Kategoriarkiv: Marknad

Rekordresultat – men back på driften för IFK 2016

IFK Norrköping gjorde ett rekordresultat 2016 och klubben har nu ett eget kapital på runt 70 miljoner. Samtidigt går man back på driften med ett antal miljoner. Så hur bra ser det ut egentligen – på kort och lång sikt?

– Det är ett fantastiskt resultat på sista raden. Intäktssidan har ökat extremt mycket, säger Petter Kindlund, auktoriserad revisor på Certe Revision och IFK-supporter som följt klubben nära under många år.
– Men man ska komma ihåg att det är ett speciellt år, med många engångsintäkter. Eller åtminstone inte intäkter som föreningen kan räkna med under ett normalår. Med dessa engångsintäkter kommer självklart även engångskostnader.

Petter Kindlund understryker att han endast har studerat årsredovisningen som hastigast och inte har samma grundinformation som föreningen. Men han gör ändå bedömningen utifrån årsredovisningen att IFK Norrköping under 2016 sålt spelare för uppskattningsvis 33 till 39 miljoner kronor – Alexander Fransson, Arnor Traustason, Emir Kujovic och Christoffer Nyman. För detta har man haft kostnader på drygt 6 miljoner kronor i arvoden till externa parter.

IFK har också lagt runt 13 miljoner på att värva spelare. Huruvida dessa pengar endast är ersättningar till de säljande klubbarna eller om de också innehåller arvoden till externa parter och sign-on till spelarna är dock oklart.

– De här pengarna påverkar dock inte resultaträkningen som en kostnad, utan föreningen har valt boka upp spelarförvärv som en balanstillgång, som de sedan gör årliga avskrivningar på. Det som påverkar resultatet för 2016 är avskrivningar man har gjort på spelarförvärv på 1,8 miljoner, säger Kindlund.

Samtidigt har klubben fått bidrag från Svensk Elitfotboll på flera miljoner för Champions League-förberedelser, ersättningar för de spelare som var uttagna till EM och gjort extra intäkter i och med matchen mot Rosenborg i CL-kvalet.
– Det är ett fantastiskt resultat som nu lägger grunden för framtiden. Varje förening bör ha ett starkt eget kapital, för att kunna parera sämre ekonomiska år i framtiden, och kunna ha mellanår där föreningarna har råd att anpassa kostnadskostymen, säger Kindlund.

Men när det gäller driften ser det inte lika bra ut. IFK Norrköping har för andra året i rad visat upp ett publiksnitt på över 10 000 besökare. Det innebär 167 000 besök – 15 allsvenska hemmamatcher och CL-kvalet mot Rosenborg –  på Östgötaporten under 2016. Men publikintäkterna uppgick till förhållandevis blygsamma 18,4 miljoner.  Som jämförelse kan nämnas att IF Elfsborg hade ett ganska svagt publiksnitt och en totalpublik på 111 000. Men ändå kom klubben upp i ungefär samma publikintäkter som IFK.

Även på sponsorsidan ligger IFK Norrköping en bra bit efter Boråsklubben. Elfsborg drar in 35 miljoner från sponsorer och partners – IFK har knappt hälften.

– Att IFK går back på driften någonstans mellan 5 och 10 miljoner, som kassör Kjell Jonsson Branzell har uppgett, är inte hållbart i längden, säger Kindlund.
– Utmaningen ligger nu i att investera långsiktigt för att öka de återkommande intäkterna som till exempel publik och sponsorer. För föreningen kan inte räkna med UEFA-ersättningar på 10 miljoner och spelarförsäljningar för 30 miljoner per år.

IFK uppger själva att staben kring föreningen har ökat. Men Petter Kindlund påpekar att samtidigt som de anställda inklusive spelare utökats med sex personer har personalkostnaderna ökat med 11 miljoner kronor.

– Jag helt övertygad om att det inte bara är högre kostnader rörande tjänstemän, utan att även spelarnas löner och ersättningar har ökat. Sen är det svårt att veta hur IFK klassificerar till exempel sign on-summor.

