Författararkiv: Kamraterna

Byte av serie eller inte för Sylvia? Besked väntas snart

Först verkades det som att man skulle flyttas ner till den södra serien. Sen verkar man ändå hamna i den norra. Men för tränare Hellberg kvittar det vilken Division 1-serie som Sylvia spelar i 2020.

– För oss spelar det ingen större roll. Om vi hamnar i den norra serien är det fler resor inom 16-17 mil, till Stockholm och Örebro. Och så några riktigt långa resor. I södra skulle det bli fler halvlånga resor, säger Kim Hellberg, tränare i IF Sylvia

Under 2019 spelade IF Sylvia, liksom Linköping City, i den norra av de två Division 1-serierna. I den södra spelade bland andra Åtvidabergs FF. Men då lag som Brommapojkarna, Syrianska och Frej degraderades från Superettan så verkade det som att Sylvia – som varit ett av de sydligaste nordlagen – skulle få byta serie.

Nu verkar det dock som att det kan bli spel i Norra serien för de svartvitrandiga även 2020. Anledningen är en sammanslagning mellan Carlstad United och Karlstad BK. I så fall skulle Motala få en plats i Division 1, och hamnar i så fall i Södra tillsammans med Linköping City. I alla fall enligt det senaste förslaget på SvFF.

Förslag på serieindelning i Division 1 2020.

– Då blir det fler stockholmslag i så fall. Dessutom hamnade ju alla lagen från Superettan i Norra. Men jag vet inte hur bra de är.

Vad händer då annars i Sylvia? Kristoffer Khazeni kommer att spela för IFK Norrköping under 2020, men i övrigt har Kim Hellberg inga nyheter att förmedla.

– Det är den enda förändringen som är klar. Det är en jätteskicklig fotbollsspelare som har varit bra på det mesta. Spelar med fart och med en teknik, kan göra saker i hög fart. En härlig offensiv spelare. Jag tror jättemycket på honom.

Vad säger du annars om året, måste ha varit över förväntan som en nykomling?

– Ja, spelarna har varit fantastiska på att ta till sig instruktioner. Kanske har de haft än ännu större utveckling än vad jag hade trott på ett år. Visst har vi varit svajiga i vissa prestationer men överlag spelat väldigt utvecklande fotboll.
– För tre år sedan var vi inte ens bland de 150 bästa lagen i Sverige, sett till tabellen. Idag är vi bland de femtio bästa. Det är en enorm skillnad.

– Division 1 är en riktigt bra serie, vi har sötta på många bra spelare. Det såg man när Umeå slog ut Frej i Superettankvalet. Det är ett större kliv mellan Division 1 och Division 2 än mellan Superettan och Division 1.

– Höjdpunkten var väl när vi slog Linköping när de hade vunnit jättemånga raka matcher. Och vi gjorde det för att vi var bättre än dem.

Tidigare år har spelare fått lämna föreningen när de kommit upp i en viss ålder. Hur blir det nu?

– Vi har ju haft laguppställningar i år med lägre snittålder än förra året. Men det handlar inte om exakt hur gammal man är, utan att man är en spelare som vill bli bättre och som har kvaliteter. Framförallt killar från Norrköping. I år var det bara Niklas (Söderberg) och Kristoffer som inte är från Norrköping. Det var väldigt länge sen det var ett lag med bara norrköpingskillar som låg så högt upp i seriesystemet.

– Förut gick våra bästa spelare till Sleipner eller Assyriska. Nu vill spelare från alla möjliga ställen komma till oss. Men vi vill hitta unga spelare från Norrköping och hjälpa dem till elitnivå.

– Khazeni är ju född 1995, svårt att hitta spelare med den spetsen. Men det visar att man fortfarande kan bli elitspelare när man är 25 år. Man kanske inte kommer bli landslagsman eller gå utomlands men man kan bli en allsvensk spelare eller leva på att spela fotboll.

KAMRATERNA

Fotnot: SvFF:s förbundsstyrelse sammanträder 22 november. Då tas det slutgiltiga beslutet om serieindelning.

Superettan-experten om spelarna – och tränarna – som IFK bör hålla koll på

Vem ska ta över IFK Norrköping om Jens Gustafsson lämnar? Vi ringde upp en person med bra koll på tränarna i Sveriges näst högsta serie.

För ett par veckor sedan skrev Fotbollskanalen att Jens Gustafsson är en het kandidat att ta över Malmö FF om skåningarna bryter med Uwe Rösler.

