och fortsätter:

– Jag vill hitta ett skönt redaktionellt och kommersiellt innehåll som ska fungera och som IFK ska stå för. IFK ska försöka skapa ett innehåll som folk vill ha och som vi stolta över.

– Min roll handlar om hur klubben ska föra sig internt och externt. Jag kommer jobba nära fansen, journalister, spelare och hela koncernen. Så tjänsten är bred, säger Robin som kommer ha hjälp att producera material till IFK:s olika kanaler.

– Det är tänkt att jag ska ha en mediagrupp som hjälper till att producera saker. Vi vill hitta personer som kan hjälpa till med produktion av texter, video och annat innehåll. Sen ska vi förhoppningsvis titta på att skapa en ny hemsida, berättar Robin som dock inte kan säga något om när i tiden det kan ske.

Är rollen strategisk eller mer producerande?
– Den kommer att vara både strategisk och producerande, beroende på när under säsongen det är. Jag gillar båda delarna, båda är väldigt kreativa.

Ibland känns det som att IFK är spretiga i kommunikationen. Olika information går ut i olika kanaler och det är svårt att förstå var man hittar en viss information. Är det något du har identifierat också?
– Ja, exakt. Jag tror det är viktigt att vara tydlig i kommunikationen. Vart ska man få laguppställningen? Vart ser man höjdpunkterna från matcherna? Vart läser man mer ingående om matchen? Det gäller att hitta nischen på de olika plattformarna där innehållet fungerar som bäst. 60-plussare kanske inte går in på Instagram och tittar på highlights. Vi vill hitta en tydlighet och en grund att stå på. Många företag är lite halvbra på många kanaler, men inte riktigt bra på någon. Då är det bra att vara riktigt bra på få, men även utveckla de andra.

Har du några konkreta exempel på vilken kanal som är bäst för en särskild sak?
– Klart jag har en idé och en tanke, men jag vill sätta mig ner och lyssna på hur man har gjort innan. Jag har respekt för hur man har jobbat med det tidigare. I föreningar så jobbar inte alla heltid som är med och producerar, det handlar om ett stort engagemang, då kanske man inte kräva vad som helst. Men jag tycker att en så stor förening som IFK Norrköping ska klara av att vara duktig på många plan.

Kommer du ta hjälp av byråer i olika uppdrag?
– Jo, det är en del av den här proffsigheten. För att hitta en grafisk profil och avlasta oss så måste man kanske ha hjälp av reklambyråer. Men ska man ha nån redaktionell vinkel så kanske man inte behöver nån byrå. Men i ett kommersiellt samarbete med ett företag så kanske man ska ta in byrå för att hjälpa till.

Den grafiska profilen känns lite daterad?
– Det var det du som sa (skratt). Jag vet inte, jag måste kolla runt lite. Har man kört med något som funnits länge så finns det en tanke bakom som jag behöver ta reda mer på.

Kommer vi ganska snart få se att du sätter din prägel på kommunikationen?
– Det hoppas man. Nu har man saknat någon som arbetat hundra procent i rollen, men jag vill lyssna på vad de som följer oss vill ha också. Det är ju väldigt viktigt, IFK betyder väldigt mycket för många. Vi gör det här för den befintliga målgruppen som älskar IFK. Men vill också nå såna som vill börja älska IFK och gå på matcher. Jag hoppas man kan hitta det genom att göra schyst material som stärker IFK:s varumärke.

– Men det blir så klart en inkörningsperiod. Men med den erfarenheten jag har så vill jag jobba lite mer med story-telling och komma lite närmare föreningen. Vara nära och vara delaktig.

KAMRATERNA