I bokslutet redovisas både resultatet för moderföreningen IFK Norrköping och för koncernen. I den sistnämnda ingår förutom moderföreningen även de tre dotterbolagen Parken Event, Norrköping Idrottspark AB och IFK Performance Center. Men dessa påverkar endast resultatet i liten utsträckning, uppger Petter Kindlund. Han påpekar också att IFK Performance Center är samma bolag som nu nedlagda Peking Soccer Invest (PSI).
– Men det är inget konstigt med det, utan handlar bara om att är enklare att byta namn på ett bolag än att starta upp ett nytt, säger Petter Kindlund.

KAMRATERNA

IFK om planerna på Himmelstalund: ”Stora möjligheter att utveckla ungdomsfotbollen”

IFK:s planer för en ny träningsanläggning för ungdomar på Himmelstalund går framåt. Redan till nästa vinter kan ett fotbollstält med en fullstor konstgräsplan stå färdig. Vi pratade med David Bergström, IFK:s koncernchef, som hoppas att anläggningen ska gynna hela Norrköping – inte bara IFK.

IFK har redan bra träningsmöjligheter på Östgötaporten men det är många som vill nyttja både A-planen och Teknikhallen. Men om IFK ska öka sin ungdomssatsning så är träningsmöjligheterna en trång sektor, faciliteterna på Parken kommer kanske inte räcka till.

Därför vill IFK skapa en ”ungdomscamp” på Himmelstalund Norra (delen som vetter mot Eneby) bestående av en fotbollshall med en fullstor konstgräsplan (vilket Teknikhallen inte rymmer) och flera utomhusplaner med både gräs och konstgräs. Tanken är att anläggningen ska användas av såväl klubbens ungdomslag som andra föreningar och skolor.

Fotbollshallen – som egentligen är en typ av upplåsbart tält av kraftigare karaktär – ska färdigställas först och främst. Bland annat Djurgårdens IF har ett sådant tält på Hjorthagen.

IFK vill också ta över och förbättra de befintliga gräsplanerna på Himmelstalund Norra, samt om några år flytta den konsgräsmatta som idag finns på Parkens A-plan till ”Himpa”.

– Vi har en kunskap om skötsel av gräs och konstgräs via vårt bolag AB Norrköpings Idrottspark. Den bemanningen vill vi använda för att förädla de planer som finns idag och som inte är helt uppdaterade. Vi vill också få till bevattning och ett belysningssystem på de här planerna, säger David Bergström.

Många i kö

Det är många ungdomar som vill börja spela i IFK och idag är det flera hundra i kö. Anläggningen på Himmelstalund ska ge fler möjligheten att bära den blå stjärnan på bröstet.

– Vi ser möjligheten att utöka vår ungdomsverksamhet, att ta emot fler ungdomar och anställa fler duktiga tränare.

Om det stora trycket att komma till IFK fortsätter David Bergström:

– Vi trodde först att det var ungdomar från andra föreningar som sökte sig till oss. Men enligt en uppskattning vi har gjort är det en majoritet som inte är från andra föreningar. Det är ungdomar som aldrig spelat tidigare eller ungdomar från utanförskap som bara känner till IFK. Vi ser en väldig möjlighet för fler att intressera sig för vår idrott.

Campens placering på Himmelstalund hoppas man också ska bidra till att ungdomar i det närliggande Klockaretorpet ska få närmare till fotbollen.

– Här är tanken att se på integrationen runt om ”Klocket”. Det finns möjligheter för de som bor där att komma till en klubb på Himpa.

Andra föreningar, skolor och kommunens kultur- och fritidsverskamhet ska kunna hyra in sig på campen.

– Det finns stora möjligheter för oss att utveckla ungdomsfotbollen och förbättra träningsmöjligheterna generellt, säger David Bergström och fortsätter:

– Om vi bygger hallen underlättar vi för kommunen då vi skapar en hall som motsvarar minst två Teknikhallar i storlek, vilket gör att trycket på andra hallar minskar vintertid. Förr var inte fotboll en året-runt-sport som det är idag. Nu tränar ju ungdomarna tolv månader om året. För kommunen och för staden är det en bra möjlighet att få motsvarande två till Teknikhallar.