Men oavsett om det ligger något i skåningarnas intresse eller ej så finns det fler personer som ser något stort i 41-åringen. I en intervju med Sportbladets Erik Niva berättade stjärnagenten Hasan Cetinkaya att han vill göra Jens Gustafsson till ”den största svenska tränaren sen Svennis”.

Om nu Gustafsson lämnar IFK – vem ska klubben satsa på då? Det finns som vanligt ett gäng tränare med allsvenska meriter. Men frågan är om det inte finns ännu mer intressanta namn i serien under?

Göran Bolin bevakar Superettan för Aftonbladets räkning. Han nämner på rak arm två namn som skulle kunna vara intressanta för ett lag som IFK:

– Både Klebér Sarenpää i Brage och Andreas Brännström i J-Södra har gjort det bra. Brännström var ju aktuell för Blåvitt tidigare. Båda är ju unga, i alla fall med svenska mått mätt, och har gjort det jättebra.

– Sarenpää är en lugn och stabil person som har lagt pusselbit för pusselbit i Brage. 2012 var man ju klubben konkursmässig, så han har fått både tid och tålamod för att skapa det han har gjort.

– Om man uttrycker sig lite oförsiktigt så tycker jag att Brage är Superettans bästa lag. De kan både spela med eget bollinnehav eller försvara sig och kontra. Så som de har uppträtt så tycker jag de har varit bäst.

– Man har ökat träningsdosen och fått in en helt annan professionalitet och mentalitet som har visat sig på planen.

Och Brännström i J-Södra?
– Han känns också lugn och stabil. Han har haft en rätt tuff säsong och har nästan aldrig kunna spela två matcher i rad med samma elva. En balanserad typ men som tar rätt mycket plats i debatten. Det tror jag är viktigt om man ska till en storklubb, du ska ju ta plats. Men mitt intryck av honom är enbart gott.

– Han rev ju ner det Jimmy Thelin byggt upp med 4-4-2 och började om på ny kula. Satte rätt snabbt en trebackslinje och tog in några spelskickliga bolltrygga spelare. Ett helt nytt J-Södra, mer tekniskt skickligt. Det har han gjort imponerande snabbt.

Brage och J-Södra slutade på tredje respektive fjärdeplats i Superettan 2019. Istället var det Mjällby och Varberg – bägge bottentippade inför säsongen – som kvalificerade sig till Allsvenskan 2020.

– Mjällby är det lag som påminner minst om IFK Norrköping i sitt spel. De spelar med mer kamp och attityd.

– Tränaren Milos Milojevic var ju bara assisterande till förra sommaren innan han hoppade in efter Jonas Andersson. De löper kopiöst, det är nästan deras motto att löpa mest.

Varberg tränas av Joakim Persson som i fjol var nära att åka ur Superettan. Persson har tidigare tränat Kristianstad och Ängelholm, men har som spelare meriter från Malmö FF, IFK Göteborg, Hansa Rostock och Atalanta.

– Ja, han är ju både tränare och sportchef som i Norrköping. Han har nog hamnat på rätt ställe i tillvaron. Eftersom han är halvtokig själv så har han fått en grupp med halvtokiga spelare att jobba med. Men har han ambitionen att träna en större klubb kanske han får putsa till språket lite (skratt).

Det låter inte som den analytiska typen?
– Han är väldigt bra med spelarna och de köper honom. Sen har han folk runtomkring sig som är mer inne på analys. Det har blivit en bra kombination.

”Wiedesheim-Paul påminner om Nyman”

Det är ju inte bara när det gäller tränare som det finns anledning att snegla på Superettan. Det finns naturligtvis också många talangfulla spelare i serien. En som det pratats tidigare om när det gäller IFK Norrköping är Leo Bengtsson som tillhör Hammarby men spelat för samarbetsklubben IK Frej.

– Han har varit sådär. Jag tycker att han borde byta miljö och att Norrköping hade varit en perfekt miljö för honom. I år har han spelat i en rätt begränsad omgivning. Han är rapp, kvick, bra en-mot-en. Det han inte riktigt lärt sig är hur han ska använda sina medspelare på ett bättre sätt.

En annan spelare som Göran Bolin tycker man ska hålla koll på är Örgrytes Alexander Bernhardsson.

– En vänsterytter som kom från Sävedalen i vintras. Han var nog inte påtänkt för startelvan men tog chansen när han fick den. Ganska lång och gänglig men duktig en mot en och kan göra saker i maxfart. Snabb med och utan boll. I och för sig redan 21 år men gör sin första säsong på den här nivån.

– Jag gillar också Oliver Ekroth i Degerfors, en fysisk innerback. Kan spela med lite stor risk ibland men kan också slå de här vristpassningarna på 50 meter med stor precision. En som vill spela bollen framåt. En late bloomer men med jättefin utveckling i år.

– En annan spännande spelare i Degerfors är Axel Lindahl. En väldigt snabb spelare som har fått allt bättre teknik och spelförståelse. Kan spela som wingback både till höger och vänster. Om man jämför med Erik Lindell så är Lindell väldigt nyttig men sticker inte ut. Lindahl har mer spets.

Hur är det med Rasmus Wiedesheim-Paul som gjorde 19 mål för HBK i år?
– Han har lite begränsad teknik men är en riktigt bra avslutare. Han påminner faktiskt lite om Christoffer Nyman, han jobbar hårt och går i djupled. Spelar inte bara för sig själv utan öppnar upp för andra. Han har lite att slipa på men är framförallt en bra avslutare. Uppväxt på naturgräs vilket syns.

Får HBK behålla honom?
– Är någon villig att hosta upp så säljer de, klubben behöver pengar. Jag tycker att han ska lämna och ett rimligt kliv är Allsvenskan. Han är ju bara 20 år.

Vad säger du om HBK som numera bara är tredje bäst i Halland?
– Det har varit samma sak varje år HBK spelar i Superettan: Man har fyra-fem riktigt bra spelare, men lika många som knappt håller Superettan-klass. De fostrar egna spelare som de måste ge chansen men alla håller inte måttet. Erik Ahlstrand har fått chansen på vänstermittfältet i år. Kommer säkert bli jättebra, är precis fyllda 18 år men är förstås inte färdig än.

– Det är också så med HBK att man bytt styrelse och har ekonomiska problem. Sånt sipprar ner på planen.

Till sist: hur ser du på Superettan 2020, med nya lag som Gif Sundvall, Ljungskile och AFC Eskilstuna?
– Charmen med Superettan är att det är så jämnt. Ska man var ärlig finns det nio-tio allsvenska lag. Sju lag som är i en division för sig, sen kommer Elfsborg och Örebro. Sen är det sju lag som är ungefär som de bästa i Superettan.

Så att skillnaden mellan plats 7 och 10 i Allsvenskan är större än skillnaden mellan lag 10 i Allsvenskan och de som kommer femma i Superettan?
– Exakt, så är det.

KAMRATERNA

Doldisen bakom Hunt: ”Även nästa ordförande måste vara närvarande”

Ordföranden Peter Hunt vet alla vem det är. Kassören Kjell Jonsson Branzell är också ett känt namn för de flesta IFK-supportrar. Men Christian Wahlström?

Den 42-årige juristen är vice ordförande i IFK Norrköping, och därmed en kandidat till att ta över efter Hunt. Eller?

– Nej, det är inte aktuellt i dagsläget. Nu tar det tillräckligt mycket tid som det är, IFK är idag ett storbolag. Ska man vara ordförande måste man vara en annan personlighet än vad jag är, säger juristen från Vilbergen.

Det var där Christian Wahlströms fotbollsresa började som liten knatte, med Bengt ”Julle” Gustafsson som tränare i Europaligan, senare Engelska ligan. I tonåren spelade Wahlström för Smedby AIS innan han flyttade till Lund för att plugga juridik. Han hann även med en säsong i Lunds BK i dåvarande Division 2.

– Men jag har alltid följt IFK och när jag bott i stan har jag sett hemmamatcherna.

Sedan cirka 15 år tillbaka är han bosatt i Norrköping och arbetar på Advokatfirman Glimstedt, där han avancerat till delägare. 2015 blev han invald i IFK Norrköpings styrelse.

Hur mycket tid lägger ni på styrelsearbetet egentligen?
– Det går i vågor, beroende lite på vad man har för arbetsuppgifter i styrelsen. Från nån timme i veckan eller inget till att man jobbar 10-15 timmar i veckan. Det beror på vad som ligger på agendan, säger Christian och fortsätter:
– Jag är ju väldigt anonym, det faller kanske lite tillbaka på min personlighet. Bland annat har jag ansvar för säkerhetsfrågor, då kan man vissa veckor ha möten med poliser eller hantera arrangörsavstängningar. Enligt regelverket som finns måste styrelsen fatta det formella beslutet om dem.