Planer på en ny skola

IFK står för investeringen på uppemot 25 miljoner kronor. Hur ska då investeringen betala sig? IFK:s koncernchef säger att man måste få till avtal där andra parter hyr in sig för att det ska löna sig för klubben.

– Vi behöver få till ett avtal med kommunen om att hyra in sig för skolverksamhet och breddidrott för kultur och fritid. Samma upplägg som med Teknikhallen, annars blir det svårt för oss att investera och klara hela driften på det. Här behöver man få ett partnerskap med kommunen och andra skolor.

IFK:s arbete med att sälja och förädla marken runt Östgötaporten är en förutsättning för att man ska kunna investera i en sådan här typ av anläggning, berättar David Bergström och säger att IFK vill arrendera marken på Himmelstalund för att kunna bygga campen.

I samband med planerna för Himpa hade IFK även en tanke på att starta en skola på Östgötaporten – en ”IFK Academy” – avslöjar David Bergström:

– Vi planerade för att ansöka om att starta en skola tillsammans med Jönsbergska. Men planerna kom lite för sent för att vi skulle få till det nu. Men vi ser en fantastik möjlighet att ha en skola för idrott på Östgötaporten med fantastiska träningsmöjligheter på Himpa. Och när vi bygger ihop arenan hoppas vi få till en bostadsdel i den södra läktaren med lägenheter för elever som kommer från andra städer. Då kommer de till en trygg miljö hos oss under ordnade former med både boende, skola och restaurang.

Men i ett första läge blir det alltså att färdigställa campen. IFK är hoppfulla om att det ska ske snart.

– Indikationerna från kommunen är positiva, de håller på att bereda ärendet. Vi hoppas få en återkoppling första kvartalet, så det är ganska snart. Sen handlar det om att fortsätta dialogen och få till ett samarbetsavtal med kommunen avseende marken och driften.

När kan det hela stå klart?
– Förhoppningsvis kan vi sätta spaden i marken i till hösten. Sedan tar det inte mer än två-tre månader att få upp hallen. Det vore fantastiskt kul om det kan bli klart till vintern 2018.

KAMRATERNA

IFK öppnar ny souvenirshop på Parken

IFK stänger i city – men satsar på permanent shop på arenan.

Nyligen stängde IFK Norrköping sin tillfälliga souvenirshop i Norrköping city som öppnade lagom till julhandeln. De senaste jularna har IFK haft en temporär butik i stan, men att ha en permanent butik är i dagsläget inte lönsamt för IFK, menar Mårten Jacobsson på marknadsavdelningen.

Vid julhandeln går försäljningen bra och en dag i december kan omsätta lika mycket som hela januari, enligt ”Mocke.”

IFK är öppna med att man vill förbättra sitt souvenirutbud och satsa mer på det framöver. På det är området finns stor förbättringspotential vilket till exempel Kamraternas enkät förra året visade.

Till säsongen 2017 kommer IFK öppna en permanent souvenirshop på Parken, vid kansliet på västra läktaren. Den ska vara öppen dagligen och ha samma öppettider som kansliet, avslöjar Mårten Jacobsson.

– Vi hoppas kunna öppna den någon månad innan premiären.

Han säger vidare att IFK de senaste åren har ökat försäljningen av souvenirer varje år. Förra året sålde man cirka 1500 matchtröjor, att jämföra med omkring 1000 stycken per år tidigare.

Trots att IFK.s butik på stan stänger så kan man fortfarande köpa souvenirer i city. På Stadium finns sedan några år ett litet utbud med främst halsdukar och matchtröjor.

– Det är matchtröjor och halsdukar som det säljs mest av, menar Mårten Jacobsson och säger att såväl IFK som Stadium tycker att det fungerar bra med det här utbudet.

Överlag säljer IFK mest via sin webbshop samt på Parken i samband med match. Men nu vill man alltså öka försäljningen och tillgängligheten i och med den nya shopen på arenan.

KAMRATERNA

Läs också:

Peter Hunt om ekonomin: ”Blir ett rekordstort plus”

IFK har de senaste åren sålt flera spelare för mångmiljonbelopp. Senast i raden är Tesfaldet Tekie som nyligen skrev på för Gent. Vi ringde upp ordförande Peter Hunt för att prata lite ekonomi – och om Emir Kujovic och Kristoffer Olsson är aktuella för en återkomst.

Det har spekulerats i att IFK fick omkring 15-16 miljoner kronor för ”Tess”. Vi frågar Peter Hunt vad affären betyder för föreningen:

– Den betyder en hel del, men det är inte så stora summor som har varit ute i tidningarna. Jag vill inte gå in på några belopp, men det är lägre än vad det spekulerats i. Affären har en betydelse, ingen tvekan om det. Samtidigt kan man säga att det inte är lätt att ersätta den här spelaren. Innan vi gör bokslut i den här affären så får vi nog vänta en tid framöver och se vad som händer.

Kommer pengarna användas på något särskilt sätt?
– Nej, de går in i vår verksamhet. Det har blivit en del av intäktsströmmarna idag att vi säljer spelare. Men vi har andra kostnader som balanserar det här, att vi utökar akademin med mera.

PSI ska inte längre ha någon andel?
– Nej.

Ni sålde Emir Kujovic till Gent. Är det en slump att Tess går dit också?
– Det är nog en slump, det är inget samband vad jag kan se.

Var det aktuellt att Emir skulle gå andra vägen och återvända till IFK?
– Nej, den diskussionen har aldrig varit uppe.

IFK har ju varit ovanligt tydliga i media med att man gärna vill värva Kristoffer Olsson från FC Midtjylland. Men en affär är inte alls i sikte, enligt Peter Hunt.

– Nej, det är orimliga pengar. Jag ser det inte som framkomligt överhuvudtaget.

Går ni på andra spår istället?
– Rent allmänt ser vi oss omkring. Med Tess gick det väldigt fort, vi blev kanske lite överrumplade. Vi hade ju velat förlänga med honom och hade den diskussionen. Men vi har ju givetvis möten med ledarteamet med Jens, Stefan och ”Florre” och det pågår en daglig diskussion.

Om någon månad är det årsmöte. Då presenteras det ekonomiska resultatet för 2016. Peter Hunt säger att siffrorna inte riktigt är klara ännu, men kan avslöja att 2016 var ett rekordår.

– Det är ett bra resultat, ett resultat som IFK aldrig har visat upp tidigare i positiv mening. Men vi sammanställer siffrorna just nu. Det är lite för tidigt att säga något förutom att det är ett rekordstort plus.

Inför 2016 pratade du om att ni måste öka intäkterna på marknadssidan. Har det bilvit som du hoppats?
– Nej, där finns det förbättringspotential. Jag har inte de färska siffrorna. Men generellt tycker jag att det har blivit en förbättring, men det finns mycket mer att göra. Jag vill inte hänga ut någon enskild, hela vårt marknadsarbete måste vi arbeta med ständigt. Det tar tid att informera om att IFK under två säsonger har varit ett topplag. På något vis måste det smälta in. Det är ett komplext arbete, vi har mer att hämta tror jag.

KAMRATERNA

Kamraternas enkät: Höga betyg för IFK:s arbete i sociala medier

I den stora enkäten som vi genomförde tidigare i höstas visade det sig att fansen överlag var positiva till IFK Norrköpings arbete med hemsidan och sociala medier. Hela 90 procent tycker att det material som kommuniceras är bra eller mycket bra!

Nästan 540 personer svarade på webbenkäten och frågorna som rörde klubbens kommunikation var något som respondenterna överlag var mycket nöjda med. Drygt 63 procent svarade att det material som kommuniceras är bra och knappt 27 procent tyckte det var mycket bra.

kommunikation-2

IFK har under de senaste åren förbättrat sin kommunikation rejält, inte minst när det gäller hemsidan och sociala medier. Det har tidigare gnytts lite bland fansen att kommunikationen inte har varit så bra som man kan förvänta sig av en allsvensk klubb.