Christian Wahlström sitter med i ett antal olika styrelser. I grunden liknar arbetet i IFK de andra uppdragen.
– Men jag ska villigt erkänna att det mest avancerade är det i IFK. Det är en ideell förening i botten men via våra bolag finns gym, restaurang, fastigheter. Det är lite knivigt med många olika verksamheter.

IFK Norrköpings styrelse träffas minst en gång i månaden för att avhandla strategiska frågor. Mötena kan dugga tätare om det dyker upp någon viktig fråga. Christian Wahlström beskriver IFK:s styrelse som mer operativ och engagerad än andra.
– Ofta är det kanske för att man är så intresserad och engagerad. Men vi har blivit mycket bättre på att hålla oss till styrelsens kärnverksamhet. Det har samband med att vi nu har en bra ledning på plats.

Och det betyder att man inte är inne och petar i den dagliga driften?
– Nej, så ska man tänka när man sitter i en styrelse. Det viktigaste man har att göra är att tillsätta en VD som ska styra det operativa. Man ska ge verktyg och staka ut hur det ska se ut. Men hur det genomförs är upp till de operativa

Christian Wahlström har i Glimstedts Advokatbyrå främst ägnat sig åt affärsjuridik. Men i IFK har han fått fokusera på annat.

–När jag kom in blev jag ansvarig för säkerheten, de andra tyckte att det var en juristsyssla.

–Men kompetensen som man vill ha i en styrelse när man tar in en jurist är den formella. Det är mycket formaliaregler som måste uppfyllas. Nu har vi dessutom bolag och lagstiftning som gäller där.

–Jag är ju specialiserad på fastighetsrätt och hyresrätt. Det har jag varit med och jobbat med. Men tyvärr har vi inte kommit så långt när det gäller att kommersialisera och kanske sälja av lite av vår mark.

Varför har det gått i stå?
– Framförallt är det detaljplanearbetet som dragit ut på tiden. Det är långa väntetider på kommunen.

”Spännande när det blir stora summor”

Under åren 2008-2009 byggdes klassiska Idrottsparken om och fick namnet Nya Parken. 2012 tog IFK över ägandet inklusive omgivande mark och ärvde då skulder på drygt 300 miljoner kronor. Under de kommande åren exploderade byggmarknaden i Norrköping och IFK satt plötsligt på en guldgruva. Vilket gjort att del människor i Fotbollssverige pratar i termer av kommundoping.

–Som sakkunnig på marknaden kan jag säga att det hänt otroligt mycket med markpriser och bostadspriser. Det är ju så att det fanns en värdering från kommunens sida när man sålde till IFK. En annan aspekt av det där är ju att man byggde om arenan för 300 miljoner kronor.

Du menar att det inte var värt de pengarna?
– Nej (skratt). Borås Arena kostade väl 150 miljoner att bygga från grunden.
– Skulden på 300 miljoner fick ju IFK ärva. Det var ett bra beslut med facit på hand men ett enormt risktagande. Frågan ställdes även till andra aktörer om att ta över men det var ingen som ville ta den risken.
– Att det skulle vara ekonomisk doping vänder jag mig starkt emot. Men den uppfattningen förekommer inte bara bland motståndarsupportrar utan även i näringslivet.

För tio år sedan pratade många om att äga sina arenor, att få in event, konserter med mera. Har vi överskattat värdet av att äga sin arena?
– Det beror på. Man kan nog ha övervärderat möjligheten till konserter, Men vi har börjat kommersialisera vår fastighet. Gymmet är ju sin egen del, men vi hyr även ut till externa. Det vi kallar för Formcurvan med naprapater bland annat

– Det är ju det man måste jobba på som fastighetsägare. Ser man det historiskt så är det inget snack om att förvärvet av fastigheten har varit jättepositivt.

IFK äger idag förutom arenan ett stycke mark mellan Albrektsvägen, Skarphagsleden och Ektorpsgatan där södra konstgräsplanen låg förut. Planen har legat i träda i flera år utan att det hänt något.
– Det är Bosse Sundberg som driver arbetet med detaljplanen och att göra om det till en ny stadsdel. Om vi gör det rätt är det fruktansvärt stora värden det handlar om. I modern fotboll måste man hitta alternativa intäkter. Vi har ju ett kraftigt underskott på driften netto.

Christian Wahlström menar att det inte är lönt att sälja marken förrän detaljplanen är helt klar.

–Nej, det är när detaljplan och byggrätter är på plats som det händer nånting med värdet. Varje kvadratmeter byggrätt är viktig.

Som jurist i styrelsen är det lätt att tro att du är ganska insatt i spelarkontrakt, klausuler och så vidare. Är det mycket finstilt att hålla koll på?
– Nja, kontrakten är väldigt standardiserade. FIFA har ju ett regelverk om hur transfers ska hanteras. Från min värld blir jag imponerad över hur effektivt det här är. Nu får FIFA mycket välförtjänt kritik men just det här fungerar väldigt bra.
– När man säljer till Ryssland till exempel så tänker man kanske att ”blir det något fel får vi inte betalt”. Men FIFA har så starka möjligheter till påtryckningar att ingen vågar missköta sig, säger han och fortsätter:
–Vi kan ha avtal med malaysiska klubbar och pengar kommer in det datum som de ska. Det löser sig ofta via mejl. Hade det gällt ett vanligt bolag och det strular hade man fått åka dit och kanske anlita ett ombud på plats.

De senaste åren har IFK Norrköping gjort ett antal spelaraffärer för stora pengar. Vid varje nära förstående affär får styrelsen täta uppdateringar med aktuella bud och summor.

– Vi har ju ett arbetssätt i styrelsen med sms-korrespondens. Alla informeras och alla är med. Sen fattar vi ett kollegialt beslut. Vid den typen av affärer lägger man mycket tid. Men det är förstås spännande när det blir så stora summor, även om de kanske inte alltid är precis så stora som det uppges i media.

Det känns som att ni i IFK har varit ganska duktiga på att inte läcka ut så mycket information inför olika transfers?
– Nej, och det är lite konstigt för det är himla mycket folk inblandade som känner till att det är något på gång. Och jag har fått förklarat att det finns starka intressen som medvetet läcker ut info.

Du vill inte bli ny ordförande efter Peter Hunt. Men vilka egenskaper behöver nästa ordförande ha?
– Det behöver var nån som har erfarenhet av affärer och har internationella kontakter. Men det är möjligt att det blir en mer förvaltande än utvecklande ordförande. Klubben har blivit business nu, och det behövs någon som har erfarenhet av det. Det blir en grannlaga uppgift för valberedningen.

Nu när IFK stärkt sin organisation kanske det inte finns samma behov av en stark och närvarande ordförande?
– Jo, jag tror att man behöver det engagemanget. En som kan ta cykeln ner till kansliet och ta saker på studs. Jag tror man behöver det. Det krävs en närvaro.

KAMRATERNA

Experten om IFK:s nya satsning: ”FIFA som e-sport kommer att växa”

IFK Norrköping ger sig in i e-sporten. Men hur funkar det och hur stort kan det bli?

Förra veckan meddelade IFK Norrköping att man värvar två nya spelare. Men för första gången någonsin är det två e-sportare – Simon Eriksson och Douglas Dahlberg – som ska bära den vita tröjan och representera IFK Norrköping. Turneringen heter eAllsvenskan, men går det bra där kan det även innebära matcher mot internationellt motstånd.

Det berättar Tomas Lyckedal. Han jobbar på Dreamhack, som anordnar festivaler kring e-sport runtom i Europa, men också e-sportturneringar. Han säger att FIFA, som IFK Norrköping kommer att tävla i är ett enormt spel sett till antalet utövare, men fortfarande ligger lite efter de mest populära e-sportspelen som League of Legends och Counterstrike.

– FIFA är inte topp fem bland e-sport utan topp tio, men på framväxt. Antalet spelare är väldigt stort. Men man ska komma ihåg att e-sport generellt har utvecklats på riktigt först de senaste tre-fyra åren. Det är nog så man ska tänka, att FIFA som e-sport kommer att växa.

–Tittarupplevelsen som drivit utvecklingen för e-sport är inte riktigt där, fortsätter Tomas.

– Det har väl att göra med att det är något särskilt med att se Zlatan göra en bicykleta live, men som inte blir samma sak i ett spel.

Spelet FIFA är framtaget av företaget Electronic Arts (EA). Man anordnar något som heter EA Sports FIFA 20 Global Series som är en turnering som pågår under hela året. eAllsvenskan, som spelas mars till maj, är en del av den. Sen finns möjlighet att kvala sig vidare till Champions League och andra turneringar.

– Det är det som är lite av charmen. Att en spelare från Häcken kan kvala in till att spela i Bukarest eller London. För ett tag sedan möttes Hammarby och Manchester City under Dreamhack

Tomas Lyckedal bedömer att publiken som tittar på FIFA är ungefär densamma som för e-sport generellt, alltså främst killar i åldrarna 15-35 år.

– Kanske ligger medelåldern ännu lite lägre för FIFA, säger han.

En stor skillnad mellan e-sport och övrig sport är att rättigheter och förutsättningen för spelet ligger i händerna på en kommersiell aktör. I fallet med FIFA bestämmer EA Sports helt själva när man släpper nya versioner av spelet och vilka förändringar man genomför. Detta har varit ett skäl att Riksidrottsförbundet inte låtit e-sportförbundet gå med i RF.

– Det är en fundamental skillnad mot traditionella idrotter. Ingen äger fotbollen utan FIFA och ett nätverk av förbund styr sporten, i alla fall den organiserade delen. Men tittar du på de mer moderna sporter som växt fram, till exempel MMA och UFC så har de en annan struktur generellt sett. Jag tror att RF:s feedback är relevant. E-sporten måste växa till sig på gräsrotsnivå.

– Jag tror det är därför, för att man inte har samma infrastruktur, som man använder eAllsvenskan som en genväg för att få upp intresset för sporten. För där finns starka varumärken och ett intresse.

Men är det eAllsvenskan som behöver de allsvenska lagen eller är det tvärtom?
– Det är ganska ömsesidigt tror jag. Jag är inte så superinsatt i fotboll, men det vi har sett är att 250 klubbar i både fotboll, hockey och andra sporter, i Europa och på andra sidan Atlanten, har gett sig in i e-sporten. Klubbarna måste utveckla sitt erbjudande och kan säkert göra en del lärdomar om hur man jobbar i till exempel sociala medier från e-sporten.

– I synnerhet när det gäller FIFA – ska man få fram Sveriges bästa lag så ska det vara i samarbete med de största klubbarna i Sverige.

Mycket av dagens spelande på datorer och andra konsoller sker online. Men när gäller såväl eAllsvenskan som de flesta andra turneringar sker matcherna offline, i en tv-studio eller under en festival. En match i eAllsvenskan spelas med en inställning som heter FIFA Football Ultimate Team.

– Enkelt förklarat innebär det att man formar sitt lag genom att själv välja spelare. Ditt lag spelar med rätt färger och rätt klubbemblem, men med de spelarna som spelaren själv väljer. Eftersom spelarna i Allsvenskan håller en lägre nivå så spelar ingen med de spelarna.

Ytterligare en sak som kan uppröra vissa är det faktum att två lag som möts kan ställa upp med exakt samma lag. Alltså kan IFK Norrköping och AIK mötas där båda lagen har varsin Ronaldo, Messi och Salah. För att ta några exempel.

– Fast du kan i alla fall inte ställa upp med samma spelare på två olika positioner, säger Tomas Lyckedal.

Matcherna i eAllsvenskan spelas som ett dubbelmöte. Det måste vara minst två spelare som spelar varsin match, och oftast är det en coach som väljer vem som ställs mot vilken motståndare.

– Annars blir risken att det bara skulle blir en en-mot en-turnering istället för klubb mot klubb, säger Lyckedal.

Än så länge är det inte några större summor i omlopp när det gäller FIFA, i alla fall inte i Sverige. Annars är det samma med FIFA som med annan e-sport, den bygger mestadels på sponsorer.

– FIFA är i ett tidigt stadium, de första åren så handlar det nog mest om sponsorintäkter. Sen kan det bli lite mer publikintäkter på sikt. Finalen i eAllsvenskan 2019 spelades i Annexet i Stockholm inför ungefär tusen besökare.

Hur är det med spelarna då, tjänar de bra?
– Jag vet faktiskt inte. Allt ifrån att man får resor och omkostnader betalda till att man får en mindre lön. De som tjänar bäst på e-sport i Sverige på de största spelen kan tjäna i storleksordningen 150 000 i månaden. Det har jag aldrig hört talas om att någon i Sverige som spelar FIFA tjänar.

Det finns ju en del pengar i streaming också. Hur funkar det?
– Det är en förhandling mellan klubben och spelarna vart intäkten går, eAllsvenskan tar inget av den kakan.

KAMRATERNA

Fotnot: eAllsvenskan består av tolv lag. Malmö FF är svenska mästare 2019 efter att ha besegrat Örebro SK i finalen.

Marknadssnack med ÖSK:s VD: ”Att sitta på en stol i två gånger 45 minuter kanske inte räcker”

Det var klasskillnad när lagen möttes på Parken i lördags. Men när det gäller marknad, försäljning och publik spelar IFK och Örebro SK i ungefär samma liga.

Rent sportsligt lever de numera i skilda världar. IFK Norrköping betraktas som ett topplag, värvar de främsta unga talangerna och säljer spelare för belopp som ÖSK inte är i närheten av. Men utanför planen har IFK Norrköping och Närkelaget en del gemensamt. Man verkar båda i städer av samma storlek och har publiksiffror som inte vill lyfta. I IFK:s fall en smula märkligt med tanke på hemvändare som Alexander Fransson och Christoffer Nyman, och supertalanger som Sead Haksabanovic.

När det gäller marknadsintäkter ligger faktiskt Örebro en bra bit före IFK, trots konkurrensen från bland andra SHL-laget Örebro HK och damallsvenska KIF Örebro.

Vi ringde upp Simon Åström, VD i ÖSK Fotboll för att prata om bland annat ekonomi och marknad.

– Vår största utmaning är att växa ekonomiskt, utvecklas och konkurrera högre upp. När det gäller att överprestera sportsligt i förhållande till våra ekonomiska förutsättningar är vi en av de bättre klubbarna i Sverige. Många klubbar som kämpar i botten skulle drömma att vara i vår position, säger han men pekar också på förbättringsområden:

– Vi kan och behöver bli duktigare på att locka publik, och även växa på marknadssidan. Men det är inte hur vi presterar där som kommer att avgöra om vi kan ta nästa steg.

Istället handlar det om att förädla talanger och sälja dem dyrt som är nyckeln, vilket ju IFK Norrköping gjort så framgångsrikt de senaste åren.

– Det största gapet upp mot toppen är att vi inte säljer spelare på samma sätt som topplagen gör.

Hur ska ni kunna komma dit?
– Vi behöver utveckla saker runtomkring med akademiverksamheten. Akademin är viktig, det är en förutsättning för att utveckla och sälja spelare. Men är man innovativ går det att kommersialisera fler bitar kring akademien. Att vara nära universitetet och ha ett bra företagsklimat. Frågan är hur vi kan utvecklas tillsammans.

Förut pratade man om att spelarförsäljningar var en bonus och att man ska säkra driften och tjäna pengar på andra saker. Men nu är det i många klubbar en del av kärnverksamheten?
– Jo, i många klubbar har man sett spelarförsäljning som en extraordinär intäkt. Då kan man fundera på om det verkligen ska betraktas som det. Jag tror det är självklart att man måste räkna med att det är en del av kärnverksamheten.

Örebro SK har en omsättning på cirka 50 miljoner kronor och ett eget kapital på ungefär 8,5 miljoner kronor, jämfört med IFK Norrköping (hela koncernen) som omsätter 102 miljoner kronor och har ett eget kapital på 101 miljoner, enligt siffror som Fotbollskanalen presenterade inför säsongen.

– Vi kan inte dra på oss hur mycket som helst. Men för fem år sedan var det egna kapitalet två miljoner. Det går åt rätt håll, men vi vill röra oss upp mot 15 miljoner i eget kapital.

– Vi har en tydlig strategi hur vi vill bygga verksamhet framåt, som vi visade när vi rekryterade Axel Kjäll som huvudtränare först och senare som manager. Det ska vara någon som är villig att jobba med unga spelare. Jake Larsson är en sån rekrytering, en ung Örebrokille. I år har vi rekryterat två landslagsspelare i 02-landslaget, bland annat Hussein Ali som spelade från start i lördags och Niclas Bergmark som hoppade in. Både för att vi tror på dem, men för att de har potential att säljas också. Vi har också lyft upp tre-fyra spelare från akademien och flera har gjort allsvenska debuter i år. Det gäller att hitta en balans mellan äldre och erfarna och spelare som är utvecklingsbara. Det tror vi är framgångsvägen

Era matchintäkter de senaste åren har legat mellan 8-9 miljoner per år, eller cirka 100 kronor per person och besök. Är det intäkter från både biljetter och försäljning inne på arenan?
– Nej, kringförsäljning äger vi inte själva, varken restaurang eller kiosker. Vi är hyresgäster på arenan i dagsläget. Men vi har procent på omsättningen. Vi drev tidigare kioskerna i egen regi men det kostade mer än det smakade. Restaurangverksamheten funderar vi på och utvärderar löpande.

Många supportrar har sina ritualer inför match, att till exempel äta och dricka på restauranger på vägen till arenan. Hur får man dem att spendera pengarna inne på arenan istället?
– Det är en knäckfråga. Men vi måste skapa tillräckligt attraktiva miljöer, så att supportrar känner att det är bättre att komma hit.

Samtidigt är det kanske svårt att skapa den här trevliga känslan inne på en stor arena. Har du sett IFK:s supporterbar?
– Jo, jag har spanat in den och vi skulle med glädje ha en sån. Det är klart att det är bättre om vi kan sälja mat och dryck på arenan, men det är kul att det händer saker på stan och märks att det är match. Man kan också tänka sig att man har sponsoravtal med dem och boostar uppladdningen på de ställena. Krögarna är ju ofta ÖSK-fans själva.

En sak ni är bra på är marknadsintäkter, där ni ligger på 22-24 miljoner. IFK Norrköping har legat runt 16 miljoner.
– Jo, det är ett område där vi ligger långt fram. Jag tror att det finns mer att hämta, men där är vi duktiga, inte minst på företagsnätverk.

– Är du sponsor har du tillgång till restaurangytor, ett 20-tal träffar utanför fotbollen varje år. Oftast på andra ställen men ibland på Behrn Arena. Alltid ett fokus på nätverkade och affärsmöjligheter. Företagen säger att den kostnad de har för sponsringen kan de räkna hem på kontakter och affärer som nätverket ger.

– Många har förstås ett ÖSK-hjärta, men det är väldigt få företag som är beredda att sponsra om det inte finns affärsnytta.

Publikmässigt ser det inte lika muntert ut. Ni hamnar runt 6000 i snitt som vanligt?
– Man ser trender i samhället, det är svårt att konkurrera om människors tid. Publiksiffrorna är bra generellt och intresset för Allsvenskan rekordstort. Det handlar om att locka till arenan istället för att man ser matchen på teven. Sitter du framför teven sparar du tid, lagar mat till ungarna i halvtid och så.

Många lag i Allsvenskan har svårt att få publiksiffrorna att växa, menar Simon Åström. IFK Norrköping har fortfarande – efter de senaste årens framgångar – svårt att locka folk mot lite mindre lag. Mot ÖSK var publiksiffran 6340 och mot AFC Eskilstuna dök bara 5444 personer upp.

– Det är en fråga både för klubbarna men också för hela ligan.

– Sen har vi ett stort utbud av elitidrott i Örebro generellt, och ett stort utbud av restauranger, kultur med mera. Men den magiska stämningen som blir på arenan när det är mycket folk, den får du ingen annanstans, säger ÖSK:s VD.

– Den kommande generationen är konstant uppkopplade. Att sitta på en stol i två gånger fyrtiofem minuter och följa en match kanske inte räcker, man måste kanske skapa annat?

Vad tror du om att belöna trogna besökare?
– Vi jobbar lite med det, men kan bli bättre. Det är något vi kikar på. Ibland bjuder vi publik som har varit på många matcher på en extrabiljett så att man kan ta med en kompis.

Låt säga att IFK eller ÖSK ligger i toppen och möter en toppkonkurrent  på hemma, eller att man ligger i ingenmansland och möter t ex AFC i slutet på säsongen. Det är ju helt olika ”produkter”, men där du betalar ungefär samma pris för din biljett. Är det rimligt?
– Om man trendspanar så jobbar många med helt rörliga prismodeller idag, där biljetter kostar olika beroende på efterfrågan och när du bokar. Som hotellrum, flygbiljetter eller SJ till exempel. Då kan det t o m vara så att två stolar bredvid varandra kan ha helt olika pris.
– Samtidigt ser man att publiken inte är särskilt priskänslig. Även om man är beredd att nästan skänka bort biljetter så är det inte säkert att folk kommer. För den som går väldigt sällan är kanske priset en grej. Men den största motivatorn är att någon kompis eller familjemedlem ska gå på matchen.
– En sak jag tycker är intressant försäljningsmässigt är festivaler, som är duktiga med att sälja early bird-biljetter.

Samtidigt bestämmer sig många för att gå på match sent. Hur gör man så att de personerna inte ”straffas”?
– Jo, det är en avvägning man måste göra. Men i vårt fall är det så att i 10 av årets 15 matcher vet vår publik att det kommer finnas biljetter kvar.

KAMRATERNA