Men IFK insåg att kommunikationen är viktig och heltidsanställde för några år sedan personal för att arbeta heltid med till exempel hemsidan, klubb-TV och sociala medier. Jack Nordholm, som jobbar med IFK:s kommunikation, sa så här till oss förra året:

”Men man måste vara närvarande i de kanalerna som finns, annars tappar man i trovärdighet.”

IFK är aktiva i flera kanaler, förutom egna hemsidan även på sociala medier. Efter hemsidan är Facebook den kanal som flest av de svarande uppger att de får information från. Men även appen Peking Inifrån har seglat upp som en stark källa till information. Sex av tio som har svarat på enkäten uppger att de får info från appen.

När det gäller just frågor kring sociala medier finns det dock anledning att tro att enkätens resultat inte speglar verkligheten riktigt. Eftersom många av de svarande fått kännedom om enkäten via just sociala medier lär sociala medier-användare vara överrepresenterade bland de svarande. Av de människor som inte använder sociala medier alls lär få ha besvarat enkäten. Om man hade frågat IFK Norrköpings publik i sin helhet hade man förmodligen fått lägre siffror för alla kanaler.

kommunikation-3

Men att finnas i fler kanaler är inte helt problemfritt. Det blir svårare att hålla ihop arbetet och ha en samlad och tydlig kommunikation. Det kan också vara oklart för mottagarna vilken kanal som gäller och om det ges olika information i olika kanaler.

Att fansen ska behöva följa IFK i alla kanaler för att inte missa något kan inte heller vara rimligt, utan man bör få samma information överallt om det inte är tydligt definierat vad de olika kanalerna är till för. Att hemsidan till exempel används för information X medan Instagram används för information Y.

På enkätfrågan om man tycker att informationen är tydlig och om man får den information man behöver svarade 64 procent att den är ganska tydlig och 20 procent att den är mycket tydlig.

kommunikation-1

Här är det så klart önskvärt att IFK ökar tydligheten i sin kommunikation. En orsak till att man inte är tydlig nog kan ju vara att klubben har många kanaler att hålla ordning på. Av våra egna erfarenheter kan det ibland upplevas att viss information bara förmedlas i särskilda kanaler, och därför kan missas om man inte följer alla.

En annan anledning att IFK:s kommunikation vad gäller tydlighet fick ett sämre betyg än kommunikationens innehåll kan också ha att göra med att enkäten gick ut någon månad efter IFK:s hemmamatch i Champions League mot Rosenborg. Många av de svarande var kritiska till IFK:s biljetthantering och menade att  kommunikationen var otydlig i samband med den matchen.

Vi frågade Jack Nordholm i våras om IFK har någon strategi för att hålla ihop kommunikationen i alla kanaler. Så här sa han då, i samband med att appen Peking Inifrån lanserades:

”Vi lever ju i ett informationssamhälle, man får kämpa för att hålla sig uppdaterad. Vi ser appen som ytterligare en kanal i vårt flöde. Den kommer inte ersätta något förutom kanske Periscope som vi använt sparsamt.”

Peking Inifrån verkar vara en ganska stor satsning från IFK. Men på hemsidan finns ingen information om den vad vi kan se. Däremot finns det på i sidhuvudet ikoner med länkar till Facebook, Instagram och Twitter.

När det gäller rörlig media har man ju inte bara Peking Inifrån utan också klubb-TV:n IFK Play. Hur man tänker kring båda dessa videotjänster känns lite lite oklart. Men kanske är Peking Inifrån mer för korta snabba intervjuer efter matcher, medan Play är mer ordnade intervjuer i studio.

KAMRATERNA

Fotnot: Enkätundersökningen genomfördes mellan 23 och 29 augusti 2016 och baseras på knappt 540 svar. Enkäten spreds först via Twitter, Facebook och Gopeking.net och delades sedan vidare. Vi vet inte vilka som har svarat på enkäten men har ingen anledning att tro att resultatet manipulerats på något sätt. Man kan dock inte säga att resultatet är representativt för alla som besöker Parken. Däremot så bedömer vi det som mycket sannolikt att många av de tendenser som syns i enkäten hade synts även med ett större och representativt underlag.

Läs också: